CEO의 생존철학

소개글

CEO의 생존철학에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. CEO의 생존의 특징

2. 독특한 비전이나 철학

3. 보수적으로 자금을 운용

4. 카리스마보다 겸손함

5. 변화를 통해 젊음을 유지

6. 경쟁체제를 활용해 후계자를 육성

본문내용

라는 CEO의 의지를 담은 것이라고 한다.
캐논 역시 미타라이 회장이 보여준 기술 혁신에 대한 강한 의지가 있었기 때문에 현재 보유한 기술에 만족하지 않고 미래 성장의 밑거름이 될 신규 기술을 개발하기 위해 전력 투구를 할 수 있었다고 한다. 실제로 캐논은 이와 같은 R&D 위주의 혁신 활동이 성과를 맺어 2003년 한 해만 1992건의 미국 특허를 등록해 IBM 다음으로 많은 특허를 보유한 기업으로 등극했으며 1999년부터 매년 기록적인 이익 행진을 이어가고 있다.
장수하는 CEO는 일을 즐길 줄 아는 자부심과 열정이 있어야 한다. 열정은 끊임없이 새로운 사업을 추진하는 도전 정신을 만든다. 도전을 통해 옛 것에 머물지 않고 새로운 기회를 만들어갈 수 있다.
5. 경쟁체제를 활용해 후계자를 육성한다
어떤 CEO들은 자기 자리를 지키기 위해 안간힘을 쓰지만 어떤 CEO들은 오히려 떠나기 위해 준비한다. 흥미로운 점은 자기의 재임 기간에 연연해하지 않는 후자의 사람들이 오히려 더 장수하는 아이러니한 상황이 종종 발생한다는 것이다.
이는 2인자보다 더 뛰어나야 살아 남는다는 경계심이 결과적으로 더 오랜 기간동안 장수하게 만들었다고 볼 수도 있겠지만 그 보다는 2인자 육성 프로세스 자체를 기업의 경쟁력 강화와 연계시킨 전략이 주효했다고 보는 것이 옳을 것이다.
즉, 길게는 10년도 넘게 걸리는 오랜 내부경쟁을 통해 차기 CEO를 육성했다는 말이다. 이러한 육성 문화에서 훈련받은 CEO들은 대대로 꾸준히 잘 할 수밖에 없다.
실제로, 우리가 잘 아는 GE에는 CEO였던 잭 웰치 이외에도 코핀과 스와프 등 20년을 넘긴 경영자가 이미 3명이나 존재하였으며 순이익 기준으로 순서를 매겨 보아도 웰치는 7명 중 겨우 다섯번째에 불과할 정도로 대대로 성과가 좋은 집안이었다는 말이다. 또한, 가장 최근인 2001년에 GE의 CEO로 취임한 이멜트 회장 역시 막판까지 3명의 CEO 후보와 경합을 벌인 것은 유명한 일화다.
자동차 부품으로 유명한 Johnson Control 역시 120년의 역사 동안 단지 6명의 CEO만이 존재했다. 단순 계산으로도 모두 20년 이상의 장수 CEO였다는 말이다.
장수 CEO의 탄생의 핵심은 다음 차세대 CEO에 대한 경쟁을 통한 선택과 준비, 그리고 연착륙을 위한 전임자의 도움에 있다. Johnson Control의 회장인 키이즈는 18년간 CEO로 근속 중이며 이미 경쟁 체제를 통한 내부 육성으로 다음 후계자인 바스를 낙점했으며 2004년 퇴임을 위한 과도기 체제를 운영 중이라고 한다.
장수 CEO를 넘어
CEO는 기업의 장기적인 생존을 위해 특정기간 동안만 자신의 역할을 부여받은 사람들이다. CEO의 수명이 중요한 이유는 이것이 기업의 장기적인 생존가능성과 연계되어 있기 때문이다.
이 같은 맥락에서 보면 CEO에 대한 적정 수명의 보장 없이 1~2년의 짧은 재임기간 동안 단기 성과의 향상에만 주력함으로써 기업의 장기적인 영속성을 훼손하는 것은 참으로 어리석은 일이다.
따라서 장수 CEO의 중요한 사명은 기업을 다음 후계자에 넘겨줄 때 최소한 본인이 인도 받았을 때보다는 더 나은 건강한 상태로 넘겨줄 수 있어야 한다는 점이다. 이와 같은 명확한 소명의식이 전제로 되어 있을 때만이 장수 CEO를 넘어 장수 기업으로의 도약이 가능하기 때문이다.
우리는 이미 닷컴의 붕괴, 회계 부정 사건 등으로 인해 단기 성과 향상을 위해 헛된 명성과 허상만 쫓던 CEO들의 말로가 어떠했는지를 익히 잘 알고 있다.
CEO가 자신의 소신을 가지고 중장기적인 과제를 수행하며 일관된 비전과 전략을 개발하는 일이 중요한 것도 바로 이와 같은 이유 때문이다.

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