ABC, BSC, COST TARGETTING

소개글

ABC, BSC, COST TARGETTING에 대한 보고서 자료입니다.

목차

균형성과표 (Balanced Scoredcard : BSC)
1. 연구목적
2. 이론적 배경
3. BSC 구축을 위한 7가지 원칙
4. 사례 (E-LAND)
5. 시사점

목표원가계산 (Target Costing)
1. 정의
2. 목표원가의 설정과 실행절차
3. 사례 (마쓰시다 전기)
4. 시사점

활동기준원가계산(ABC)
1. 의의
2. ABC와 활동 및 원가동인
3. ABC의 평가
4. ABC의 활용
5. 문제점과 한계점
6. 사례 (한국통신)
7. 시사점

본문내용

택이 여전히 자의적일 수 밖에 없으며 본질적으로 원가동인을 발견하기 어 려운 활동원가도 있다.
- 활동기준 원가계산을 도입한 공장이나 기업도 원가정보를 재무회계 시스템과 통합하지 않 고 특별한 경우에 수행되는 독립적이고 보충적인 원가정보를 얻기 위한 제도로 인식하고 있다.
6. 사례(한국통신)
한국통신의 경영관리와 주요 의사결정에 필요한 정보를 제공함에 있어 획기적인 발전을 가져올 재무 ERP(Enterprise Resource Plannin:전사적자원관리)시스템과 ABC(Activity Based Costing:활동기준원가)시스템 개발 및 테스트가 성공적으로 완료하였다. 경영관리체계 혁신사업으로 추진해온 이 시스템은 현 재무정보시스템(MIDAS)을 전면 대체하는 새로운 시스템으로 1995년 5월부터 2000년 12월까지 19개월간 175억원의 예산을 투입하여 결실을 보게 된 대규모 사업이다. 그 중에 20억원을 ABC 시스템 도입에 사용하였다. 한국통신은 앞으로 6개월간 기존 시스템과 병행 운용하며, 오는 7월부터는 새로운 시스템으로 완전 업무전환하게 된다.
경영지원에 초점, 관리회계중심의 시스템 구축
새로운 시스템은 현 재무정보시스템이 수행하는 업무범위(기업회계, 수입, 지출, 건설중인 자산, 고정자산, 자금, 세무, 계약, 원가, 예산)전부를 포괄하고, 원가, 예산부문에는 ABC 개념을, ERP에는 ORACLE의 글로벌 스탠더드인 선진 회계프로세스를 채택하여 획기적으로 개선했다. 또한, 이전의 도스기반의 분산적이고 폐쇄적인 시스템에서 최신 웹기반의 통합적인 오픈 아키텍쳐를 구현하여 사용하기 편리하고 향후 e-Business시대를 대비하여 기반 인프라 시스템 역할을 수행할 것이다. 다만, 회사의 주요 의사결정을 지우너하기 위해 세분화된 정보 입력이 필요한 분야는 업무 프로세스가 재정립되어 이전보다 입력 데이터의 정밀함이 요구되어 현장의 사용자들은 사용에 다소 애로사항이 발생할 가능성이 있으나, 다양한 교육 기회를 제공하고 새로운 회계 담당자의 임무와 사명감을 고취시켜 해결할 계획이다. 실제로, 새로운 시스템은 사용자의 편의성보다는 회사의 경영지원에 초점을 맞춘 관리회계 중심의 시스템으로 이를 구현하기 위해서는 어느 정도 현장에서 업무 부담을 감수하려는 노력이 필요할 것이다.
새로운 시스템이 가져올 주요 개선점
ABC시스템 : 기관별/활동별/서비스별/사업부문별 수익성과 투자타당성 분석이 가능해져 불필요한 예산낭비를 방지하고 효율적인 설비투자와 사업의 퇴출여부를 결정할 수 있도록 지원한다. 또 ABB(Activity Based Budgeting:활동기준예산)예산시스템과 연계한 사내거래 실시를 통해 각 사업부서의 효율화를 기하고, 책임경영 지원을 통해 회사의 전반적인 성과 제고 및 경영목표 달성에 기여할 것이다.
