물류정보시스템

소개글

물류정보시스템에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 물류정보시스템
1. 물류정보시스템의 의의
2. 물류정보시스템의 개념
3. 물류정보시스템의 발전 방향
4. 물류정보시스템의 내용
5. 통합물류정보화의 개념 및 요소기술

Ⅱ 한국 물류시스템의 문제점
1. 물류시설의 문제점
2. 국내 물류정보화 문제점
3. 물류관련 각 주체들의 물류관련 인식 부족

Ⅲ 한국 물류시스템의 개선방안
1. 한국 물류시설의 개선방안과 효과
2. 물류정보시스템의 구축 (물류혁신).
3. 물류관련교육 확대
4. 기대효과

Ⅳ 두산중공업의 통합정보시스템
1. 추진배경 및 목적
2. 기본계획
3. 단계별 세부내용
4. 시스템의 개선방향

본문내용

사내 경영혁신활동의
결과가 신속히 시스템화 되지 못하고 있다.
-기업환경이나 사내 혁신활동에 따라 변화되는 회사업무를 정보시스템이 기민하게
지원해야 한다.
⑦기존 Mainframe 환경에서는 사용자의 다양한 요구사항을 충족하기 어려움이 있
었다. 새로운 정보통신기술을 활용한 사용자 위주의 시스템 구축이 필요하게 되었
다.
이를 종합해 보면, 현 기업의 각 시스템이 서로 유기적으로 결합되어 정보의 공유
가 이루어지지 않고, 업무 자체가 자의적-임의적으로 이루어지는 부분이 많아 객
관성과 정확성이 떨어진다고 할 수 있다. 또한 적합하고 시기 적절한 원가정보가
제공되지 못하여 제때에 정확한 의사결정이 이루어지지 못하고 각 부분의 평가 또
한 객관성이지 못하였음을 알 수 있다.
기업의 시스템 전반적으로 생산성과 효율성이 낙후되어 있는 전형적인 한국형 기
업이라고 할 수가 있었다.
3) 추진목적
①설계, 자재, 생산, 사업, 재무가 통합관리 되는 시스템 구축.
-영업에서 자재, 생산, 원가, 회계에 정보 흐름의 일관화 구축.
-보다 정확하고 빠른 정보 제공으로 경영자의 의사결정 지원한다.
-자재, 제품의 효율적인 재고관리 체제를 구축한다.
-계획 생산 체제의 구축 및 On-Line 생산실적 체제를 구축한다.
②투입된 자원이 즉시 원가로 산출될 수 있는 기능 제공.
-경영자 및 관리자가 원하는 시점에 상황변화에 따른 정보를 제공한다.
③기존 시스템의 문제점에 대한 종합적인 대응책
-시스템의 표준화를 통한 데이터의 일관성을 유지한다.
-업무의 효율화, 필요정보의 공유화를 추진한다.
2 추진계획
추진 단계
추진 내용
기획단계
(94년6월 ~ 95년6월)
- Consulting, Site Survey를 실시하여 현장분석
준비단계
(95년7월 ~ 95년12월)
- Prototype 추진
적용단계
(96년1월 ~ 97년12월)
- Baan 이해 및 적용
- 신규 프로젝트 적용
활용단계
(98년1월 ~ 99년12월)
- 전 사업본부에 확대 적용
- 전 프로젝트에 적용
정착단계
(2000년 ~ )
- 시스템최적화, 외부시스템 연계, Version-Up
3 단계별 세부내용
1) 기획단계(94년6월 ~ 95년6월)
①HTS(Hanjung Total System) 구축을 내부인력으로 92년 4월부터 95년까지 추
진하였으나 추진 속도가 느리고 Solution이 부족.
②정보시스템의 추진방향에 대한 외부 컨설팅실시
-전략상 중요한 사업본부를 선정하여 업무계의 BPR(Business Process
Reengineering)을 추진한 후 정보시스템을 설계, 개발, 구축 하도록 제안
-개발 시 추진기간이 장기화(한 개 사업본부별 2~3년 소요 예상)로 인하여 채택에
