GE의 다각화 전략
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소개글

GE의 다각화 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 논의배경

Ⅱ. GE는 어떤 회사인가?
1. 회사개요
2. GE비전과 사업활동
3. GE경영자의 행동양식
4. 최고경영자 잭웰치의 활동 스케치

Ⅲ. GE의 사업다각화
1. 다각화전략 배경 및 추진상황
2. 사업파괴전략
3. 사업다각화추진과 조직변환과정
4. 잭웰치 회장의 기업 변신전략
5. GE사업조직의 현재모습

Ⅳ. 분석 및 토의내용

본문내용

명으로 오히려 감소
­관료화된 전략계획 활동을 줄임과 동시에 全社機能을 강화하기 위하여 전략사업단위(SBU), 전략사업본부(Sector) 등 당시 150개가 넘는 사업분야 를12개 주요 사업그룹(Business)으로 모두 통합시킴
- 사업별 최고경영자에게 사업에 대한 완전한 경영권을 부여하고, 사업별 CEO는 중간과정 없이 잭웰치에게 직접 보고토록 하여 관리계층을 단순 화(Delayering)
- 조직의 통합성을 유지하고 아이디어를 공유하기 위하여 사업담당 CEO와 全社 집행임원으로 구성된 집행임윈회의("사장단회의")를 매분기 경영연 수원에서 개최
○ 조직문화가 바뀌지 않으면 아무리 훌륭한 경영혁신도 결국은 실패함
­기업변신 노력에 적합한 조직문화를 창조하기 위하여 10년을 목표로 워 크아웃(Workout) 프로그램을 1989년부터 시작
- 워크아웃 운동의 핵심적 요소 : 속도(Speed), 단순화(Simplicity), 자신감 (Self-confidence), 벽없는 조직(Bounderylessness)
- 워크아웃 운동은 일상적인 프로세스 개선에서 시작하여 경영연수원에서 계층간 장벽없이 자유토론하여 해결방안을 찾는 Town meeting으로 확대 됨
­기업 윤리의식을 높이고 부정을 막기 위해 "미러테스트(Mirror test)"운동 전개 ⇒“GE 직원들은 매일 거울을 보면서 각자 하고 있는 일에 자부심을 느끼는가?
5. GE 사업조직의 현재 모습
○ "Hub(軸) & Spoke(바퀴살)" 조직구조
­비전과 목표를 달성하기 위하여 최고경영자를 정점으로 중심조직(Hub)이 있고, 이 축(Hub)을 둘러싸고 11개의 주요 사업포트폴리오 조직(Spoke: 바퀴살)이 위성을 형성하면서 사업별로 자율·전문·책임경영을 하는 사 업조직 체계
○ 전사 중심조직(Hub)의 구조와 운영
- 전사 중심조직은 GE의 모든 일상적 업무집행에 관한 최고 사령탑으로 미 국 동부코넥티커트(Connecticut)州의 페어필드(Fairfield)에 위치
- 전사조직 경영진(Management)의 정점은 최고경영자(CEO) 1인과 부회장 3명으로 된 상급 집행임원(Senior executive officers)으로 이사회에 대하 여 GE에 관한 궁극적인 업무집행 책임을 부담
- 부회장 3명은 특정 사업분야에 대한 독립된 경영책임을 직접 갖는 것이 아니라 최고경영자(CEO)와 공동으로 회사업무 전반에 대하여 경영권을 행사
­최고경영진의 일상적 업무집행은 전사부문 임원 6명(상급 부사장)과 전사 부문 스태프 18명(부사장)이 각각 기능별로 지원⇒ 인사, 재무, 연구, M&A, 총무 등
­전사조직 경영활동은 GE가 사업다각화를 통하여 추구하는 시너지 효과의 원천
- GECS(금융자회사) 등 GE 사업조직들이 각각 독립된 회사로 존재할 경 우 기업가치와 GE조직의 부분으로 있을 경우 기업가치의 차이가 GE의 시너지 효과임
