겅호를 읽고나서

목차

1. 책선택 이유

2. 책 주제

3. 책의 내용에 대한 요약

4. 결론 및 느낀점

5. 학습내용

본문내용

행 방법을 설계하고 테스트하는 것이라고 생각한다. 최고경영자에게는 기업의 전 영역을 관리해야 하는 지위에 있기 때문에 자원배분과 조직이 나아가야 할 최적의 진로를 결정할 수 있는 능력이 요구된다.
② 인적자원형 리더십
: 전략수립이 개별 사업부의 일이며 외부 시장과의 관련성이 더 크다고 확신한다. 그들의 최우선적인 직무는 개개인의 성장과 개발을 세심하게 관리함으로써 조직에 확실한 가치관과 행동, 태도를 형성하는 것이라고 생각한다.
③ 전문가형 리더십
: 최고경영자의 가장 중요한 책임이 경쟁우위의 원천이 될 전문 영역을 선정하여 확대시키는 것이라고 믿고 있다.
④ 규제형 리더십
: 최고경영자들은 고객과 종업원들에게 일관성 있고 예측가능한 행동과 경험을 제공할 수 있는 명확한 통제 체계를 만든다. 이런 체계를 만들고, 알리 고, 준수하는지를 감시함으로써 기업이 부가가치를 창조할 수 있다고 믿는다.
⑤ 혁신형 리더십
: 혼란과 문제를 야기시키고, 전략적 실수가 발생하며, 재무성과에 일시적으로 부정적인 영향을 미친다고 할지라도, 지속적인 혁신의 분위기를 조성하는 것이 그들의 가장 중요한 역할이라고 믿고 있다.
.리더는 사람들로 하여금 도전을 직시하고, 가치관을 조정하며, 시각을 바꾸고, 새로운 습관을 배우도록 해야 한다.
2) 동기부여
.욕구를 만족시키려는 행동을 이끌어 내는 내부적인 과정을 말함.
.동기부여의 기술은 지도 및 피드백을 하고 역할 모델을 설정함으로써 구성원들 의 경력 개발을 도와주며, 직업인으로서의 자부심을 높여가도록 만드는 것이다.
.성취감을 줄뿐 아니라, 조직의 일원으로서 소속감을 느끼도록 해준다.
3) 갈등의 관리
.갈등의 정의
: 조직내부에서 흔히 일어나는 목표가 다른 집단들 사이에 일어나는 문제들을말함.
.갈등분석의 접근 방법
① 전통적 입장으로써의 갈등으로 조직내에서 역기능적 역할을 학기 때문에 갈등을 되도록 회피해야 한다는 입장이다
② 행동주의적 입장으로 갈등은 자연발생적이며 조직에서 불가피하고 이는 조 직의 효과를 높이기 위한 적극적 추진력이 될 수 있는 잠재력이 있다는 입 장이다.
③ 상호 작용주의적 입장으로 현대주의적 입장으로도 불리우며 갈등은 조직내 에서 적극적으로 추진력이 될 수 있을 뿐만 아니라 어떠한 갈등은 조직의 업무를 효과적으로 수행하는데 절대적으로 필요하다는 입장으로 가장 근래 에 나타난 입장이다.
.갈등이 일어나는 원인들
① 수평적 분화의 심화
② 낮은 공식화
③ 참여적 의사결정
④ 이질적 구성원
⑤ 의사소통의 왜곡
4) 인력관리
.관리자의 높은 기대와 높은 생산성을 유발시키는 관건은 조직구성을 달리하는 방식보다는 관리자의 종업원 대우 방식에 달려 있다.
.공동의 틀을 만드는 작업에서 가장 중요한 핵심은 상대방에 대한 진정한 이해 이다.
.보다 개방적이고 투명한 급여제도는 제도의 공정성에 대한 긍정적인 메시지와 종업원들에 대한 회사의 신뢰를 반영한다.
.경영자는 다양한 노동력이 일에 대한 다양한 시각과 새로운 접근 방법을 가져 온다는 점을 이해하고 다양한 의견과 통찰력을 존중해야 한다.
.경영자는 다양한 관점을 표현하는 것이 조직을 위한 학습기회와 도전임을 인식 해야 한다.
.기업이 모든 구성원에게 높은 수준의 성과를 기대하는 방향으로 조성되어야 한 다.
.종업원들 스스로 가치있는 존재로서 존중되고 있다는 느낌을 갖는 기업문화가 형성되어야 한다.
〈 참고문헌 〉
1.『인력관리』, 21세기 북스, 로브 거피 외 지음, 현대경제연구원 옮김
2.『리더십』, 21세기 북스, 헨리 민쯔버그 외 지음, 현대경제연구원 옮김
3.『거시조직이론』, 무역경영사, 김인수 지음
4.『조직과 인간행동』, 명경사, 김성국 지음

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