전략적 경영의 개념과 전략적 의사결정에 대하여

소개글

전략적 경영의 개념과 전략적 의사결정에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 전략적 경영의 개념과 전략적 의사결정에 대하여

2. 민쯔버그의 전략적 의사 결정 방법

3. 사회적 환경(societal environment)과 사업환경(task environment)에 대하여

본문내용

미국인 소비자의 급속한 증가에 대응하여 '아프리카의 중심 소매점'으로 슬로건을 걸고 매장을 재단장하였다.
세계적인 사회환경 변화에 대한 고려
각 국의 도시나 그룹에서 기업은 다른 경제적, 기술적, 정치-법률적 , 사회적인 다양성에 직면하고 있다. 세계적인 사회환경은 매우 다양하기 때문에 기업의 내부 환경과 전략경영과정은 매우 유동적이어야만 한다. 독일의 경우 문화적인 트렌드는 대표자가 기업의 전략적 계획을 세우는데 참여하도록 만들었다. 사회환경에서의 다양성은 다국적 기업(MNC:Multinational Corporation)에 큰 영향을 미치는데 이러한 회사는 거대한 자산을 보유하고 있으며 다양한 국가에서 사업활동을 수행하고 있고 마케팅, 재정업무, 생산업무, 이 외에 다양한 업무를 수행한다. 예를 들면 유럽연합이나 북미자유무역지역, 남미의 메르코스와 같은 지역적 협약은 다국적 기업이 활동하고 있는 곳이나 다국적 기업이 진출하고자 하는데 있어 경쟁에서 커다란 경쟁력을 가질 수 있다.
한 국가에서 다른 국가로의 진출에서 사회적 환경 중 평가해야할 다양한 요소는 <테이블 3-2>와 같다. 이것은 특별한 국가나 기업을 위한 경제적, 기술적, 정치-법률적, 사회환경적인 다양한 요소를 포함하고 있다. 예를 들어 타국에 투자한 기업에 있어 주요한 경제적 요소 중 하나는 환율의 변동에 관한 문제일 것이다. 변동이 없다면 러시아에서 활동하는 기업은 그 회사의 이윤을 루블에서 달러로 교환할 필요가 없다. 사회문화적 요소의 관점에서 많은 아시아 문화권(특히 중국의 경우)에서는 유럽이나 북미 지역보다 인간의 권리에 대해 관심이 덜하다. 몇몇 아시아 국가는 기업이 서구와 같은 수준의 인간권리보장을 하도록 요구하는데 이는 비용을 증가시킴으로써 자국의 물품에 대한 경쟁력을 높이기 위함이다.
기업이 세계의 특정지역 진출을 계획함에 있어 기업은 기회, 분석에 대한 질문을 통해 국가의 특별한 환경에 대해 조사해봐야 하며 이러한 요소를 기업의 강점, 약점과 비교해보아야 한다. 예를 들면 자동차나 타이어, 전자제품, 시계를 다루는 기업이 성공적으로 세계시장에 진출하기 위해서 기업은 반드시 '3인조'라고 불리는 3개의 선진국가에서 먼저 시험을 해보아야 한다. 이 단어는 일본 경영 전문가인 '케니치 오마'라는 사람에 의해 지어졌는데 이 3개의 선진국가는 일본, 북미지역, 서유럽을 말하며 이 세 개의 시장은 현재 동일한 요구에 의해 하나의 시장으로 통합되고 있다. '3인조'국가에 중점을 두는 것은 오마씨에 다르면 다국적 기업이 세계 시장에서 성공하는데 있어 필수적이다. 왜냐하면 90%의 고부가가치, 기술집약적 제품은 북미, 서유럽, 일본에서 생산되고 소비되어지기 때문이다. 이상적으로 기업은 이 세 개의 국가에서 할 수 있는한 확실히 자리매김을 하여서 기술개발, 생산, 마케팅이 동시에 일어나도록 해야한다. 그렇지 않으면 3인조 그룹내의 다국적 기업은 비교적 이점을 빼앗기게 된다. 다국적 기업은 제품을 다른 나라에 수출하게 된다면 신제품에 대한 개발과 마케팅을 세계의 한 지역에서만 행할 수 없다.
그러나 선진국에만 초점을 맞추는 것은 세계의 개발도상국에서의 사업기회를 잃어버리게 할 염려가 있다. 비록 이러한 국가들은 넓은 관점에서 볼 때 수요가 많지는 않을 것이나 어떤 특정 제품의 수요가 급격하게 증가하거나 할 수 있는 것이다. 이러한 시기가 기업이 시장에 진입하기-경쟁자가 선점하기 전에- 좋은 시점이다. 여기에서 가장 중요한 점은 특정 제품이나 서비스에 대한 수요가 급작스럽게 증가하는 시점을 잡는 것이다.
사업환경에 관한 고찰
환경에 대한 기업의 고찰은 과업 환경과 관련된 모든 요소에 대한 분석을 포함한다. 이러한 분석은 다양한 기업의 많은 연구자들에 의해 쓰여져있다. 예를 들어 P&G의 경우 판매, 마케팅 팀에서 온 사람들은 매 분기마다 '경쟁활동 레포트'를 작성하고 P&G사의 각 제품이 어떤 제품과 경쟁하고 있는지 분류한다. 또한 구매부서에 있는 사람들은 P&G사에 제품을 공급하고 있는 회사의 새로운 발견에 대해 레포트를 작성한다. 이러한 보고자료들은 요악되고 번역되어서 최고 경영자층이 전략적 의사결정을 하는데 사용된다. 만약 어떤 특별한 제품군에 있어서 새로운 발견이 있었다면 최고 경영자층은 아마도 조직 내에서 관련 제품군에 관해 새로이 발견된 내용이 있는지 요구하는 내용의 메모를 전달할 것이다. 이러한 노력을 통한 요악된 보고자료는 외부적 전략 요소를 위한 세부자료로 이용될 것이다.

키워드

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