도입 시스템의 주요 특징
기존 계정 위주의 예산편성 및 운용에서 탈피하여 프로세스 중심의 활동과 서비스별 예산편성 및 예산운용을 통한 계획과 성과를 분석(Feedback)하는 예산제도로서 경영목표에 따라 서비스별 목표를 설정하고 서비스에 소요되는 활동에 대한 재원 투입계획을 확정하는 예산관리체계이다. 주요 특징은 ABC, ERP 시스템과 유기적인 연동을 통하여 경영 의사결정을 위한 주요 예산정보의 제공과 사용자 편의성의 증대에 있다. 즉 통합계정체계(COA:Chart Of Accounts)에 따른 다양한 예산편성 및 예산운용 자료, 사내거래 가격, ABC의 활동별 원가 및 서비스별 원가 기초자료를 제공하며 사용자 편의성의 증대를 위해 Excel 같은 PC tool과 호환이 가능하다. ABC를 도입함에 따라 프로세스 관리를 통한 재원 투입요소의 투명한 관리가 가능해지고 재원의 관리방향이 재원의 단순 집행관점으로부터 서비스 관점으로 변화함에 따라 회사의 가치 증대에 기여할 수 있고 프로세스 관점에서 정의된 활동들의 분석을 통하여 지속적인 내부 프로세스 개선 및 효율성을 증대할 수 있는 효과를 기대할 수 있다.
변화되는 주요 내용
1. 통합계정체계(COA:Chart Of Accounts)에 따른 예산편성 및 운용 :
※ COA 구성요소 : 기관-부서-계정-활동-서비스-부문-주요사업-시스템별로 데이터 관리하여 통합적인 성과관리가 가능하다.
2. 예산편성 및 운용시 최하 계정단위가 통일계정에서 개별계정으로 세분화
3. 기능별 예산편성에서 활동별 예산편성
4. 투자예산에서만 관리하던 주요사업을 손익예산까지 확대
5. 위·수탁예산체계에 따른 예산편성체계의 조정 및 지방비, 물자비 구분 폐지
6. 기관 및 부서코드 운용방식을 인사시스템 코드와 일원화
7. 연간 총액기준 예산편성에서 월별 기준 예산편성으로 변경
7. 시사점
제품의 라이프사이클이 짧아지고 제조기술이 급변함에 따라 급증하고 있는 간접비용을 합리적인 기준으로 직접비용로 전환하는 기법이 폭넓게 진행되고 있다. ABC(Activity Based Costing), 활동기준원가계산은 투입자원이 제품이나 서비스로 변환되는 과정을 명확히 밝혀 제품이나 서비스의 원가를 보다 더 정확히 계산하는 것이다. 전통적인 원가계산 방식은 간접비용을 인위적인 기준에 의해 배부함으로써 제품이나 서비스 원가를 왜곡하는 문제점이 발생하였는데, 이러한 문제점을 해결하고 효율적인 정책결정에 도움을 주며 활동별 실제 비용을 계산하여 불필요한 활동들을 제거 및 향상시키고, 고객별, 채널별, 상품별로 정확한 수익성 분석을가능하게 하는 것이 활동기준원가계산이다. 최근 우리 나라 은행업에서도 ABC와 같은 경영관리기법의 도입을 적극 검토중이며, 기존 제조업 중심으로 활용되던 벤치마킹이나 리엔지니어링과 함께 경영효율화에 이바지 할 것으로 기대된다.
참고문헌
- http://www.mk.co.kr 매일경제신문 -
- http://www.lgeri.com LG 경제연구원 -
- http://www.seri.org 삼성경제연구소 -
- http://www.eland.com 이랜드 -
- www.abcworld.co.kr ABC월드 -
- 한국통신사보 -
- 원가관리회계 -
- 가치 실현을 위한 통합 경영 지표 BSC -
- 주간경제 -

키워드

지식경영,   ABC,   COST TARGETING,   BSC,   지식경영사례,   새로운 관리회계시스템