인도 IT산업의 성장원인과 한국 기업의 대응방안

목차

1.서론

2.인도 IT산업의 현주소

3.인도 IT산업 잠재력의 원천
(1)엘리트 교육을 받은 글로벌 인재
(2)문화적 잠재력

4.인도 IT산업 성장의 제약조건

5.대응방안
(1)인도와의 전략적 관계 구축
(2)국내 IT산업 발전을 위한 중심축으로 활용
(3)인도 내수시장을 장기적으로 공략
(4)글로벌 재편을 감안한 산업성장전략 구사

본문내용

진출하는 것이 매우 효과적일 것이며, 리스크를 줄이기 위해서는 '부품 중소기업+대기업' 또는 '통신장비+서비스' 등과 같은 컨소시엄이나 동반진출형태가 바람직할 것이다.
또한 현지 소비수준에 맞는 제품을 투입하고 현지생산을 점차 확대시켜나가는 전략을 구사해야 할 것이다. 인도시장은 선진시장 대비 구형 또는 중·저가제품들이 주류(主流)이지만, 인도 소비자들에게는 이들 제품은 부(富)의 상징인만큼 국내 제품을 그대로 이전해서는 안되며, 철저한 소비자 분석을 통해 기능을 차별화하고 고급이미지를 부각시켜야 할 것이다. 조립공정이 많거나, 국내생산은 중단되었지만 인도시장에는 적합한 제품들을 현지에서 생산하는 것도 좋은 방안이 될 것이다. 예컨데, 현대자동차 인도법인은 1998년 상트르(한국명 '아토스')를 출시한 이후 현재까지 40만대를 판매하였는데(인도 자동차시장은 연간 60만대 수준), 터번을 쓰는 인도 소비자들을 위해 천장을 높이고, 무단횡단·차량추월이 빈번한 현지 교통상황에 맞춰 경음기(Horn)와 브레이크의 내구성을 보완하는 등 철저한 현지화를 꾀하여, 인도시장의 베스트셀러카로 자리매김할 수 있었던 사실은 우리가 눈여겨보아야 할 대목이다.
한편 수입규제 회피를 위한 전략마련도 시급한데, 인도는 2002년 77억달러의 적자를 기록하는 등 무역적자가 계속 누적되고 있어 수입규제가 강화될 것으로 보인다. 인도는 2003년 상반기, 우리 제품에 대해 24건의 수입규제를 발효했기 때문에, 이러한 수입규제의 피해를 입지 않도록 수입규제 회피전략 수립에도 만전을 기해야할 것이다.
4. 글로벌 재편을 감안한 산업성장전략 구사
향후 인도 소프트웨어와 중국의 하드웨어가 IT산업 글로벌 개편의 '태풍의 눈'이 될 전망이다. 미국은 소프트웨어 플랫폼 등 기반기술 강화와 IT산업의 고도화를 통한 경쟁력 유지에 주력하고 있고, 중국·일본 등 하드웨어에 강점을 보이고 있는 국가들은 인도 소프트웨어 기술을 활용하기 위해 인도와 전략적 협력을 적극적으로 모색하고 있기 때문에, 우리 나라가 소외되지 않기 위한 전략 마련이 요구된다. 따라서 이동통신 등에 강점을 갖고 있는 분야를 더욱 강화하여 IT산업의 글로벌 재편에 적극적으로 대응해야 할 것이다. 글로벌 R&D체제를 구축하여 기술경쟁에서의 우위를 확보하고, 강점으로 보이고 있는 하드웨어에 인도의 소프트웨어를 결합하여 세계 시장을 겨냥한 차세대 제품과 서비스를 공동개발해야 할 것이다.

키워드

국제마케팅,   인도IT산업,   국제경영,   FDI,   시장선점,   국제경쟁력