[경영전략] 경영전략 토의과제3~4장

목차

제 3장 기업의 외부환경 분석
1. 삼성전자가 반도체산업에서 성공한 이유는 미래를 내다본 전략적 직관과 행운 중 어느 쪽의 비중이 더 크다고 생각되는가?
2. 삼성전자가 주력하고 있는 메모리형 반도체의 앞으로의 산업전망은 어떠하리라 생각되는가?
3. 삼성전자가 비메모리형 반도체의 비중을 높이기 위해서 앞으로 해결해야 할 과제는 무엇인가?

제 4장 기업의 경영자원과 핵심역량
1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?
2. 메디슨이 추구했던 spin-off 전략과 벤처투자, 그리고 메디슨 연방제의 타당성에 대해 논의해 보자.
3. 앞으로 국내외 경쟁에 대응하기 위하여 메디슨이 취하여야 할 전략적 대안은 무엇인가?

본문내용

할 수 있다.
3. 앞으로 국내외 경쟁에 대응하기 위하여 메디슨이 취하여야 할 전략적 대안은 무엇인가?
메디슨의 성장은 초음파시장에서는 물론 중소기업시장에서도 경이적인 결과로 받아들여 지고 있다. 국내시장의 70%를 점유하고, 해외시장의 성공적인 진출을 하였지만 기존의 초음파시장에서의 신규시장 진출만으로는 성장의 한계에 부딪히게 될 것이 자명하였으므로 메디슨은 이를 극복하기 위한 다음과 같은 전략이 필요하였다고 할 수 있다. 하지만, 메디슨은 유동성위기를 극복하지 못하고 결국 올해 1월 29일 최종 부도처리됨으로써 지금 현재 법정관리 신청상태에 있다. (아래전략은 메디슨이 국내외 경쟁에 대응하기 위하여 취하여할 전략적 대안이다)
① 선진국 시장 진출을 위한 투자유치(자금확보) 방안 강구
② 사업부 확장을 하지 않고 사업부 통합을 통한 시너지 효과 창출
③ 구축 해 온 이미지를 가지고 선진기업과 전략적 제휴
④ 중소기업의 한계를 벗어나기 위한 대책 강구
⑤ 기존 메디슨의 사업개발 능력을 활용한 사업확장 (핵심역량과 관련된 다각화)
⑥ 지속적인 연구개발 (R&D)
⑦ 고가시장 진출을 위한 마케팅 전략 추진
★ 메디슨의 회생방안
벤처 1세대인 메디슨호가 전략의 실패로 현재 부도의 위기를 겪고 있기는 하지만 한 국이 세계속에 경쟁력을 가질 수 있는 부분 또한 벤처라는 데 이의를 제기하는 이는 거의 없을 것이다. 법정관리 현재 메디슨이 보유하고 있는 세계적 첨단기술인 디지털 초음파진단장치, 3차원 초음파진단장치의 기술중 일부는 특허 등에 담겨있다. 그러나 대부분은 내부 조직에 녹아있는 지적· 인적자산 이다. 따라서 지금의 조직을 잘 유지 하면서 가치를 창출하기 위해서는 메디슨의 기술을 이해하는 사람이 법정관리인으로 선임돼야 한다는 목소리가 강하게 일고 있다. 메디슨의 기술을 잘 이해하지 못하는 사 람이 법정관리인으로 선정될 경우 기존 조직의 유지가 불투명해지기 때문이다. 1차 부 도 직전까지 진행됐던 다국적기업 S사와의 전략적 제휴도 메디슨이 보유하고 있는 인 적자원에 많은 가치를 부여한 것으로 알려져 있다. 현재의 조직을 유지하면서 빠른 시 간안에 위기상황을 제대로 수습해 국가의 자산이 없어지는 것을 방지하는 게 급선무 다. 이를 위해서는 법원이 현 대표이사인 이승우씨를 기술과 영업을 총괄하며 전략적 제휴를 책임지는 공동관리인으로 선정하고, 메디슨의 취약 부분인 자금, 관리부분은 외 부에서 전문가를 선임해야 조기에 채무를 상환하고 회사가 회생할 수 있을 것이다.
★ 메디슨의 부도경위
