다국적 기업

목차

Ⅰ. 다국적기업의 탄생

Ⅱ 다국적기업의 목적과 특징
1.다국적 기업의 목적
2.다국적 기업의 특징

Ⅲ. 우리나라에 진출한 다국적 기업
1. GM (General Motors Corporation) 회사
2. 맥도날드 (McDonald`s)
3. 코카콜라 (Coca-Cola)
4. 휼렛패커드(Hewlett-Packard Co. : HP)

Ⅳ. 우리나라 다국적 기업의 발전방향

본문내용

다. 이들은 기술력이 뛰어난 사람들을 고용했고, 사업은 다시 회복세를 보이기 시작해 1948년에는 매출이 210만 달러에 이르렀다.
1950년에는 종업원 150명에 생산제품 70종으로 급성장하였으며 이때 생산 주종은 신개발품인 마이크로파를 이용한 무선통신 계측장비였다. 이것은 주파수별로 신호를 분석하는 스펙트럼 분석기로서, 고주파 측정시간을 1/5이나 단축시킨 기술혁신 제품이었기 때문에 주문이 쇄도, 세계적 기업으로 키우는 발판이 되었다.
1960년대에는 컴퓨터와 계측기를 접목시킨 신제품의 개발, 초음파 진단시스템 개발 등 기술력을 갖춘 휼렛과 경영의 천재라는 패커드가 시의적절하게 계속 신제품을 발표, 첨단 계측기시장을 석권하였다. 1959년 스위스의 제네바에 유럽 마케팅본부와 서독에 처음 현지 생산 공장을 세웠다.
이후 미국 실리콘밸리의 유명한 시조 및 세계 벤처기업(벤처비즈니스) 제1호가 되었고, 휼렛과 패커드가 연구를 위해 처음 작업을 시작한 차고는 정보혁명의 산실로서 '실리콘밸리의 탄생지(Birthplace of Silicon Valley)'라는 이름으로 유적지가 되었다(캘리포니아 주 정부는 이곳을 역사적 기념명소 제976호로 지정, 보존하고 있음).
휼렛과 패커드는 자시들의 성공비결이 경영방식의 단순성에 있다고 설명했다. 1996년 패커드가 숨을 거두었을 당시 휼렛-패커드는 전 세계 120개국에 모두 10만 명의 직원을 거느리게 되었고, 매출은 310억 달러에 이르렀다. 현재도 이 회사는 성장과 발전을 거듭하고 있다. 이 회사의 경영책임을 맡고 있는 루플래트(Lew Platt)는 휼렛패커드가 이른바 "건강한 편집병"을 옹호해야 하는 이유를 이렇게 설명했다.
"제너럴 모터스, 시어즈, IBM 등은 모두 해당산업부문에서 가장 훌륭한 기업이자 세계 최우량 기업 중의 베스트였다. 이들 기업은 큰 실책을 범한 일이 없었다. 이들 기업을 이끌어가는 인물은 어리석거나 무기력하지도 않았다. 그러나 이들은 진짜 한 가지 실책을 저질렀다. 꽤 오랫동안 이들을 성공으로 이끌었던 방식을 그대로 견지한 점이 그것이다."
1998년 현재 전 세계 120여 개국에 600개의 사무망을 보유하고 있으며, 컴퓨터를 비롯한 주변기기, 전자측정 및 계측장비와 시스템, 네트워크, 전자의료장비 등 약 25,000여 종에 달하는 첨단정보통신 제품을 생산하고 있다.
1984년에는 한국에도 한국휴렛팩커드(주)를 설립하였고, 프랑스 ·영국 ·이탈리아 ·캐나다 ·싱가포르 ·말레이시아 ·중국 ·인도 ·브라질 ·멕시코 등지에서도 합작생산을 하고 있다. 본사는 캘리포니아 주 팰러알토에 있다.
Ⅳ. 우리나라 다국적 기업의 발전방향
한겨레 (97. 04. 06 자)
[해외투자] 1백대 다국적 기업에 한국기업 포함안돼
