21C 제조기업의 대응전략(사례위주분석)

소개글

21C 제조기업의 대응전략(사례위주분석)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 제조기업의 대응 전략 (사례 3M, 캐논 ,MS, 마스시타, 광주전자...등등)

3. 정리

본문내용

2수준으로 절감
기술이 복잡하고 다양해지는 디지털 시대에 요구되는 협력업체의 기술력을 미놀타는 최대활용.
미놀타는 날텍을 단순 하청업체가 아닌 제품개발의 동반자로 대우.
5.기업 윤리의 확립
정보화 사회에서의 기업에 대한 이미지는 매우 중요하다. 특히 공해가 많은 제조업 분야에서의 기업의 이미지는 그 기업의 경쟁력과 직결된다.
사례3M
ㅡ 환경친화적 전략에 바탕을 둔 기업을 경영
3M은 환경보호 프로그램을 1975년 시작된 3P 운동을 시발점으로 삼음
3P 프로그램은 생성된 오염물질을 제거하는 것이아니라 오염 발생을 원칙적으로 예방하는데 초점.
불화 물질 개발에 회사 역량을 집중시키고 있으며, 저부가가치였던 단순 의료용품 사업도 업그레이드 시킬예정.
현재 세인트 폴 연구소에선 호흡질환, 심장혈관 질환, 등을 치료하는 '면역반응 변형제' 는 그동안의 친환경적인 이미지로 인해 매년 10억 달러 이상의 매출이 기대됨
사례GE
ㅡ GE의 고성장이 분식회계와 부적절한 회계 방식에 근거 한다는 일부의 불신을 해소하기 위해 회계 정보의 투명성을 강화.
매년 10% 이익률 상승이라는 Ge의 고성장세에 대한 의구심이 경기 침체 장기화와 분식회계 사태를 맞이하며 공론화
제프리 이멜트는 GE의 투명성을 높이기 위해 불투명한 수익경로를 공개 하기를 꺼려하는 회사 방침을 탈피, 각 사업부분, 인수, 비용, 재무 조정 등에 대해 훨씬 더 상세한 정보를 공개.
GE 캐피탈을 네 개의 독립된 사업부로 분리하기로 결정.
GE 최근 실적추이 (2000~2002) (단위 :백만달러)
구분
2000
2001
2002
CAGR( 3년)
업종평균
매출
129,853
125,913
131,698
0.7%
-11.8%
이익
12,734
13,684
14,118
5.3%
2.9%
6.타기업보다 한발 앞선 기술로 가격인하 경쟁을 주도
제품에 있어서 제품을 출시하는 타이밍은 중요한 경쟁요소가 된다. 타기업의 시장진출이 전무한 상태의 신제품 출시는 시장의 가격을 결정하고, 신기술 개발은 원가를 절감하는 효과를 가져온다.
사례 마쓰시타
ㅡ 마쓰시타는 가격 경쟁력이 있는 일본산 DVD 레코더를 경쟁사 보다 3만엔 가량 저렴한 6만엔에 발매하여 소비자들로부터 큰호응을 얻었음.
높은 설계 능력, 핵심부품 관련 노하우 때문에 일본에서 생산 하면서도 원가경재력을 가짐.
타사는 일본 내 생산의 경우, 저가격을 포기하고 고부가가치 제품으로 이동하는 것이 일반적.
항상 경쟁사 보다 더 낮은 가격으로 더 빠르게 신제품을 출시하여 업계 리더인 파이어니어의 시장을 잠식.
ㅡ '가격경쟁을 피할수 없다면 차라리 저가격으로 경쟁을 주도 하겠다' 는 식으로 공격적으로 대응
저가격 제품을 조기에 출시 하여 판매량을 늘리고 이를 통해 학보한 이익을 제조 기술에 재투자 하는 전략을 구사함.
사례 광주전자
ㅡ 광주 전자 진공 청소기 사업부는 2003년 매출액 4천억 원을 예상할 정도로 좋은 실적을 내고 있다.
시장 성숙과 중국 업체들의 부상으로 한때 사업부 존폐의 위기를 경험.
제품개발력 강화와 제조 공정 혁신으로 2000년 이후 연 평균 50%를 넘는 성장세를 지속.
생산성 극대화로 중국산 보다 원가 경쟁력에서 우위를 차지한 것이 고성장의 원동력.
신사출 공법 개발과 플라스틱 몸체의 소재 변경에 성공하여 원재료비를 50% 절감.
2000년부터 한번의 사출 공정에 두 개의 금형을 처리하기 시작하여 가공비를 대폭 낮추었음.
ㅡ 그 밖에 핵심 부품인 모터의 제품 개발력 강화와 제조 공정 혁신에 주력.
VE 태스트 포스를 지속적으로 운영하여 부품의 공용화, 표준화에 성공.
최소한의 투자로 무인화 라인을 구축 하고 라인 가동시간을 대폭증대.
정리
새로운 시대에 전통만을 고수해서는 안된다는 것은 비단 산업 분야에만 해당되는 것은 아니다. IT적인 환경으로 업계는 초고속화 되었고, 적응을 위한 진화가 필요하게 되었다. 이상에서는 이러한 변화에 대한 대처 방법으로 기업의 비즈니스 환경의 IT화에 초점을 맞추지는 않았다. 기업의 내부구조를 디지털화 시켜 수단적인 방법을 개선하기 보다는 전통 제조업 분야의 근본적인 틀의 스피드화에 초점을 맞추어 그 방법을 고찰해 보았다.
물론 수단적인 측면에서의 변화는 수반되어야 한다. 그러한 측면에서의 접근은 전제로 하여 여기서는 제조업분야의 핵심이 되는 생산 방법이나 업체와의 관계를 통한 비용 절감, 경영 방식을 통한 산업 변화의 적응 방법으로의 접근을 시도한 것이라 할 수 있겠다.
21C 제조 기업의 대응 전략

키워드

방안,   프로젝트,   제조,   제조업,   전략,   사례