기업분석 현대시멘트
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소개글

기업분석 현대시멘트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가면서

Ⅱ. 기업분석
■ Industry Analysis(산업분석)
1.1 시멘트 업체의 특성과 독점력
1.2 시멘트업의 역설과 콤플렉스
1.3 현대시멘트의 영업개황
2. 지배구조(Governmance structure)
2.1 이사회 & 감사위원회에 관한 사항
2.2 주주의 의결권 행사에 관한 사항
2.3 주식의 분포
2.4 임원의 현황
2.5 자회사의 부실과 관련된 현대의 그림자
2.6 자회사의 부실과 시멘트부분의 수익성 그리고 경영구조
3. 판매경로 및 판매전략
3.1 판매조직
3.2 판매경로
3.3 판매 방법 및 조건
3.4 판매전략
4. Technology & R & D
4.1 연구개발활동
5. Competition & strategy
5.1 경쟁정도
5.2 경영 전략

본문내용

관련 시설 투자나 제주도 중문에 위치한 제주콘도에 대한 투자는 기존 리조트 시설과 충분한 시너지를 낼 수 있을 것으로 보인다. 사실 기존 리조트 시설은 그 사용이 스키시설에 한정되어 있어 1분기에 매출이 집중되는 현상이 강했다. 리조트 관련 추가 투자는 리조트를 사계절 종합휴양지화하고 연중 고른 매출과 양호한 수익성을 내는데 일조할 것으로 보인다.
시멘트 업체로서 리조트 사업 관련 투자를 비관련 사업다각화로 보아 부정적인 평가를 시도 할 수도 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 현대시멘트의 리조트 사업을 긍정적으로 평가하는 이유는 다음 세가지 때문이다.
첫째, 사업초기 투자과정에서 숱한 시행착으로 겪으면서 레저산업이 어느 정도 본궤도에 올랐고 나름대로 충분한 노하우를 축적했다는 점을 들수 있다.
둘째, 레저산업은 선진국형 산업으로 성장일로에 있는 산업이라는 점이다. 스키, 골프, 콘도 등 레져-휴양산업은 국민평균소득이 증가할수록 그 지출비중이 커지는 선진국형 산업이다. 특히 주5일 근무제가 통과되면서 자유시간이 확대되고, 여가생활과 건강을 중시하는 경향이강해지는 것은 저산업의 전망을 밝게 해준다.
셋째, 시멘트 사업부분의 계절성을 보완해주는 장점이 있다. 시멘트사업의 성수기는 2,3분기인데 반해 레저산업의 성수기는 스키의 경우 1분기이다. 골프나 콘도의 경우는 휴가철이 성수기겠지만 비교적 매출이 연중 고르게 나온다. 이런 이유로 레저산업을 잘 육성할 경우 현대시멘트는 연중 고른 영업이익을 내는 회사가 될 수 있을 것이다.
-"현대의 그늘에서 벗어나 위대한 회사로"
현대시멘트는 적어도 외면적으로는 올해를 마지막으로 대부분의 현대관련 자회사들의 부실을 털어내고 '클린 컴퍼니"로 거듭날 것으로 보인다. 하지만 전자관련 자회사 설립의 사례에서도 볼 수 있듯이 핵심역량과는 상관없는 부분에 투자를 한다면 그동안 치른 비싼 수업료가 무의미하게 될 것이다.
현 시멘트산업의 전체적인 호황은 상당부분 가격인상에 영향을 받은 것으로 판단된다. 현대시멘트는 현재 실적에 만족할 것이 아니라 한단계 수익성을 높이려는 노력을 할 필요가 있다. 한일시멘트가 그 좋은 벤치마킹 대상이 될 수 있다.
한일 시멘트가 업계 최초로 브랜드 전략을 도입했던 시멘트 대체제품 "레미탈"은 관련 시장에서 60%가 넘는 경이적인 시장점유율을 기록하는 등 선풍적인 인기를 끌고 있다. '레미탈'은 건설시장에서 보통명사로 불릴 정도로 압도적인 브랜드파워를 확보한 것으로 평가받고 있다. 기존 시멘트에 모래,각종 특성 강화제가 미리 배합돼 현장에서는 물만 섞어 바로 사용할수 있는 첨단 건축자재이다.