해외자산 순위로 매긴 세계 1백대 다국적기업에 한국기업은 단 1개도 포함되지 않은 것으로 밝혀졌다. 또 개발도상국의 다국적기업 가운데는 그룹단위로 8개 한국기업이 50위 안에 포함되지만, 현지화 정도는 세계 다국적기업 평균의 절반 수준에도 못 미치는 것으로 나타났다.
6일 한국은행이 내놓은 `최근 해외직접투자 동향에 대한 평가와 과제'에 따르면 유엔무역개발회의(UNCTAD)는 최근 한국기업의 세계화 수준을 이렇게 평가했다. 한은에 따르면 유엔무역개발기구가 94년도 각국 통계를 토대로 작성한 `세계 직접 투자 보고서'에서 금융업을 제외한 세계 1백대 다국적기업에 한국기업은 단 1개도 끼지 못했다. 특히 전자업종 분야의 세계 다국적기업들은 해외매출 비중이 80%를 넘는 것으로 조사된 데 비해, 삼성·엘지·대우전자 등 한국 전자3사의 해외매출 비중은 겨우 10%에 지나지 않는다고 한은은 지적했다. 개도국들의 다국적기업들끼리만 비교할 경우 해외자산 순위 1위인 대우그룹 등 그룹단위로 8개 국내기업이 50위권에 포함됐다. 대우그룹 외에는 삼성(7위) 엘지(8위) 현대(10위) 동아건설(15위) 삼양사(40위) 효성물산(42위) 동양시멘트(45위) 등이 50대 개도국 다국적기업에 올랐다.
그러나 총매출 대비 해외매출 비중, 총직원수 대비 해외직원수 비율 등을 종합적으로 고려해 1백점 만점으로 계산한 현지화지수는 이들 8개 국내기업의 평균점수가 23점에 지나지 않았다. 이는 세계 1백대 다국적기업 평균인 49점의 절반에도 미치지 못하는 수준이다.
. 세계화에 성공한 기업전략
매일 경제 (99. 03. 31 자)
[다국적 기업의 브랜드 가치] - 코카콜라 상표가치 360억불
코카콜라의 브랜드 가치는 약 360억달러 정도로 평가되고 있는데 이는 '고객이 필요할 때 자동적으로 해당 상품을 집어들도록 만들었다'는 의미이다. 즉 브랜드 가치가 높다라는 것은 그만큼의 비용이 줄어든다라는 것을 의미한다. 브랜드 파워가 기업의 경영전략에서 차지하는 비중은 하이트맥주의 성공사례에서도 찾아 볼 수 있는데 조선맥주의 신제품인 하이트맥주에서 조선맥주라는 회사명을 빼버리는 개별 브랜드 전략으로 기존의 이미지를 완전히 탈피하고 새로운 이미지를 강조함으로써 OB맥주의 야성을 무너뜨리고 1위 제품으로 부상할 수 있었던 것이다.
제품군별 1위 브랜드 자산가치 (단위: 억원)
제품
승용차
스포츠화
휴대폰
패스트푸드
라면
맥주
소나타
나이키
애니콜
롯데리아
신라면
하이트
브랜드가치
2826
368
3277
409
284
1012
* 참고서적: 현대경영의 이해, 이건창 지음, 무역경영사, p250
. 우리기업이 나아가야 할 방향
매일경제 (99. 03. 31 자)
김성제 인터브랜드코리아 대표이사는 국내기업의 세계화 브랜딩전략 과제를 여섯단계로 제시했다.
⑴ 글로벌 브랜드네임으로 기업명을 바꿔야 한다.
⑵ 기업명과 제품브랜드네임이 동일한 브랜드체계를 갖춰야 한다.
⑶ 기업의 심벌마크는 창조성과 차별성을 강조해야 한다.
⑷ 기업 심벌마크와 엠블렘(제품마크)을 동일하게 사용함으로써 브랜드의 정체성을 높여야 한다.
⑸ 삼성, 현대, 대우식의 포괄적 그룹 심벌마크는 각 계열사 브랜드의 정체 성을 부각시키는데 장애요인으로 작용하고 있기 때문에 계열사별 브랜드 로 바꿔야 한다.
⑹ 브랜드매니저 제도를 도입해 기업경영을 브랜드경영으로 전환해야 한다.

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