목차
1. 리더쉽에 대한 견해
2. 리더쉽의 정의
3. 리더쉽에 관한 이론의 고찰
(1) 피들러의 상황 리더쉽 이론
(2) Hersey와 Blanchard의 상황적 리더쉽 이론
(3) LMX 이론
(4) 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)
(5) 리더 참여 모형
(6) 최근의 리더쉽 이론
(7) 리더쉽 귀인 이론
(8) 카리스마적 리더쉽 이론
(9) 거래적 리더쉽
(10) 변혁적 리더쉽
4. 대통령의 리더쉽 스타일 연구
5. 지도자로서 필요한 능력
6. 손자병법으로 보는 리더쉽
7. 최근의 리더쉽 연구 동향
(1) 카리스마적 리더십
1) 리더특성
2) 부하특성
3) 상황특성
(2) 변혁적 리더십과 교환적 리더십
2. 리더쉽의 정의
3. 리더쉽에 관한 이론의 고찰
(1) 피들러의 상황 리더쉽 이론
(2) Hersey와 Blanchard의 상황적 리더쉽 이론
(3) LMX 이론
(4) 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)
(5) 리더 참여 모형
(6) 최근의 리더쉽 이론
(7) 리더쉽 귀인 이론
(8) 카리스마적 리더쉽 이론
(9) 거래적 리더쉽
(10) 변혁적 리더쉽
4. 대통령의 리더쉽 스타일 연구
5. 지도자로서 필요한 능력
6. 손자병법으로 보는 리더쉽
7. 최근의 리더쉽 연구 동향
(1) 카리스마적 리더십
1) 리더특성
2) 부하특성
3) 상황특성
(2) 변혁적 리더십과 교환적 리더십
본문내용
典冠(전관)과 展衣(전의) 얘기
왕이 춥게 잠이 들었는데, 전의(왕의 옷담당)이 없어서 전관(왕의 왕관담당)이 옷을 덮어드렸답니다. 전관은 망설이다가 좋은 일한다고 한 것이죠.
그런데 왕은 깨어나서 전관과 전의 두명 모두를 감옥에 넣고 벌을 내렸답니다.
전의는 책임을 못한 죄고, 전관은 자신의 일이 아닌 다른 일을 한 죄랍니다.
이유인 즉은, 만일 왕이 전관의 죄를 묻지 않으면 자기 아래의 모든 신하들이 자신의 일보다는 왕에게 잘보이려고 더 돋보이는 일을 하게 되고 그렇게 되면 본래의 일들에서 문제가 생길 수 있다라는 것입니다.
- 분석하라.
상황은 끝없이 변하기 때문에(反客爲主) 현실에 만족하지 말고 늘 분석해야합니다.
4. 현장을 맡겨라
자신의 권력과 책임을 적절히 아래 조직원에게 분배해야합니다. 리더 자신이 모든 일을 하려들면 조직이 커질 수도 없고, 창의력도 없게 될 뿐만 아니라 리더가 없어지면 조직은 큰 혼란에 빠집니다. 볼품없는 유방이 어떻게 하늘 높은 한고조를 이길 수 있었을까? 여기에 대해서 유방은 자신은 능력이 없어서 적절한 아래 사람들 맡길 수 있었기 때문에 이길 수 있었다고 말합니다.
5. 싸우지 않고 승리할 수 있는 방법을 찾아라
백전백승은 하수의 목표 => 백전백태해서 조직의 생명을 유지하라. 심지어는 win-win도 모색해라
● 승리를 유지하는 원리
물에서 배워라
- 물은 적응력이 뛰어나다.
- 물은 겸손하다. 낮은 곳으로 흐른다. 避高處下, 戰勝不復(2번 이기기 힘들다)
- 판단력. 물은 물러날 때와 나아갈 때를 안다 進退有節
- 물은 포용한다. 강한자만이 갖을 수 있는 여유를 갖으라.
7. 최근의 리더쉽 연구 동향
(1) 카리스마적 리더십
-1920년대부터 1979년대까지 많은 연구가 이루어짐. 카리스마적 리더십 에 관한 연구는 크게 리더특성, 부하특성 및 상황특성의 세부분으로 나누어 볼 수 있음.
