경영조직화

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경영조직화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경영조직의 성격
1-1. 경영조직의 개념
1-2. 경영조직의 목적
1-3. 조직화의 과정에서 고려해야 할 조직화의 구성요소

2. 조직화의 과정
2-1. 조직화의 중요성(왜 조직화를 해야 하는가?)
2-2. 조직화의 단계
2-3. 조직화의 원칙

3. 조직의 구분
3-1. 공식조직
3-2. 비공식조직
3-3. 공식조직과 비공식조직의 비교

4. 조직구조의 형태
4-1. 라인조직
4-2. 기능식 조직
4-3. 라인과 스탭 조직
4-4. 조직구조의 특수형태

본문내용

③ 책임 : 일정한 직무와 주어진 권한을 기준에 따라 수행해야 할 임무
④ 직위 : 조직상의 지위로, 직무를 수행하는데 필요한 책임과 권한이 구체적으 로 규정되어 부여된 조직의 기본단위
⑤ 상호관계의 설정 : 직위 상호간의 관계를 합리적으로 설정할 필요성(어느 부 서를 막론하고 부여받은 권한과 책임이 동등해야 함)
2. 조직화의 과정
2-1. 조직화의 중요성(왜 조직화를 해야 하는가?)
① 업무의 흐름을 명확히
② 개인별 직무에 대한 지침을 제공
③ 각 직무를 성공적으로 수행하기 위한 행동체계를 마련하여 계획수립과
통제에 도움
④ 의사소통과 의사결정을 위한 경로를 수립
⑤ 직무의 중복과 과업에 대한 갈등을 제거
⑥ 각 구성원의 활동을 조직목표에 연결시킴으로써 직무수행 성과를 증대
2-2. 조직화의 단계
경영자가 조직화 과정에서 내려야 하는 의사결정은 다음의 단계를 거친다.
2-3. 조직화의 원칙
① 전문화의 원칙(분업의 원칙)
구성원들에게 가능한 한 특정업무를 전문적으로 수행하도록 일을 분담시켜야 한다는 원칙
전문화를 수행함으로써 단기간 성과가 증대될 수 있으나, 장기적인 관점 에서 구성원들의 자기실현의 기회를 저지하고 잠재력을 개발할 기회를 박 탈할 수 있다는 문제
② 권한과 책임의 원칙(권한과 책임의 일치 원칙)
각 구성원의 직무분담에 관한 책임과 권한의 상호관계를 명확히 하여야 한다 는 원칙
③ 권한위양의 원칙
권한을 가지고 있는 상위자가 하위자에게 직무수행에 관한 일정한 권한까지 도 위양하는 것(일상적이고 세부적인 업무에 대한 권한을 이양하고 중요한 업무에 전념하는 것이 바람직)
④ 감독한계의 원칙
능률적인 관리감독을 위해서는 한 사람이 지휘/감독할 수 있는 부하의 수를 적정하게 제한해야 한다는 원칙
감독의 범위가 넓은 경우 : 의사소통 및 감독이 곤란, 능률의 저하
감독의 범위가 좁은 경우 : 지나친 감독, 하위자의 창의와 자주성을 발휘 하는데 방해
일반적으로 상위직위는 4~8명, 하위직위에서는 8~15명이 적당
⑤ 명령통일의 원칙(명령계통의 일원화원칙)
조직의 질서를 유지하기 위하여, 한 사람의 하위자는 1인의 직근 상위자로
부터 명령/지시를 받아야 한다는 원칙
(예) 사장과 직속상사로부터 중복되어 명령/지시가 이루어진다면?
- 조직의 질서 혼란, 책임의 모호로 인한 능률 저하
⑥ 직능화의 원칙
직무를 분석하여 사람을 직무에 맞게 충원을 해야 한다는 원칙
직무와 적합한 사람을 선발 배치, 효율적인 목표달성
⑦ 조정의 원칙
각 구성원이 분담하는 업무는 조직 전체적인 관점에서 가장 효과적으로 수행 될 수 있도록 상호 통합되어야 한다는 원칙
