LG화학의 인사관리 제도의 분석 및 평가

목차

< < 서론 > >
Ⅰ. LG화학 기업소개
Ⅱ. LG화학의 경영이념 및 비전
1. 경영이념
2. 비전
Ⅲ. LG화학의 사업부분

< < 본론 > >
Ⅰ. LG화학의 계획
1. 장래상과 목표
2. 계획
Ⅱ. LG화학의 조직
1. 조직의 성격
2. 조직의 장점과 문제점
Ⅲ. LG화학의 지휘
1. LG 그룹 지휘 체계
2. LG화학의 지휘체계
Ⅳ. LG화학의 기업문화
1. 인사원칙(HR Principles)
2. 인적자원계획수립
3. 인사채용
4. 교육훈련 및 인재육성
5. 보상제도
6. 진급제도
7. 인사평가제도
8. 업적평가제도
9. LG화학의 연봉제/평가제도의 장점
10. 인사평가결과의 활용
11. 복리후생제도
12. 타기업(경쟁기업)의 인사제도 비교
Ⅴ.LG화학의 인적자원 관리활동

< < 결론 > >
1. LG화학(주) 평가제도의 문제점
2. LG화학(주)의 평가제도가 나아갈 방향

본문내용

리사주 조합운영
-주식 발행 시 발행주식 총수의 20%범위 안에서 우선 배당
. 회사생활 지원
사원식당 운영
-각 사업장별 급식제공
교통비 지원
-영업사원 교통비 및 휴대 전화비 지급
-출/퇴근 통근버스 및 셔틀버스 운행
장기근속자 포상
-장기근속자에 대한 포상 및 여행지원
기념품 지급
-설날, 추석, 회사창립일, 근로자의 날, 체육대회 시 기념품 지 급
근무복 지급
-하계, 동계 근무복 지급
. 여가활동지원
휴가제도
-토요휴무제 실시(1,3,5주 토요일)
-반일 휴가제 실시(오전/오후)
-하계휴가(5일),동계Refresh휴가 실시
휴양시설 운영
- LG생활연수원(백암온천) : 임직원 및 가족 이용가능(연중무휴)
- 라데라 콘도(괌소재) : 임직원 및 가족 이용가능(연중무휴)
- 하계휴양소 운영 : 하계휴가 기간중 휴양소(해수욕장) 운영
- 판교시설 : 운동장, 수영장(하절기)등 이용
- 인화원 수영장
인포멀그룹 지원
(Informal Group)
- 스키, 산악회, 음악동호회, 볼링회, 스킨스쿠버회등 동호회가 있으며 적극적인 지원을 통한 사원들의 여가활동을 보장
. 건강증진 및 노후안정 지원
의료비 지원
-본인 의료비 전액 지원
종합건강진단
-만35세 이상 본인 및 배우자 :2년1회 실시
-만40세 이상 본인(1년1회) 및 배우자(2년1회) 건강진단 실시
정기건강진단
-매년 정기건강진단 및 예방검진 실시
개인연금 지원
-월 3만원 회사 지원
단체정기보험
-재해사고 및 입원 진료시 보험료 지급
12. 타기업(경쟁기업)의 인사제도 비교
- LG화학과 비교할 타기업을 선택하던 중 화학제품에 초점을 맞춰 여기에 부합 되는 기업 세 곳을 알아보았다. 태평양, 한화석유화학이 여기에 해당된다.
1) 태평양
) http://www.amorepacific.co.kr/about/recruit/org.jsp
(1) 인사제도
- 신입사원의 공개채용을 원칙으로 하는 태평양은 개인의 적성과 희망을 고려 하여 적재 적소에 배치하고 있다. 개인/부문/기능별로 다양하고 유연한 인사 제도를 실현하고 이에 따른 개개인의 Career Vision을 개발, 충족시키기 위 하여 담당업무별로 전문 역량강화에 중점을 두어 능력주의 인사를 운영하고 있다. 또한 업계1위 기업에 근무하는 구성원의 자부심에 대한 기대충족을 위 하여 경쟁력 있는 인사제도를 운영하며 이를 통하여 우수인재 확보 및 유지 에 내실을 기하고 있다.
인사관리 전략
. 인사방침
- 21C 직무/역량/성과주의 인사관리 기반 구축
. 인사전략
- 부문/기능별 특성에 맞는 유연한 인사제도
- 전사적 협력/팀웍 활성화