1) 리더특성
비전(vision) 비전은 미래에 대한 통찰력을 의미하며, 카리스마적 리더가 되기 위해서는 추종자에게 비전을 제시할 수 있어야 하고, 이러한 비전은 반드시 말로 표현되어야 한다.
수사학적 능력(rhetorical skill) 이는 비전을 전달할 수 있는 언어적 능력을 뜻한다. 즉 말할 때 은유법, 대구법, 이야기 등을 많이 사용하는 것이 효과적이다.
이미지 및 신뢰형성 리더는 자신감을 표현하고, 강한 도덕적 믿음을 가지고 있어야 하고, 개인적 희생을 감수해야 하며, 독특한 행동을 통해서 부하로부터 신뢰를 얻어야 한다.
개인적 매력(personalized leadership) 카리스마적 리더는 부하들을 사로잡기 위하여 눈 접촉, 자세, 제스처, 억양, 표정 등의 비언어적 표현을 통하여 다양한 정서표현을 할 필요가 있다. 또한 부하들을 강하게 만들어서 그들의 자기효능감을 증진시킬 필요가 있다.
2) 부하특성
- 카리스마적 리더가 되기 위해서는 리더의 개인적 특성뿐 아니라 리더에 대한 부하들의 반응도 중요. 부하들이 감정적으로 리더에 빠지고, 동일시하려 하며, 믿음을 가질 때 카리스마적 리더가 될 수 있다. 리더 및 비전에 동일시 리더에 대한 강한 애정이 있어야 하고, 리더의 신념을 자신의 것으로 받아들여야 한다. 리더에 대한 무조건적 순종 무조건 리더의 권위에 순종해야 한다. 능력 향상(empowerment) 카리스마적 리더 밑에 있는 부하들은 리더의 비전을 따르면 자신들이 원하는 것을 얻을 수 있다는 기대감이 높게 되며, 이로 인하여 자신들이 능력 있고 강하다는 생각을 갖게 된다. 정신적 몰입 카리스마적 리더의 개인적 매력 때문에 부하들은 정신적으로 리더에게 빠져들게 된다.
- 부하들로부터 이상의 반응들이 나타나지 않을 경우, 그 리더는 카리스마적 리더라고 할 수 없다
3) 상황특성
위기상황 사람들은 위기의식을 느낄 때, 자신들이 처한 어려움에서 자신들을 구해 낼 수 있는 지도자를 찾게 되며 이러한 상황에서 카리스마적 리더가 등장하기 쉽다. 일부 리더는 카리스마적 리더로 지각되기 위해 일부러 위기상황을 만들기도 한다. 과업의 상호의존도 업무처리에서 소속 집단구성원의 상호의존도가 높은 경우 그 집단의 리더는 카리스마적 리더로 지각될 가능성이 높다.
(2) 변혁적 리더십과 교환적 리더십
-1980년대 들어서 미국의 기업들은 일본과 같은 외국기업과의 경쟁에서 살아 남기 위하여 조직을 새롭게 변화시키는 작업이 필요함을 인식하기 됨. 이러한 방법의 일환으로 리더의 능력에 초점을 두고 어떻게 하면 리더가 조직을 변화시킬 수 있는지에 관심을 갖게 됨. 이로부터 조직을 변화 또는 변혁한다는 의미에서 변혁적 리더십이란 새로운 리더십이론이 등장.
- Bass(1985)는 리더유형을 크게 변혁적 리더와 교환적 리더로 구분
교환적 리더십 목표를 설정하고 목표달성 후 그에 따르는 보상을 약속함으로써 부하를 동기화시키려 한다. 따라서 부하들로 하여금 강한 정신적 연대감을 갖게 하거나 그들을 격려시키지 못한다. 그러나 이와 같은 방법에 의존하는 리더는 부하를 다루는데 어느 정도 한계가 있게 된다.
변혁적 리더십 리더와 부하가 서로를 높은 도덕 및 동기수준으로 올리는 과정으로 기술(Burns,1978). 변혁적 리더는 부하들에게 자유, 정의, 형평, 평화, 인본주의 등과 같은 높은 이상과 도덕가치에 호소함으로써 이들의 의식수준을 높이는 역할을 한다. Bass(1985)는, 리더가 변혁적인 정도는 부하에게 미치는 효과를 통해서 측정할 수 있다고 함. 변혁적 리더 밑에 있는 부하들은 리더에 대하여 신뢰감, 존경심 및 충성심을 갖게 된다. 리더는 부하들이 과업 결과의 중요성을 인식하게 만들고, 조직을 위해서 자신의 이익을 초월하게 만들며, 그들의 상위욕구를 촉발시킨다.