- GE는 신용평가기관들로부터 최고신용등급을 받기 때문에 사업조직의 자 금조달 비용이 낮고, 사업간 자원, 정보, 지식 공유와 교섭력 증대를 통하 여 시너지 창출
­전사조직은 사업활동 없이 비용만 일으키는 비용센타(Cost center)이기 때 문에 잭웰치 회장은 전사조직의 비대화를 막으면서 기능이 약화되지 않도 록 노력
- 1980년대에 전사조직 인원을 2200명에서 800명으로 축소시켜 전사조직 슬림화
­전사조직비용 관리 ⇒ 특정 사업으로 추적 가능한 것은 해당 시업에 할 당시키고 기타 비용은 "전사비용"(Corporate item: CEO금여 등)으로 별도 처리하며, 총매출액 등과 연계시켜 전사비용의 증대를 억제시킴
Ⅳ. 분석 및 토의내용
1. 정리하면서
현재 세계 최우량 기업으로 손꼽히는 제네럴 일렉트릭 (GE)는 20년 전만해도 비틀거리는 공룡기업에 지나지 않았다. 이런 기업이 5,000억 달러가 넘는 시장가치에 역동적인 성장을 거듭하고 있는 것은 잭 웰치라는 뛰어난 인물이 그 중심에 있었기 때문이다. 그가 GE의 최고 경영자로 임명됐을 때 미국의 시사 주간지 비즈니스 위크는 "5피트 8인치의 땅딸막한 키, 근육질의 체격, 그에겐 버컨 힐의 버스 수리공이 더 잘 어울린다."고 비아냥거렸다. 그러나 잭 웰치는 주변의 냉소를 일소하고, 20만 명의 노동자를 내모는 과감한 감량경영을 단행하면서., 신 개념의 성공전략을 몸소 실천해 보였다. 물론 그를 '조직의 파괴자' 또는 '저승사자; 라고 부르며 몰인정한 행보에 우려를 보내는 시선도 많았다.
어쨌든 잭 웰치의 감량경영은 괄목할 만한 성과를 보였고 그는 주위의 존경을 한 몸에 받는 경영자의 위치에 올랐다. 최근 미국은 물론 전 세계적으로 '잭 웰치 따라하기 " 열풍이 불고 있다 그 흐름의 하나로 국내 출판가에도 잭 웰치 관련서적이 봇물을 이루고 있다. GE를 시가총액 5천2백억달러가 넘는 최고 기업으로 키운 마법의 힘. 그것은 모든 에너지의 70%를 인재 양성에 쏟고 창의력과 효율성으로 '종합예술의 경지'에 도달한 웰치의 경영다각화 전략에서 구할 수 있다.
2. 분석 및 토의내용
○ 경영의 종합예술을 유감히 발휘하는 경영의 귀재로서 잭웰치가 세계 다국적 기업경영의 선두주자로서 계속 나아갈 수 있는가?
○ 경영다각화 전략은 변화와 적응에 유리한 철저한 포트포리오형 다양 화, 위험분산형 성공전략에 그 성격이 가까움
○ 모든 경영기법들의 실험무대이자 성공전시장으로서의 GE의 경영전략 은 향후에도 세계경영환경을 선도해 나가는 잠재적 역량이 무궁함을 많은 성공사레를 통하여 확인할 수 있음
○ 화려하고 현란한 한편의 중국무협 영화처럼 종횡무진 초스피드 전략
○ 무형, 유형의 조화 및 특정형태를 고집하지 않는 아메형 변신추구
3. 결론
○ 다국적 기업 경영선두주자로서의 GE는 향후에도 지속적으로 계속기 업으로서 그 독보적인 경영 다각화 추진방향과 신화적 경영을 통하여 선두의 자리를 고수하리라 예측됨
○ 경영전략적 측면에서 항상 백전백승의 신화의 기록이 언제까지 지속될 것인가?
그 성장의 동인, 성공의 핵심 잠재역량이 무엇인가에 대해 향후 연구과 제가 되기에 충분하다고 판단됨
○ GE의 성공전략의 동인연구라는 별도의 연구가 필요하리라 생각됨.
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  • 등록일2004.01.26
  • 저작시기2004.01
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#242317
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