메디슨은 벤처 기업으로서 갖는 보유자원의 한계를 극복함은 물론 벤처 기업간의 전략적 시너지 를 제고코자 1999년까지 관련 사업에의 투자와 제휴를 통해 메디슨 연방과 벤처 생태계를 구축하 여 왔다. 이를 위한 주요 재원은 은행 차입이었으며 그 결과 부채 규모가 늘어나게 되었다. 이런 재무 구조는 2000년부터 코스닥 시장이 침체됨에 따라 기존 관계회사에 대한 투자자산은 그 가치 는 떨어진 반면 그 재원이었던 차입금은 계속 남아 과도한 채무 구조를 갖게 되었다. 이런 상황에 서 불행히도 당사의 신용 등급이 떨어졌고 그 결과로 기존 차입금을 조기에 상환해야 함은 물론 높은 이자율로 비용도 막대하게 물게 되었다.
이런 상황을 타개코자 우선 2000년부터 국내 영업 부문부터 초음파 사업의 건실성 회복에 초점 을 두고 구조조정을 단행하였다. 또한, 전사적으로는 추가적인 투자는 동결함은 물론 기존 투자자 자산에 대해서는 관련성과 비전이 낮은 부문부터 자산 매각을 통한 현금화를 진행한다. 이를 바탕 으로 2001년부터는 공식적인 내부 기구인 구조조정 추진위원회를 설립하여 국내는 물론 해외에까 지 그 범위를 확대하여 초음파 사업의 수익성 확보에 진력하였다. 또한, 초음파사업 외의 여타 사 업에 대한 자산을 정리하여 유동성을 극복코자 하였다.
이런 구조조정 노력에도 불구하고 기타 자산 매각이 적시(適時)에 이뤄지지 못하고, 또한 오스트 리아 소재 크레츠 테크닉의 매각 대금 규모가 기존 부채의 적정한 상환규모에 미치지 못한 결과 로 그 차입금의 절대적인 축소와 현금 유동성 확보에는 실패하여 부도까지 이르게 되었다. 메디슨 은 2001년 10월초에 크레츠테크닉 (오스트리아 소재) 자회사를 매각하면서 매각자금 약 650억원으 로 차입금 및 우발채무를 상환함으로써 재무구조 개선에 역점을 두었다. 그러나 너무 많은 차입금 으로 인해 지속적으로 재무구조 개선에 어려움이 발생하였으며, 또한 지급이자 부담도 적지 않게 받았다.
결국 1월 28일자로 만기 도래한 기업어음(CP) 2,500백만원, 진성 어음 1,989백만원 등 총 4,489,324,919원이 조흥은행 선릉역 지점을 통해 지급 제시되었으나 잔고부족으로 인해 지급하지 못하고 1차 부도처리 되었습니다. 그리고 1월 29일자로 동 은행 동 지점으로 지급 제시된 872,902,943원을 지급하지 못함에 따라 최종 부도 처리되었습니다.
★ 앞으로의 메디슨의 향방
유동성 위기를 극복하지 못하고 부도 처리되었지만 그간 구조조정의 노력으로 영업실적 지표는 지속적으로 개선되고 있다. 2000년 2,074억원 매출에 62억원의 영업이익에서 2001년에는 2,065억 원 매출에 207억원의 영업이익을 달성할 것으로 추정된다. 영업이익율은 2000년 3%에서 2001년 10.1%로 대폭 상향될 것으로 추정하고 있다. 3D초음파진단기(제품명: SA9900), 흑백초음파진단기 (128BW) 등 신제품이 영업이익 향상에 기여하였으며, 2002년에도 포터블칼라초음파진단기(PICO), 프리미엄급 3차원 초음파진단기(T.H.E), 중저가 칼라 초음파진단기(SA8000) 등의 신제품이 계속하 여 출시될 예정이며 이러한 신제품을 통하여 2002년에는 영업이익율 18%를 달성할 수 있을 것으 로 예상한 바 있다.
메디슨 임직원은 회사 갱생을 위하여 지금 평소보다 더 열심히 일하고 있다고 한다. 회사는 회 사정리(법정관리)를 신청할 예정입니다. 법이 정한 바에 따라 회사정리절차 개시결정이 내려지면 강도 높은 구조조정, 전략적 제휴 및 투자유치 등을 통하여 갱생 방안을 모색, 추진할 것입니다.

키워드

경영전략,   토의과제,   삼성전자,   메디슨,   반도체,   사회과학