목차
1. What is HP
2. HP의 핵심역량 분석
3. HP Business Strategy
4. M&A with Compaq
5. Future Vision..HP (Cool Town)
6. HP Korea
7. 결론
2. HP의 핵심역량 분석
3. HP Business Strategy
4. M&A with Compaq
5. Future Vision..HP (Cool Town)
6. HP Korea
7. 결론
본문내용
E-service등의 신시장, 세분화된 시장
디지털 카메라, 포토스캐너, 포토프린터 등의 새로운 제품계열 추가기회
관련분야로 다각화와 보완제품 추가 가능
IT산업에 대한 지원을 확대하는 정부의 정책노선
E-service등의 신규사업에서의 잠재적 경쟁자 출현 가능성
잉크젯 프린터 등의 시장 성장률 둔화
불경기에 민감한 제품구조
다양한 고객 층으로 고객기호 변화의 속도가 빠름
IT에 무관심한 노년층의 증가 (인구 고령화 현상)
실리콘 밸리의 산실로서 하루 평균 6개 이상의 특허를 출원하는 타의 추종을 불허하는 기술력
RISC/UNIX, 프린터, 컴퓨터 등의 시장에서 M/S 1위의 높은 시장인지도
2000년도 총 직원 수 88,500명, 매출액 $44,000M, 미국 내 IT 업계 2위, 총 기업체중 매출액 14위의 막강한 자금능력을 통한 규모의 경제를 누림.
각종 특허출원으로 법적으로 보호받을 수 있는 기술
가장 잘 나갈 떄 포기하라’는 창업자의 경영철학에 따른 탁월한 제품 혁신 능력
통신기술에 대한 전문성에 전략 및 비전, 그리고 이를 섳득하는 능력이 탁월한 칼리 피오리나의 경영능력
인본주의를 바탕으로 한 조직문화로 직원과 지역사회로 부터 존경받는 기업
부적격자 퇴출이 아닌 재교육 후 재배치란 제도로 인한 안일한 사고방식으로 경쟁분위기에 약함
창업 당시부터 이어져 온 ‘HP Way’ 의 99년 현 회장 취임 후 방향 변화로 혼선야기
급진적인 사업부문 혁신으로 불확실한 분야에 대한 투자와 기존 분야의 수익성 미확보
....
연혁
1976. 삼성전자와의 판매, 유통, 서비스 독점계약을 통해 한국 내 첫 진출
1984. 자본금 81억원으로 HP(55%), 삼성전자(45%)의 합작으로 ‘삼성HP’ 설립
1996. 80억원 증자. 통자본금 161억원으로 년 평균 30% 이상의 성장
디지털 카메라, 포토스캐너, 포토프린터 등의 새로운 제품계열 추가기회
관련분야로 다각화와 보완제품 추가 가능
IT산업에 대한 지원을 확대하는 정부의 정책노선
E-service등의 신규사업에서의 잠재적 경쟁자 출현 가능성
잉크젯 프린터 등의 시장 성장률 둔화
불경기에 민감한 제품구조
다양한 고객 층으로 고객기호 변화의 속도가 빠름
IT에 무관심한 노년층의 증가 (인구 고령화 현상)
실리콘 밸리의 산실로서 하루 평균 6개 이상의 특허를 출원하는 타의 추종을 불허하는 기술력
RISC/UNIX, 프린터, 컴퓨터 등의 시장에서 M/S 1위의 높은 시장인지도
2000년도 총 직원 수 88,500명, 매출액 $44,000M, 미국 내 IT 업계 2위, 총 기업체중 매출액 14위의 막강한 자금능력을 통한 규모의 경제를 누림.
각종 특허출원으로 법적으로 보호받을 수 있는 기술
가장 잘 나갈 떄 포기하라’는 창업자의 경영철학에 따른 탁월한 제품 혁신 능력
통신기술에 대한 전문성에 전략 및 비전, 그리고 이를 섳득하는 능력이 탁월한 칼리 피오리나의 경영능력
인본주의를 바탕으로 한 조직문화로 직원과 지역사회로 부터 존경받는 기업
부적격자 퇴출이 아닌 재교육 후 재배치란 제도로 인한 안일한 사고방식으로 경쟁분위기에 약함
창업 당시부터 이어져 온 ‘HP Way’ 의 99년 현 회장 취임 후 방향 변화로 혼선야기
급진적인 사업부문 혁신으로 불확실한 분야에 대한 투자와 기존 분야의 수익성 미확보
....
연혁
1976. 삼성전자와의 판매, 유통, 서비스 독점계약을 통해 한국 내 첫 진출
1984. 자본금 81억원으로 HP(55%), 삼성전자(45%)의 합작으로 ‘삼성HP’ 설립
1996. 80억원 증자. 통자본금 161억원으로 년 평균 30% 이상의 성장
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