기업문화

소개글

기업문화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.기업문화의 정의

2.기업문화의 기능

3.러시아의 기업문화

4.러시아의 상관습

5.한국의 기업문화

본문내용

같은 범죄조직과 연관되어 있는 것으로 알려지고 있는데 1999년 Inkom Bank와 Menatep Bank는 뉴욕은행의 계좌를 통해 마피아의 돈세탁을 해 준것으로 밝혀졌다. 또한 주요 상업은행들은 금융-산업집단(Financial-Industrial Group)에 포함되어 있어 그룹외의 기업에 대해서는 대출을 거의 해주지 않거나 대출이자율이 아주 높은 반면, 그룹내의 기업에 대해서는 시장금리보다도 훨씬 낮은 금리로 신용을 제공하였다. 따라서 이로 인한 손실을 만회하기 위해 주식 및 파생금융상품등에 공격적이고 투기적으로 자산을 운용을 함으로써 은행경영의 부실화를 초래하였다. 또한 경영진들은 은행의 자산을 자의적으로 운영, 처리하는 도덕적 해이를 자행하였다.
·금융인프라 및 선진적 금융업무의 부재
금융시장, 특히 채권 및 주식시장의 미발달로 러시아 상업은행들은 자산운용에 있어 적지않는 제약을 받을 수밖에 없었다. 다양한 금융상품의 개발이 불가능함으로써 여수신 및 외환매매업무가 주를 이룰수 밖에 없었다. 개인을 대상으로 하는 소매금융은 자동차나 아파트 등을 담보로 한 담보부대출만이 가능하며, 신용대출은 이루어지지 않고 있다. 대출금리는 은행마다 다르나 거의 예금금리의 3배가 넘는 수준에서 결정되고 있다.
신용카드업무는 1990년대 중반에 도입되어 일정자격을 갖추면 신용카드를 발급해주고 있다. 그러나 러시아의 신용카드는 계좌에 일정 금액을 예치해놓고 그 범위 내에서만 이용이 가능함으로써 신용카드라기보다는 직불카드로서의 기능을 수행하고 있다.
팩토링 및 리스, 투자금융 및 투자자문, 금융컨설팅 및 정보서비스의 제공 등의 업무는 아직 초보단계에 있으며, 가계금전신탁, 기업금전신탁 등의 신탁업무와 수출입신용등과 같은 무역금융등의 중요한 상업은행의 업무는 거의 이루어지지 않고 있다.
·금융인력 및 서비스의 부족
예전에 비해 구좌의 개설이 쉬워졌고 예금의 인출이 자유로워졌으나 러시아에서 은행을 이용하는 것은 여전히 쉬운 일이 아니다. 러시아 상업은행은 거의 대부분이 지점이 없이 본사 하나만을 두고 영업을 하고 있어 자금의 송금 및 이체에 상당한 어려움을 겪게 한다. 외환과 관련된 업무로는 외환매매, 입출금 및 외환송금 등이 주를 이루고 있는데 외국은행과 코레스계좌를 개설한 은행이 적어 해외송금의 경우 적지 않는 제약이 있으며 송금시 상당히 높은 수수료가 부과된다.
또한 짧은 역사로 인해 금융인력의 육성과 금융서비스에 대한 개념도입이 이루어 지지 않음으로써 예금자의 다양한 욕구를 충족시켜 줄 수 있는 고품질의 금융서비스를 제공해 주지 못하고 있다. 은행원들은 과거 사회주의 체제하의 관료와 같이 예금자에 대해 여전히 고자세를 취하고 있으며, 지나치게 높은 대출이자와 담보물의 지나치게 낮은 가치 산정은 은행의 문턱을 더욱 높이고 있다.
상기에서 살펴본 바와 같이 러시아의 상업은행시스템은 제도적, 법률적, 경제적 인프라의 부재와 관련해 초기 발전단계에 있으며 발전을 위해서는 적지 않는 투자와 개혁이 필요하다.
