목차
1. 세계표준이 된 도요타식 경영시스템
2. 사람의 지혜를 존중하는 경영시스템
3. 변화를 실천하는 사람, 실천하지 않는 사람
4. 인간의 지혜는 무한하다.
5. 직장의 지혜가 변화하는 회사를 만든다.
6. 문제를 표면화하여 해결한다.
7. 오늘보다 내일은 틀림없이 좋아진다.
8. 백문이 불여일견, 회사 안에 평론가는 필요 없다.
9. 당신은 일하고 있는가, 움직이고 있는가
10. 계속하여 이기는 기업은 매일 개선하고 매일 실천한다.
2. 사람의 지혜를 존중하는 경영시스템
3. 변화를 실천하는 사람, 실천하지 않는 사람
4. 인간의 지혜는 무한하다.
5. 직장의 지혜가 변화하는 회사를 만든다.
6. 문제를 표면화하여 해결한다.
7. 오늘보다 내일은 틀림없이 좋아진다.
8. 백문이 불여일견, 회사 안에 평론가는 필요 없다.
9. 당신은 일하고 있는가, 움직이고 있는가
10. 계속하여 이기는 기업은 매일 개선하고 매일 실천한다.
본문내용
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사람은 목표를 달성하면 아무래도 거기에 안주하게 된다. 도요타는 언제나 새로운 목표를 발견하여 위기감을 가지고 도전한다. 그렇기 때문에 성장을 계속 할 수 있는 것이다. 목표를 세우면 망설이지 않고, 먼저 실행으로 옮긴다. 게다가 오늘 해야 할 일은 결코 미루지 않는다. 그렇게 하면 또 새로운 과제가 보이고, 이러한 반복이 어디에도 지지 않을 경쟁력의 원천이 되는 것이다.
급속도롤 변화하고 있는 이 사회에서 수많은 경쟁사들을 뿌리치고 어떻게 살아남을 수 있을 것인가. 아니 어떻게 자리를 잡고 번창할 수 있을 것인가. 이 책에서는 아주 다양하고 효과적인 방법들을 제시하고 있다. 기존의 사고방식과 생산방식을 부정하는 부분을 많이 볼 수 있었다. 이는 우리 사회의 흐름과 아주 밀접한 관계가 있다. 예전에는 원활한 단체생활을 중시하였으나 요즘은 개개인의 개성과 특성이 중요시된다. 그 만큼 사회도 다변화되고 세분화 되었다는 것이다. 기업도 이와 흐름을 같이 하여야 한다. 예전의 방법, 남들이 하는 방법으로는 살아남을 수 없다. 자기 스스로를 계속 채찍질 하여 그 기업 특유의 개성을 살려내는 것이 경쟁력을 가지는 방법이다.
이 책을 읽은 동안 정말 신기했던 것은 기업의 경영논리가 개인의 인생논리와 너무도 같다는 것이었다. 다시 말해서 기업이 성공하고자 고뇌하고 연구하는 내용이 개인이 인생에서 성공하고자 노력하는 내용과 너무도 흡사하다는 것이다. 이 책에서 기업이라는 말을 인간이라는 말로 바꾸면 경영논리책이 아닌 인생논리책이 되기에도 흠잡을 데가 없을 것 같다. 사람을 기준으로 다시 얘기 해보자.
요즘 사회는 평범하게 남들이 하는 데로 따라해서는 절대로 성공할 수 없다. 남들에게서 도움을 받되 그것을 나에게 어울리게 변환을 시키고 좀 더 효율적인 방법에 대하여 끊임없이 연구를 하고 노력해야한다. 현실에 안주 하여서는 안 된다. 잠깐의 성공과 이득에 즐거워 할 겨를이 없다. 자신에 대한 채찍질은 죽을 때 까지 계속되어야 사회에서 인정받고 성공자의 대열에 한층 가까이 설 수 있다. 여기서 막무가내로 열심히 노력한다고 되는 것은 아니다. 과거의 관습과 상식, 주위의 시선을 과감히 떨쳐버리고 자신의 소신데로 과감하게 밀어붙이는 용기도 필요하다.
그렇다. 성공적인 기업의 경영이나 개인의 인생의 방향은 신선한 사고방식에서 출발한다. 또한 중요한 것은 자신이 알고 있는 것, 생각하는 것을 어떻게 실천해 나가느냐가 아닐까?
사람은 목표를 달성하면 아무래도 거기에 안주하게 된다. 도요타는 언제나 새로운 목표를 발견하여 위기감을 가지고 도전한다. 그렇기 때문에 성장을 계속 할 수 있는 것이다. 목표를 세우면 망설이지 않고, 먼저 실행으로 옮긴다. 게다가 오늘 해야 할 일은 결코 미루지 않는다. 그렇게 하면 또 새로운 과제가 보이고, 이러한 반복이 어디에도 지지 않을 경쟁력의 원천이 되는 것이다.
급속도롤 변화하고 있는 이 사회에서 수많은 경쟁사들을 뿌리치고 어떻게 살아남을 수 있을 것인가. 아니 어떻게 자리를 잡고 번창할 수 있을 것인가. 이 책에서는 아주 다양하고 효과적인 방법들을 제시하고 있다. 기존의 사고방식과 생산방식을 부정하는 부분을 많이 볼 수 있었다. 이는 우리 사회의 흐름과 아주 밀접한 관계가 있다. 예전에는 원활한 단체생활을 중시하였으나 요즘은 개개인의 개성과 특성이 중요시된다. 그 만큼 사회도 다변화되고 세분화 되었다는 것이다. 기업도 이와 흐름을 같이 하여야 한다. 예전의 방법, 남들이 하는 방법으로는 살아남을 수 없다. 자기 스스로를 계속 채찍질 하여 그 기업 특유의 개성을 살려내는 것이 경쟁력을 가지는 방법이다.
이 책을 읽은 동안 정말 신기했던 것은 기업의 경영논리가 개인의 인생논리와 너무도 같다는 것이었다. 다시 말해서 기업이 성공하고자 고뇌하고 연구하는 내용이 개인이 인생에서 성공하고자 노력하는 내용과 너무도 흡사하다는 것이다. 이 책에서 기업이라는 말을 인간이라는 말로 바꾸면 경영논리책이 아닌 인생논리책이 되기에도 흠잡을 데가 없을 것 같다. 사람을 기준으로 다시 얘기 해보자.
요즘 사회는 평범하게 남들이 하는 데로 따라해서는 절대로 성공할 수 없다. 남들에게서 도움을 받되 그것을 나에게 어울리게 변환을 시키고 좀 더 효율적인 방법에 대하여 끊임없이 연구를 하고 노력해야한다. 현실에 안주 하여서는 안 된다. 잠깐의 성공과 이득에 즐거워 할 겨를이 없다. 자신에 대한 채찍질은 죽을 때 까지 계속되어야 사회에서 인정받고 성공자의 대열에 한층 가까이 설 수 있다. 여기서 막무가내로 열심히 노력한다고 되는 것은 아니다. 과거의 관습과 상식, 주위의 시선을 과감히 떨쳐버리고 자신의 소신데로 과감하게 밀어붙이는 용기도 필요하다.
그렇다. 성공적인 기업의 경영이나 개인의 인생의 방향은 신선한 사고방식에서 출발한다. 또한 중요한 것은 자신이 알고 있는 것, 생각하는 것을 어떻게 실천해 나가느냐가 아닐까?
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