급여 체계 및 연봉제 관리
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소개글

급여 체계 및 연봉제 관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

평가체제

연봉체제

급여운영체제

목표관리화면

본문내용

1) 평균 가이드라인 제도
- 인원의 강제할당제 폐지
- 조직평가와 인계평가의 연계 가능
- 평가자의 권한 확대
- 평가의 개념을 인물평가에서 기여도로 변경
- 팀웍의 조성 (나누어 먹을 수 있는 파이를 키우는 것이 초점으로 등장)
2) 다면평가제도
- 자기평가제도 : 피평가자와의 상호교류를 위한 필수장치로 활용
- 상사평가제도 : 내적비교를 통한 리더쉽 향상 및 상하간 상호교류
3) 경영평가제도
- 부서단위의 상위 조직에 대한 평가
- 평가주관팀에서 MBO 형태로 운영 (사장이 최종 결정)
4) MBP 평가체계
- 팀 / 개인업적평가에 적용
- 과정 / 진척도 중심 평가체계 운영
- 인트라넷을 통한 인프라 구축
4. 인건비 관리
1) 총액 인상율 관리
- 평가등급 인원 강제할당제 폐지 : 인원의 할당 권리가 평가자에게 있음
- 평가 집계후, 전사원 Step-Up 분포 현황을 기준으로 총액 범위내 Base-Up 적용 
2) 총액 인상율 결정 요인
- 경쟁업체 급여수준 : 직원사기, 동기부여, 채용경쟁력
- 인력시장 여건
- 정부 및 관계사의 임금인상 가이드 라인
- 물가상승율 : 실질인상율, 피부물가 반영 (생계비 보장 측면)
3) Base-Up 책정
- α 값 관리 : Base-Up 인상율 (직급별, 직무별 차등 가능)
- α % = 총액 인상율 – (6A + 5B + 4C + 3D + 2E + F )
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  • 페이지수10페이지
  • 등록일2004.01.31
  • 저작시기2004.01
  • 파일형식파워포인트(ppt)
  • 자료번호#242507
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