인적자원계획(정의,중요성,문제점,전략적인원감축방법)

목차

1.인적자원계획, 전략적 인적자원계획

2.기업차원의 인적자원계획

3.인적자원계획의 중요성

4.인적자원계획의 절차, 기법, 조직적 전략방법

5.전략적 인적자원계획의 문제점과 대책

6.다운사이징의 문제점과 대책

7.전략적 요원감축방법

본문내용

행하는 일이다. 조직은 환경변화로 유휴인력이 발생될 경우에 교대로 무급휴가제를 실시하여 적정규모와 원칙을 지키는 방법이다.
(3)대여 - 자사의 경영상태가 위기상황에 직면하거나 경영환경이 악화될 때에 자사의 유능한 근로자를 타사에 요원으로 일시적 또는 잠정적으로 대여하여 자사의 인적자원을 적정규모화하는 방법이다.
(4)작업공유 - 이는 1인의 작업량과 근무시간을 2인이 공유하여 작업을 수행시키는 방법을 말한다.
(5)조기퇴직 - 이는 요원감축의 방법으로 법적 퇴직기간 이전에 일정한 조건을 제시하여 퇴직유인을 호소하는 방법이다.
(6)자연감축 - 자연감축은 고용동결전략을 전제로 정년퇴직, 사직, 전직등의 사유로 자신의 직무를 떠났고, 이러한 일자리를 채우지 않을 때 발생되는 감축현상을 의미한다.

키워드

인적자원계획,   인적자원관리,   인적자원,   인사관리,   인사관리론,   경영학