- 우수한 감수성 보유 인재의 전략적 확보/육성
.21C 인사관리 방향 및 인사부문 역할
. 운영전략
- "변화주도형 조직/인력 경쟁력 강화"
1. 조직 경쟁력 강화 : 외부환경/기업전략변화에 변환이 자유로운 조직
2. 인력 경쟁력 강화 : 프로페셔널 기업가형 인재 육성
3. 우수 인력 확보 : 꿈과 미래에 도전하는 가치창조형 인재채용
4. 평가 시스템 : 조직성과와 개인평가 연계 강화
5. 보상 시스템 : 차별화 된 성과보상 실시
근무 조건
.직무등급체계
.임금구조
2.한화 석유 화학
) 한화 홈페이지 hcc.hanwha.co.kr/html_kr/a/a_c01_kr.htm
1) 인사제도
(1) 직급체계 및 승진연한
. 표준 승진연한
. 능력/업적에 따라 최소 2년에 승격할 수 있는 발탁인사제도 실시
(2) 전 직원 연봉제 실시
- 매년 인사평가에 따라 개인별 능력 및 업적에 따른 연봉 차등인상 실시
직무별 필요능력에 기초한 Competency based 인력육성체제 도입 분야별 최고인재를 육성하기 위해 요구되는 필요능력을 기반으로 직무분야별 육성 방안을 수립하여 특성별 인력 육성이 이루어지도록 체계적이고 지속적인 프 로그램을 제공한다.
< < 결론 > >
1. LG화학(주) 평가제도의 문제점
1) 능력ㆍ태도고과의 평가시 평가권이 1차고과자에게 100% 편중되어 있다.
①1차 고과자가 부하사원의 능력과 업적을 제일 잘 알긴 하지만 그렇다고 하 더라도 평가권의 100% 부여는 옳지 않다.
② 부하직원을 1차 고과자만 평가하면 정(情)에 의한 주관적인 평가가 이루어 지기 쉽고, 평가결과의 오류가 발생할 가능성이 많다.
2) 일방적으로 '상사고과'만 실시하고 있다.
① 피평가자에 대한 평가가 일방적으로 '상사고과'로만 실시된다면 인사평가의 공정성을 확보하는데 어려움이 발생할 수 있다.
3) 업적평가항목에 '핵심업무목표'만 평가하고 있다.
2. LG화학(주)의 평가제도가 나아갈 방향
- LG화학 평가제도의 문제점은 대부분 '공정성과 객관성'에 관한 문제 이므로
이를 우선적으로 개선해서 최대한 공정성과 납득성을 확보하는 방향으로 나아 가야 할 것이다.
능력ㆍ태도고과의 평가 권이 1차 고과자에게
100% 편중되어 있음.
평가권을 1차 고과자 중심
으로 운영하되, 평가권의
비중을 조정한다.
(예:1차 고과자70%, 2차 고과자 30%)
일방적으로 '상사고과' 만 실시하고 있음.
'다각적인 평가제도'를
도입한다.
(예: 동료고과, 부하의 상사고과)
업적평가항목에
핵심업무목표만 평가 하고 있음.
업적평가 시 핵심업무목표만
평가해서는 세계경쟁시대에 인재 경쟁력을 강화할 수 없다.
업적평가에 '핵심목표를 비롯해 '고객만족목표' '지식경영목표'
'자기계발목표' 부하육성목표' 등을 균형적으로 평가한다.
이러한 관점에서 LG화학이 최근에 도입한 새로운 인사평가제도(일반직원이 만드는 인사평가제)는 효과적이고 바람직하다고 할 수 있다. 상사에 의해서만 정해지는 평가를 탈피해서 평가를 받는 직원들이 직접 평가기준을 만들게 하여 자신에 대한 평가를 수용하게 하고 평가에 직접 참여한다는 점에서 의의가 있다.
하지만 이와 같은 평가 또한 객관성을 잃을 수 있다는 문제가 있다. 자신을 평가 할 때 직원 자신들에게만 유리한 주관적인 평가기준을 제시할 수 있기 때문이 다. 그러므로 제도의 취지를 살려 사원의 의견을 최대한 반영하되, 상사와 부하간에 원활한 커뮤니케이션을 통한 공정하고 설득성 있는 평가기준을 제시해야 할 것이다.

키워드

LG화학,   인사관리,   인적자원관리,   직무평가,   엘지화학,   관리제도