다면평가제
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목차

1. 한국에서는 언제부터 실시되었나?

2.다면평가제의 장점 & 단점

3.우리나라 기업들의 다면 평가제 도입

4.필립스 사례
...

본문내용

실적 등 성장 속도가 빠른 사람, 1천명 가량)
② 하이포텐셜(일반 직원 가운데 실적이 좋고 잠재력이 큼 사람, 2~3천명 가량)
=> 핵심인재로 선정된 사람은 다양한 업무를 경험할 수 있으며 교육도 강화
임원급 핵심인재 경우 1년에 두 세 번씩 해외에 나가 마케팅 리더십 등 교육
(5일에서 4주까지)
③ MD(경영능력 개발 교육활동을 통해 핵심인재 육성) 3개월에서 5년까지
- 조직에서 중요한 역할을 맡을 만한 인재들을 리더십과 직무능력을 겸비한 우수한 인 재로 키워내는 활동(그룹의 핵심 업무)
· 글로벌 옥타곤(3개월)
· 주요직후보군의 리더십을 강화하는 '리더십 향상과 가속화 과정(3~5년)
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중앙인사위원회
중앙일보
조선일보
동아일보
부산일보
한겨레 신문

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  • 등록일2004.04.09
  • 저작시기2004.04
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#246185
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