어려움이 있게 됨
③부문별 시스템 개발을 추진(94.6 ~ 10)
-생산일정 및 부하관리 시스템의 설계 및 개발을 추진함.
-설계 결과는 개발 Risk를 감안하여 Unix Package를 도입하여 접목함.
-생산부문에는 최적의 Solution 이나 설계, 자재, 원가 부문과의 Interface는 사후
설정해야 되는 문제가 발생하였다.
④통합 Package의 활용 검토
-널리 인정된 Software package를 활용하여 업무를 개선하도록 ISM-BC / DNI
가 독일의 SAP사의 R/3를 제안함
-사내의 다양한 의견을 종합한 결과 통합정보시스템의 구축에 소요되는 상당한
시간과 자원이 절감될 것을 예상함.
⑤통합 Package 도입을 위한 Site Survey 실시 (94년 12월)
-SAP사의 R/3, 네덜란드 ABB 사의 Baan
-Site Survey 실시 (정보관리총괄, 생산본부, 예산팀)
-통합 Package로 활용할 만한 기능 및 성능의 구현정도를 직접 확인함.
-경쟁력 강화를 위한 Management Tool로 Baan이 적합
-조속한 도입 및 정착화를 위한 Prototype의 추진이 필수적
-각 부문이 모두 참여해야 하므로 전사적 추진이 필요
2) 준비단계(95년7월 ~ 95년12월)
①통합 정보 시스템 구축을 위한 Prototype 추진
-Prototype 추진 결정
-Prototype의 실시 시기와 방법은 사전준비 단계를 충실히 한 후 임원회의에 보
고 후 시행
-ABB 현지 조사 : ABB Kraftwerk(발전설비 제작회사)의 도입사례 점검
-세부계획 보고 : 담당인력 보강 및 최소한의 투자로 시작
②준비단계(95년7월~95년12월)
-Working Model 구축
＊대상제품 : 터빈 2개 item, 보일러/엔진 각 한 개 item 기준
＊기초데이터(품목, BOM, 라우팅)의 준비
＊새로운 전산환경 구축 및 운영계획 입안
＊Baan 활용능력 제고를 위한 교육/훈련
③주요 설계 내용
-생산부문
＊item, BOM, 라우팅을 이용하여 견적/예산/일정을 보다 효율적으로 정확하게
관리
-프로젝트 부문
＊견적과 계획의 신속한 편성 및 새로운 ITB 마다 최적의 응찰을 가능케 함
＊목표예산의 편성
-프로젝트 계획 및 일정관리
＊일정관리 부문 : 3단계(대, 중, 공장 단위)의 일정을 관리
＊중기계 공장의 일정을 우선 결정 후 타 공장의 일정을 확정
(가장 심각한 장애 요인이 중기계 공장이었다고 함)
-자재부문
＊프로젝트 추진계획에 의한 구매
＊시스템에 의한 구매절차를 구매오더 Type 및 특정 오더별 업무 처리절차를 사
전설정
＊확정된 PRP(Project Requirement Planning) 구매 지시를 검색하고 관련 자료
를 구매로 전송
＊구매오더를 Vendor에게 전송(e-business)
3) 적용단계(96년1월 ~ 97년12월)
-기초 데이터 정비,신규 프로젝트 적용, 진행중인 프로젝트 적용, 재무 부문, 시스템부문 적용
4 시스템의 개선방향
구분
구축전
구축후 개선사항
견적
- 선행 견적자료가 DB화 되어있지 않다.
- 부서마다 다른 견적프로그램을 사용하였다
- 선행견적자료 및 프로젝트의 실적이 DB화 되어 있어 손쉽게 견적가를 산출하고 이력관리
프로젝트관리
문서로 건별 발행
- 전체프로젝트의 대일정 계획에 따라 일괄적으로 오더 발행
- 문서로 오더가 발행되지 않고 ON-LINE으로 발행

키워드

물류합리화,   물류정보,   문제점,   개선,   사례,   정보화,   SCM,   물류혁신