5. 한국의 기업문화
우리나라 기업은 사업성격과 규모, 창업자의 이념과 경영스타일 그리고 기업경영과정에서 형성된 전통과 관행에 따라서 모두가 각기의 독특한 문화적 특성을 가지고 있다. 그러나 전체적으로 볼 때, 모험도와 성과피드백 기간을 중심으로 분류한 모험형과 근면형 그리고 투자형과 관료형의 네 가지 기업문화유형 중 우리나라 기업은 대체로 모험형과 관료형에 많이 속한다고 할 수 있다, 우리나라 기업은 일반적으로 창업주나 경영주의 경영이념과 그의 강력한 지도력이 기업경영에 큰 역할을 하고 있고, 목표설정에 있어서도 매우 의욕적인 것이 일반적인 경향이다. 이러한 경향은 모두 모험형을 입증하는 문화 특성이다. 또한 우리나라 기업은 권한이 상위계층에 집중되어 있고 공식화 및 권위주의적 경향이 크다. 이러한 경향은 관료적 기업문화유형을 입증하는 특성들이다. 앞으로 우리나라 기업에서 고객 중심성을 강조하면서 시장경쟁에 보다 강력하게 대응해 나간다면 기업문화유형도 점차적으로 모험형과 관료형에서 근면형으로 그리고 관료조직문화형과 권력조직 문화형에서 행렬조직 문화형과 핵화조직 문화형으로 전환될 것으로 기대된다.
전략적 의사결정 패턴을 중심으로 분류한 기업문화의 갈등, 악순환형과 조화, 활성화형 중 우리나라 기업은 전통적으로 갈등, 악순환형의 특성을 유지해 왔다. 그것은 우리나라의 많은 기업체가 전략적 대안을 시너지적으로 보지 않고 상호배반적으로 보면서 품질보다는 원가를, 안정보다는 성장을, 인적자원보다는 생산을. 장기투자보다는 단기성과를 그리고 내부통합보다는 대외관계를 각각 더 중요시하는 일방적인 의사결정을 해온 데에서 명백히 나타나고 있다.
그 과정에서 우리 나라 기업의 기술기반은 빈약해지고 노사간의 갈등은 심해졌으며 경쟁력도 악화되는 악순환을 거듭해 왔다. 현재 우리나라의 많은 기업이 품질 향상과 안정, 인적자원과 장기기술개발 그리고 원만한 노사관계에 많은 노력을 기울이고 있는 것은 이제 전략적 이슈와 대안에 대하여 상호배반적으로 보지 않고 보다 시너지적으로 보면서 갈등, 악순환형 기업문화에서 탈피하여 조화, 활성화형의 기업문화로 접근하고 있다는 것을 의미한다.
우리나라의 정치, 경제적 특성에서도 한국기업의 구조와 행동을 설명해 주는 문화적 요소를 발견할 수 있다. 기업주 중심의 집권적 경영은 기업의 소유권과 직접 연결된 것으로써 전통적으로 우리나라는 민간자본이 부족한 상태에서 부유계층의 자본집중과 더불어 기업의 권한 집중이 병행해 온 것으로 볼 수 있다. 1960년대 이 후의 경제발전과 국제화는 한국기업의 급속한 성장을 가져왔으나 재벌기업 중심의 자본집중과 집권적 경영은 아직도 계속되고 있는 추세이다. 한국기업의 경영은 소유권과 매우 밀접한 관계를 갖고 있고, 소유권은 사회경제적 환경의 영향을 많이 받고 있다. 한국기업은 급진적인 성장과 발전을 해오면서 조직구조와 경영행동에도 많은 변화가 있을 것을 예상한다.
http://segero.hufs.ac.kr/pub/IANR/ianr108.htm
http://misun.hanyang.ac.kr/bbs/zboard.php?id=mslee_02

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