※ 《참고문헌》
1. 「리더가 말하는 리더쉽과 성공철학」 유승용 지음 / 무한 / 2003
2. 「집단과 리더쉽」최재률 외 / 유풍출판사 / 1994
3. 「리더쉽은 예술이다」 맥스 드프리 / 윤종석 옮김 / 한세 / 2003
4. 「LQ 리더쉽」주재홍 지음 / 꿈이있는집 / 2003
5. 「변형리더쉽」트레이시 고스 / 민종수 옮김 / 넥서스 / 1997
왕이 춥게 잠이 들었는데, 전의(왕의 옷담당)이 없어서 전관(왕의 왕관담당)이 옷을 덮어드렸답니다. 전관은 망설이다가 좋은 일한다고 한 것이죠.
그런데 왕은 깨어나서 전관과 전의 두명 모두를 감옥에 넣고 벌을 내렸답니다.
전의는 책임을 못한 죄고, 전관은 자신의 일이 아닌 다른 일을 한 죄랍니다.
이유인 즉은, 만일 왕이 전관의 죄를 묻지 않으면 자기 아래의 모든 신하들이 자신의 일보다는 왕에게 잘보이려고 더 돋보이는 일을 하게 되고 그렇게 되면 본래의 일들에서 문제가 생길 수 있다라는 것입니다.
- 분석하라.
상황은 끝없이 변하기 때문에(反客爲主) 현실에 만족하지 말고 늘 분석해야합니다.
4. 현장을 맡겨라
자신의 권력과 책임을 적절히 아래 조직원에게 분배해야합니다. 리더 자신이 모든 일을 하려들면 조직이 커질 수도 없고, 창의력도 없게 될 뿐만 아니라 리더가 없어지면 조직은 큰 혼란에 빠집니다. 볼품없는 유방이 어떻게 하늘 높은 한고조를 이길 수 있었을까? 여기에 대해서 유방은 자신은 능력이 없어서 적절한 아래 사람들 맡길 수 있었기 때문에 이길 수 있었다고 말합니다.
5. 싸우지 않고 승리할 수 있는 방법을 찾아라
백전백승은 하수의 목표 => 백전백태해서 조직의 생명을 유지하라. 심지어는 win-win도 모색해라
● 승리를 유지하는 원리
물에서 배워라
- 물은 적응력이 뛰어나다.
- 물은 겸손하다. 낮은 곳으로 흐른다. 避高處下, 戰勝不復(2번 이기기 힘들다)
- 판단력. 물은 물러날 때와 나아갈 때를 안다 進退有節
- 물은 포용한다. 강한자만이 갖을 수 있는 여유를 갖으라.
7. 최근의 리더쉽 연구 동향
(1) 카리스마적 리더십
-1920년대부터 1979년대까지 많은 연구가 이루어짐. 카리스마적 리더십 에 관한 연구는 크게 리더특성, 부하특성 및 상황특성의 세부분으로 나누어 볼 수 있음.
1) 리더특성
비전(vision) 비전은 미래에 대한 통찰력을 의미하며, 카리스마적 리더가 되기 위해서는 추종자에게 비전을 제시할 수 있어야 하고, 이러한 비전은 반드시 말로 표현되어야 한다.
수사학적 능력(rhetorical skill) 이는 비전을 전달할 수 있는 언어적 능력을 뜻한다. 즉 말할 때 은유법, 대구법, 이야기 등을 많이 사용하는 것이 효과적이다.
이미지 및 신뢰형성 리더는 자신감을 표현하고, 강한 도덕적 믿음을 가지고 있어야 하고, 개인적 희생을 감수해야 하며, 독특한 행동을 통해서 부하로부터 신뢰를 얻어야 한다.
개인적 매력(personalized leadership) 카리스마적 리더는 부하들을 사로잡기 위하여 눈 접촉, 자세, 제스처, 억양, 표정 등의 비언어적 표현을 통하여 다양한 정서표현을 할 필요가 있다. 또한 부하들을 강하게 만들어서 그들의 자기효능감을 증진시킬 필요가 있다.
