도요타의 생산방식과 다른 기업에게 끼친 영향

소개글

도요타의 생산방식과 다른 기업에게 끼친 영향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1>도요타소개

2>도요타의 발전과정
1.경영 기반 확립기
2.대량 생산 확립기
3.고도 성장기
4.성숙기
5.글로벌 전략기
6.현재

3>도요타의 생산방식
1.도요타이즘
1)`7가지 낭비`
2)`왜? 다섯번
3)`노동생산성에 관한 고찰
4)`표준작업
5)`오토노메이션
2.JIT시스템
1)`생산리드방식
2)`인수방식,밀어내기 방식
3.간판방식
1)`간판방식의 정의
2)`간판의 역할

4>도요타의 경영방식이 다른 기업에게 끼친 영향
1.`도입실패원인분석

본문내용

방식을
배우려는 데는 종전보다 효율적이고 개선된 생산 환경, 성공한 기업의 경영마인드를 배워 좀
더 나은 영업실적을 기대하는 기업들의 심리가 작용하였다고 생각한다. 그러나 도요타를 벤치
마킹하는 모든 기업들이 도요타와 같은 성과를 올릴 수 있을까? 지난 1999년 미국의 하버드
비즈니스 스쿨은 도요타가 자신들의 노하우를 아낌없이 공개해왔지만 도요타 방식을 제대로
활용한 기업은 아주 드문 것으로 조사 됐다고 밝혔다. 이것은 도요타 생산방식의 본질과 거기
에 활용되는 방법론을 혼동했기 때문이라고 생각하는데 이는 또한 도요타 방식을 작동시키는
경영자와 근로자의 의식까지 이식하는 데는 실패했다는 의미이기도 하다.
한편, 한국의 한 경제연구소에서는 감원을 하지 않고 구조조정을 하는 '도요타 모델'은 한국
현실에 맞지 않는다는 발표하였다. 도요타 모델란 앞서 말했듯이 감원을 하지 않고 대신 강도
높은 혁신을 추구하는 구조조정을 말한다. 연구소 발표에 의하면, "국내기업에는 '도요타 모델'
이 이상적이지만 기업과 종업원간 신뢰가 약화되어 있기 때문에 실현이 쉽지 않을 전망"이라
고 밝혔다. 이 '인력 구조조정의 부작용과 극복방안' 보고서는 외환위기 이전 국내 기업들이 '
평생직장' 보장을 내건 취지는 좋았지만 조직 내부 긴장을 유발하지 못하는 한계를 드러냈다고
지적하면서 특히, 평생직장 보장은 도요타 사례에서 보듯이 상시적인 긴장유지가 뒷받침 될
때 실현 가능하다고 보고서는 강조했다.
또한, 도요타의 오노 다이치는 JIT는 부분적으로 서구 기업들의 실무에서 힌트를 얻어 발생
한 것이기는 하지만 다분히 일본적이라고 지적하고 있다. JIT가 성공을 거두려면 공장현장에서
의 근면한 노력, 인내심, 그리고 세심한 배려가 필요하다는 것을 염두에 두어야 한다.
모방을 나무라는 것이 아니다. 기업이라는 것은 비록 소유는 개인이지만 그 회사에 몸담고
있는 직원들을 포함한다면 엄청난 단체이다. 따라서 그 개인은 단체에 대한 책임을 지고 변화
를 추구할 때는 돌다리도 두들겨보는 심정으로 신중하게 판단해야한다. 언급했듯이 도요타는
자신들의 경영방식을 공개함으로서 여타 기업들에게 모범을 보이고 있다. 하지만 실제 성공적
으로 도입한 기업을 찾기 어렵다는 것을 감안할 때 드러난 이론과 실무의 괴리를 빨리 파악하
고 적절한 방법이 아니라고 판단이 서면 과감히 도입을 포기하는 것이 옳다고 생각한다.
도요타는 우리나라에서 렉서스라는 자동차로 더욱 유명한 회사이다. 일본 특유의 성격이 온
전히 드러나는 이 회사는 자동차, 경영방식 어느 면에서건 나의 이목을 잡아당기곤 했다. 특
히, 고유의 경영철학을 잃지 않고 철학대로 운영을 해 나간다는 점에서 본 받을 점이 많다고
생각한다. 아는 것과 행하는 것이 일치하기가 얼마나 힘든 것인지 안다면 누구나 도요타에게
매력을 느낄 것이라고 생각한다. 앞으로 더욱 모범이 되는 기업으로 성장하길 멀리 타국에서
기도 해 본다.
참고자료
도요타에 고개 숙인 일본정부-한국경제신문(2003.10.15)
이제는 생산성 도요타에서 배운다-한국경제신문(2003.10.14)
도요타를 배워라- 경향신문(2003.11.6)
[분수대]kaizen- 중앙일보(2003.10.30)
벤치마킹의 전제조건-한국경제신문(2003.11.6)
이제는 생산성..-삼성전자 전 임원 연수-한국경제신문(2003.10.27)
삼성전기 도요타식 '구조조정' 추진-전자신문(2003.10.15)
감원않고 구조조정 '도요타 모델'. 한국현실에 안 맞아-매일경제TV(2003.10.29)
토요타 생산시스템의 진화와 '노동의 인간화'(윤진호, 주인호)
Taiichi Ohno의 Just-In-Time(최진성)

키워드

JIT 시스템,   간판방식,   kaizen,   도요타,   도요타이즘,   렉서스