벤처기업 로커스와 휴맥스의 비교

목차

1. 사업적 성공을 가져온 아이디어와 획득된 과정

2. 아이디어 획득과정과 장 단점

3. 사업의 타당성과 수익성

4. 휴맥스의 변대규 사장과 로커스의 김형순 사장은 각각 서로 다른 이공계와 상경계를 전공한 기업가이다. 전문지식의 배경이 다름으로 인해 돌출되는 어떤 장, 단점

본문내용

<로커스> : 로커스의 Key Product and Solution에는 ACD(Automatic Call Distribution : 자동적으로 고객의 콜을 상담원에게 분배하는 교환기), CTI(Computer Telephony Integration : telephony(전화), computer를 연결하여 상담원에게 여러 가지 정보를 제공하여 주는 시스템) , CC(인터넷 콜센터 : 고객이 일반전화를 사용하여 상담원과 전화를 하는 것이 아니라 web site를 방문하는 도중 VoIP를 통하여 상담원과 통신하게 하여 주는 솔루션), MMS(Multimedia Messaging : 사용자가 부재중이라도 음성 메일을 남기게 하여 부재중 전화를 받을 수 있게 하고 이 음성메일을 전화가 아니라 PC를 통하여 확인할 수 있는 시스템) 등이 있는데 그 중 사업적 성공을 가져온 아이디어는 `CTI ACD(Automatic Call Distribution)`와 `메시징 서비스` 가 있다. 그렇다면 이러한 성공 아이디어는 어디에서 나왔는가? 김형순 사장은 도서관, 비즈니스 잡지와 관련자료 들을 매일 모아다 아이디어를 확보했으며, 또 비즈니스에 성공한 사람이나 업체를 직접 탐방하여 아이디어를 구했는데 지금 현재 로커스의 주력 제품인 `메세징 서비스`도 이때 발굴된 것이다.
<휴맥스> : 1989년에 설립된 휴맥스는 디지털 기술이 미래 정보화 사회의 핵심이 될 것이라는 신념을 가지고 초기부터 과감하고 지속적인 R&D투자를 추진하였다. 1990년 R&D센터가 과학기술처로부터 연구소로 지정된 이후, 디지털 기술개발에 지속적인 노력을 기울인 결과 92년에는 `가정용 영상 가요반주기` 출하했으며, 세계에서 세번째로 아시아권에서는 최초로 `디지털 방송 수신기(Set-Top-Box:STB)` 개발하여 세계를 놀라게 하였으며, 휴맥스가 개발한 디지털 셋탑박스(STB)는 차세대형 정보가전 단말기로 디지털 방송수요가 높은 유럽을 중심으로 적극적인 해외 마케팅을 통해 해외시장 개척의 중심 제품이 되었다.

키워드

로커스,   휴맥스,   비교,   벤처,   벤처기업,   벤처창업론