2) 부하특성
- 카리스마적 리더가 되기 위해서는 리더의 개인적 특성뿐 아니라 리더에 대한 부하들의 반응도 중요. 부하들이 감정적으로 리더에 빠지고, 동일시하려 하며, 믿음을 가질 때 카리스마적 리더가 될 수 있다. 리더 및 비전에 동일시 리더에 대한 강한 애정이 있어야 하고, 리더의 신념을 자신의 것으로 받아들여야 한다. 리더에 대한 무조건적 순종 무조건 리더의 권위에 순종해야 한다. 능력 향상(empowerment) 카리스마적 리더 밑에 있는 부하들은 리더의 비전을 따르면 자신들이 원하는 것을 얻을 수 있다는 기대감이 높게 되며, 이로 인하여 자신들이 능력 있고 강하다는 생각을 갖게 된다. 정신적 몰입 카리스마적 리더의 개인적 매력 때문에 부하들은 정신적으로 리더에게 빠져들게 된다.
- 부하들로부터 이상의 반응들이 나타나지 않을 경우, 그 리더는 카리스마적 리더라고 할 수 없다
3) 상황특성
위기상황 사람들은 위기의식을 느낄 때, 자신들이 처한 어려움에서 자신들을 구해 낼 수 있는 지도자를 찾게 되며 이러한 상황에서 카리스마적 리더가 등장하기 쉽다. 일부 리더는 카리스마적 리더로 지각되기 위해 일부러 위기상황을 만들기도 한다. 과업의 상호의존도 업무처리에서 소속 집단구성원의 상호의존도가 높은 경우 그 집단의 리더는 카리스마적 리더로 지각될 가능성이 높다.
(2) 변혁적 리더십과 교환적 리더십
-1980년대 들어서 미국의 기업들은 일본과 같은 외국기업과의 경쟁에서 살아 남기 위하여 조직을 새롭게 변화시키는 작업이 필요함을 인식하기 됨. 이러한 방법의 일환으로 리더의 능력에 초점을 두고 어떻게 하면 리더가 조직을 변화시킬 수 있는지에 관심을 갖게 됨. 이로부터 조직을 변화 또는 변혁한다는 의미에서 변혁적 리더십이란 새로운 리더십이론이 등장.
- Bass(1985)는 리더유형을 크게 변혁적 리더와 교환적 리더로 구분
교환적 리더십 목표를 설정하고 목표달성 후 그에 따르는 보상을 약속함으로써 부하를 동기화시키려 한다. 따라서 부하들로 하여금 강한 정신적 연대감을 갖게 하거나 그들을 격려시키지 못한다. 그러나 이와 같은 방법에 의존하는 리더는 부하를 다루는데 어느 정도 한계가 있게 된다.
변혁적 리더십 리더와 부하가 서로를 높은 도덕 및 동기수준으로 올리는 과정으로 기술(Burns,1978). 변혁적 리더는 부하들에게 자유, 정의, 형평, 평화, 인본주의 등과 같은 높은 이상과 도덕가치에 호소함으로써 이들의 의식수준을 높이는 역할을 한다. Bass(1985)는, 리더가 변혁적인 정도는 부하에게 미치는 효과를 통해서 측정할 수 있다고 함. 변혁적 리더 밑에 있는 부하들은 리더에 대하여 신뢰감, 존경심 및 충성심을 갖게 된다. 리더는 부하들이 과업 결과의 중요성을 인식하게 만들고, 조직을 위해서 자신의 이익을 초월하게 만들며, 그들의 상위욕구를 촉발시킨다.
※ 《참고문헌》
1. 「리더가 말하는 리더쉽과 성공철학」 유승용 지음 / 무한 / 2003
2. 「집단과 리더쉽」최재률 외 / 유풍출판사 / 1994
3. 「리더쉽은 예술이다」 맥스 드프리 / 윤종석 옮김 / 한세 / 2003
4. 「LQ 리더쉽」주재홍 지음 / 꿈이있는집 / 2003
5. 「변형리더쉽」트레이시 고스 / 민종수 옮김 / 넥서스 / 1997
추천자료
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