또한 한일 시멘트는 집수리에 직접 쓸수 있는 DIY용 소포장 시멘트를 출시, 일반소비자층으로 시장을 확대하고 있다. 이 시멘트는 1.5Kg의 소형으로 만들어서 일반 건자재점이 아닌 대형 할인점이나 슈퍼마켓 등에서 손쉽게 구해 사용할 수 있는 유통구조를 갖췄다. 이 제품은 일본 등 해외시장에 수출되고 있고, 물론 마진율도 일반 시멘트에 비해 큰 편이다. 시멘트의 가장 큰 장벽인 물류비의 한계를 극복하기 위해 제품의 부가가치를 높이는 전략을 택한 것이다. 현대시멘트 또한 단순 시멘트 포장판매로 만족하지 않고, 본격적으로 브랜드를 도입하고, 연구개발을 통해 부가가치가 높은 신제품을 만드는데 역량을 집중해야 한다. 이를 통해 수익성을 한층 높일수 있다면 웬만한 불황에도 흔들리지 않는 강력한 회사가 될 것이다. 차세대 성장엔진을 회사바깥에서 찾기 위해 노력하기보다는 가장 잘 할수 있는 건자재 분야에서 성장엔진을 찾아야 할 것이다.
ⅠⅠⅠ . 마치면서
그동안 현대시멘트는 부실자회사의 출자지분과 지급보증, 매출채권, 대여금 등으로 인해 과도한 영업외비용이 발생했고, 이는 영업이익에 비해 경상이익이 크게 떨어지는 현상으로 이어졌다. 그 상당부분이 과거 현대전자(현 하이닉스)를 비롯한 현대계열사와 관련이 있는 부분이었다. 전자관련 계열사들은 성우전자, 성우이컴, 성우정보통신 등 크게 3개 회사이다. 성우전자는 반도체 관련 소재를 만드는 업체이고,성우이컴은 핸드폰 단말기 밧데리 제조업을 비롯한 전자통신 제조업체였다.
현대시멘트의 제품인 시멘트의 경우 현대건설이라는 확실한 거대 납품처를 갖고 있었던 것처럼 전자관련 3사의 경우 현대전자를 믿고 만든 측면이 상당히 크다. 하지만 기술기반이나 핵심역량이 없이 납품처를 믿고 만든 계열사들은 현대전자의 몰락과 함께 동반부실의 길을 걸었다. 특히 현대시멘트가 자회사를 만들었던 전자통신 분야는 독점이 보장된 기존 시멘트 분야와는 달리 기술변화가 매우 심하고, 경쟁이 치열한 업종이다. 더구나 전자통신쪽은 현대시멘트의 핵심역량과는 완전히 동떨어진 사업이어서 시너지가 날 가능성도 거의 없었다.
최근 하이닉스는 자회사에서 나오는 손해를 처리하고 차입금을 갚아나가는 등 적극적인 구조조정 노력을 한덕에 기업의 체질이 상당히 좋아졌다. 특히 올해의 마지막으로 부실자회사들로 인한 비경상적인 손실처리는 거의 끝나게 된다. 하지만 최근 현대엘리베이터 사건은 현대시멘트에 대한 일말의 불안감을 느끼게 한다. 물론 계열사와의 정상적인 거래나 사업성에 기반한 적절한 투자를 비난할 필요는 없다. 하지만 수익성 검토보다 감정이 앞서거나 관계회사인 납품처만 믿고 사업을 벌이는 것은 현명한 투자가 될 수 없다는 교훈을 되새겨야 할 것이다.
[목 차]
Ⅰ. 들어가면서
Ⅱ. 기업분석
■ Industry Analysis(산업분석)
1.1 시멘트 업체의 특성과 독점력
1.2 시멘트업의 역설과 콤플렉스
1.3 현대시멘트의 영업개황
2. 지배구조(Governmance structure)
2.1 이사회 & 감사위원회에 관한 사항
2.2 주주의 의결권 행사에 관한 사항
2.3 주식의 분포
2.4 임원의 현황
2.5 자회사의 부실과 관련된 현대의 그림자
2.6 자회사의 부실과 시멘트부분의 수익성 그리고 경영구조
3. 판매경로 및 판매전략
3.1 판매조직
3.2 판매경로
3.3 판매 방법 및 조건
3.4 판매전략
4. Technology & R & D
4.1 연구개발활동
5. Competition & strategy
5.1 경쟁정도
5.2 경영 전략
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  • 등록일2004.01.19
  • 저작시기2004.01
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