아시아나 항공의 경영전략 분석과 얼라이언스를 통한 경영 활동의 변화 그리고 대책

소개글

아시아나 항공의 경영전략 분석과 얼라이언스를 통한 경영 활동의 변화 그리고 대책에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1-1. 아시아나 항공의 구조조정

2-1. 항공산업의 매력도 분석
2-2. 아시아나 항공의 KSF

3-1. 아시아나 항공의 마케팅 전략

4-1. 항공 동맹체 가입과 단독 행동 비교
4-2. 항공 동맹체별 시나리오

본문내용

StarAlliance의 특징
► 장 점
• 1997년 결성된 최대의 항공동맹체
→ 17개 항공사
• 항공동맹체중 가장 높은 시장점유율
→ 시장점유율 21.7%
► 단 점
• 중국 및 러시아 지역 취약
• 과대한 회원사 수
→ 신속한 의사결정 문제
• 승객의 편의보다는 회사의 실리 추구
• 신구 회원사간 갈등 심화
아시아나 항공의 가입 효과
► 장 점
• 세계 최대의 동맹체 Star Alliance 가입
→ 이미지 및 위상 상승
• Star alliance 취약점 커버 가능
→ 허브 항공사로서 수익 기대
• 코드쉐어부분에서 혜택 기대
► 단 점
• 아시아나 항공의 좁은 입지
→ 정책결정 소외 가능성
• 코드쉐어에 주력
→ 서비스 부문 약화 우려

키워드

아시아나,   항공산업,   대한항공,   항공사동맹,   asiana,   금호그룹