현대경영은 조직의 능률을 향상시키기 위하여 전문화 및 부문화를 추진하고 있는데, 이로 인한 부문간의 상이한 목표로 인해서 발생할 수 있는 마창을 최소화하고 협동적인 인간관계를 토해 조직의 효율성을 제고하기 위해서는 조정의 원칙이 불가피
3. 조직의 구분
3-1. 공식조직
일정한 목표를 합리적으로 달성하기 위하여 인위적/의식적으로 만들어진 조직을 의미
3-2. 비공식조직
조직내에서 개인과 집단의 본능적인 욕망이나 사회적 욕구를 충족시키기 위해서 자연발생적으로 형성된 조직(호오손 실험의 과정에서 중요성이 증대)
3-3. 공식조직과 비공식조직의 비교
4. 조직구조의 형태
4-1. 라인조직
- 명령일원화의 원칙을 중심으로 상위자의 권한과 명령이 직선적 또는 계층적으로 전달되는 조직구조
- 하위자는 상위자의 권한위양이나 명령 없이는 활동할 수 없는 단순하고 편성하기 쉬운 조직형태
- 중소기업이나 서비스기업 형태에서 많이 이용
라인조직의 장/단점
4-2. 기능식 조직
- 라인조직의 단점을 보완하기 위하여 F.W. Taylor의 '직능식직장'제도에서 유래한 조직형태로서, 이는 수평적 분화관계에 중점을 두고 관리자의 업무를 기능화의 원칙에 따라 부문별로 전문적인 관리자를 두고 지휘/감독하는 조직형태
<특징> 기능별 부문화에 의해 관리직능을 분화하여 기획직능과 집행직능으로 나누어 작업능률의 효과를 증대시키기 위해 전직능의 유기적인 연결을 도모한다는 점
기능식 조직의 장/단점
4-3. 라인과 스탭 조직
전문화의 원칙과 명령일원화의 원칙을 조화시켜 스탭의 권한을 조언과 조력에 한정시킨 상태에서 제안된 조직형태
<특징> 전문적 지식이나 기술을 가진 사람들이 참모가 되어 보다 효과적인 경영활동을 할 수 있도록 협력하려는 것
라인과 스탭조직의 장/단점
4-4. 조직구조의 특수형태
① 사업부제 조직
- 권한위양의 원칙과 독립채산제도를 기초로 한 분권적 조직이 발전
- 기업의 대규모화와 다각화 그리고 기술혁신의 급속화로 경쟁의 심화에 능동적으로 대처하기 조직구조
- 근래에 들어 대기업에서 기업의 활성화를 위해 활용
- 경영활동을 단위적 분화에 의해 제품별, 고객별, 지역별, 사업단위로 조직을 분화해서 하나의 독립적인 사업처럼 운영하도록 권한과 책임을 위양하여 자주적인 이익중심점(profit center)으로 책임경영을 하는 조직구조
사업부제 조직이 보급되게 된 배경
① 소비자의 요구가 다양화되고 이르 위한 다양한 제품의 기술상, 생산상, 판매상의 특색이 필요
② 생산중심에서 마케팅 중심의 시장확대로 이전
③ 경쟁심화에 의한 이익중시
④ 유능한 경영자육성의 필요성 증대
⑤ 기업이 대규모화됨에 따라 관리의 분권화가 필연적으로 대두
사업부제 조직의 장/단점
② 프로젝트 조직(테스크포스(task force), 테스크 팀(task team)조직)
- 1950년대에 등장
- 경영관리상 비반복적으로 일어나고 있는 특정한 과업(공장건설, 신제품개발, 신시장개척 등)의 수행을 위해 일정기간 동안 모였다가 그 project가 완료되면 해체되는 일시적인 작업집단으로 구성되는 조직의 형태
프로젝트조직의 장/단점
③ 매트릭스 조직
- 프로젝트 조직구조의 결함을 보완하고 장점을 살리기 위해 등장
- 구성원들로 하여금 종적으로는 기능식 조직의 일원이지만, 횡적으로는 프로젝트 조직의 일원이 되어 양조직에 동시에 소속
- 기능부문담당자와 프로젝트책임자에 각각 보고하는 이중적인 명령체계
- 동태적이고 복잡한 환경에서 성장전략을 추구하는 조직체에 적합
매트릭스조직의 장/단점

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