LG전자의 인재 육성과 관리 전략(복리후생)

소개글

LG전자의 인재 육성과 관리 전략(복리후생)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
1)주제선정 이유

2. 본론
1)LG전자 소개 (연혁, 경영이념, 경영철학)
2)LG전자의 HR활동-인재교육 개발, e-Learning,
3)복리후생

3. 결론

본문내용

*주제선정이유
인적자원관리 분야의 우수기업은 대단히 많다. 그러나 우리가 졸업 후 취업하게 될 곳은 대부분 국내기업일 것이다. 따라서 국외 유명기업에 대해 조사하는 것 보다는 국내 기업에 조사하여 그 기업이 원하는 인재확보전략(인재상), 육성전략, 그리고 채용과 관련하여 복리후생 등의 사전정보를 획득한다면 졸업 후 조원들의 취업에 많은 도움이 될 것이라고 생각하였다. 국기업 중 LG전자는 “1등 LG”를 구현하기 위해 인재의 확보, 육성을 필수과제로 삼고 전구성원의 역량 강화를 목적으로 하는 기업이다.LG전자는 인적자원의 중요성을 알고 있고, 이에 대해 여러가지 전략으로 직원들의 가치를 높여준다고 생각했기 때문에 우리는 기업 선정을 LG전자로 하게 되었다.
*우리가 본 LG전자의 문제점
1. e-Learning을 구축하여 종업원의 교육훈련을 보다 손쉽게 하려 하였으나 몇가지 문제점이 발생한다.첫째, 중간관리자 이상의 종업원들이 컴퓨터에 친숙하지가 않다. 둘째, 교수자와 학습자가 시공간적으로 독립되어 있기 때문에 학습자의 중도 탈락이 우려된다. 셋째, e-Learning의 학습 효과에 대한 확신의 부족.
2. 선진국의 대기업과 비교해 보았을 때 LG전자의 복리후생은 서류로 되어있던 자료를 단순히 인터넷상으로 옮긴 것에 불과하다. 즉 종업원들이 수박 겉핧기만 할 수 있도록 컨텐츠만 보유하였다. => 이런 시스템은 종업원들로 하여금 기업에 실시하고 있는 복리후생제도를 전반적으로 이해하지 못할 뿐 아니라 알고 있다 하더라도 이용하기가 불편하여 복리후생 site에 접근하지 않게 된다.
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2. 선진국의 대기업과 비교해 보았을 때 LG전자의 복리후생은 서류로 되어있던 자료를 단순히 인터넷상으로 옮긴 것에 불과하다. 즉 종업원들이 수박 겉핧기만 할 수 있도록 컨텐츠만 보유하였다.

키워드

LG전자,   인재육성,   복리후생,   HR,   인적자원관리,   인력경영