국내화장품 미샤

목차

Ⅰ. 미샤 선정 동기

Ⅱ. 국내화장품 산업
ⅰ. 국내 화장품 산업의 현황
ⅱ. 화장품 산업의 문제점
ⅲ. 국내화장품 산업의 발전 전략
ⅳ. 국내 화장품 시장의 전망

Ⅲ. 『미샤』 브랜드 분석
ⅰ. 인터뷰?설문지 분석
1. 연령분석
2. 구매동기
3. 선호제품
4. 재구매 의향
5. 추천 의향
ⅱ. 미샤 - 미샤만의 특징
ⅲ. 시장기회 분석(SWOT분석)
ⅳ. 시장 기회분석(STP분석)
1. 시장세분화전략(Segmentation)
2. 시장선정전략(Targeting)
3. 위치화전략(Positioning)
ⅴ. 마케팅 전략

Ⅳ. 결론 및 향후 전략 제안

본문내용

인 측면에서 만족을 할 수 있고, 과대 포장된 화장품의 가격을
합리적으로 책정할 수 있는 기조를 만들어 가는 것입니다.
4. 미샤화장품 단일브랜드 매장의 확장을 위한 가맹점사업 강화
현재 미샤 매장이 직영과 가맹점을 통해서 전국에 걸쳐서 오픈되고 있습니다. 지금은 몇몇 유동인구가 많은 지역으로 국한 되어 있지만, 전국 어느 곳에서든 미샤 매장을 찾을 수 있도록 하는 것입니다.
Ⅳ. 결론 및 향후 전략 제안
『10대를 대상으로 하는 마케팅의 전략적 대안』
이제 마케팅은 특정의 소비계층을 찾아내어 이를 겨냥하는 타겟마케팅 이라야 효과를 거두는 시대가 되었다. 즉, 10대에는 10대에 맞는 마케팅전략을 전개해야 효과적이라는 것이다. 앞에서 제시한 사례들을 토대로 10대를 위한 마케팅전략으로 활용할 수 있는 대안을 찾아보면 다음과 같은 것을 제시할 수 있을 것이다.
(1) 10대의 영향력을 분석하기 위해서는 그들이 수행하는 역할에 대한 분석을 해야 한다.
(2) 10대들은 또래심리와 군중심리에 의해 영향을 많이 받는 성향을 띠기 때문에 그들의 준거집단을 이용한 전략이 매우 효과적일 것이다. 특히 그들이 좋아하는 스타를 등장시키는 스타마케팅은 현재에도 많이 수행되고 있으며 앞으로도 활용가치가 클 것이다.
(3) 10대들은 구전을 통해 많은 정보를 주고받기 때문에 입소문을 통한 구전 마케팅 전략을 전개한다.
(4) 기존 성인용 제품을 약간 수정한 제품을 출시하는 것보다는 10대의 욕구와 취향에 맞는 10대 전용상품(1318상품)의 개발하여 10대에 접근해야 할 것이다.
(5) 10대들의 문화에 맞는 다양한 이벤트를 개최하여 고객들을 끌어들이고 이를 제품판매로 연결시키는 이벤트 마케팅을 활용한다.
(6) 10대는 디지털시대의 주류세대라는 점을 감안하여 이들이 많이 사용하고 있는 디지털 매체를 활용하는 디지털 마케팅을 수행한다.
(7) 10대들은 10대들만의 10대문화가 뚜렷이 존재함을 인식하여 그들의 문화 속으로 파고드는 문화마케팅도 적절한 전략이 될 것이다.
우리나라의 경우 앞으로 전체인구에 차지하는 10대의 비중은 2000년 14.7%에서 2030년 11%로 감소하겠지만, 오히려 한 자녀가정이 늘어남에 따라 부모들의 자식에 대한 관심과 소비지출이 크게 늘어날 것이다. 따라서 10대시장을 잘 활용하면 많은 수익을 올릴 수 있는 기회를 얻을 수 있을 것이다. 또한 10대에서 거래를 한 고객을 계속해서 평생고객으로 붙잡아두기 위한 관계마케팅전략이 매우 중요한 과제가 될 것이다.
그러나 10대들을 대상으로 마케팅을 전개함에 있어 유념해야할 대목이 있다. 10대들이 충동적이고 과시적 의사결정을 한다고 해도 실속을 챙기지 않는다는 것을 의미하는 것은 아니라는 점이다. 오히려 그들은 실속있는 구매행동을 한다. 따라서 기업에서는 10대에게 그들의 개성을 표출하면서도 실속을 줄 수 있는 제품을 제공하는 데 초점을 두어야 한다.
초저가제품 전망 '시각차'
소비 트렌드 형성... 시장 진출 잇따라
초저가 제품이 화장품 시장에서 소비 트렌드를 조성하며 급부상하면서 향후 시장전망을 놓고 의견이 엇갈리고 있다.
초저가 제품의 열풍으로 인해 소비 트렌드의 변화에 발맞춘 단기적인 영업 마케팅 전략이 득세하느냐, 장기적인 시장활성화책을 바탕으로 한 영업마케팅 전략이 주효할 것인가에 대한 논란이 끊이지 않고 있는 것.
특히 경기침체 때면 언제나 나타나는 가격파괴가 일시적으로 시장을 리딩할 것인가, 아니면 시장 트렌드로 자리잡을 것인가에 대한 의견도 분분하고 있다.
업계는 가격파괴 자체가 갖는 한계성 때문에 지속성보다는 일시적인 현상의 헤프닝으로 끝날 가능성이 높다는 것이 중론.
IMF경제체제 하에서 중저가 제품이 시장 트렌드를 조성했지만 IMF 후에는 중고가 제품과 초고가 제품이 시장을 리딩했던 것처럼 경제 회복과 함께 시장에서 퇴출될 수밖에 없다는 견해다.
또한 가격 파괴를 통해서 소비자 인지도 제고가 가능하더라도 제품력과 이미지 등의 복합적인 요인으로 재구매율이 떨어져 일시적인 현상에 지나지 않을 것이라는 주장이다.
업계는 소비자의 일회성 구매욕구에 맞춘 브랜드 포지셔닝과 초저가 전략이 단기적인 승부수일수 있지만 장기적으로는 전체 화장품 시장에 악영향을 끼침으로써 국산 제품에 대한 소비자의 신뢰도 제고에 문제가 발생할 수 있다는 지적이다.
중간 유통을 거치지 않은 잇점을 토대로 마진율 등의 제고로 소비자에게 쉽게 다가갈수는 있지만 유행에 따른 일회성 구매와 검증되지 않은 제품력 등의 문제로 국산 제품의 신뢰성을 떨어뜨리는 계기가 될 수밖에 없다는 것.
하지만 초저가 전략을 내세우는 업체들이 우후죽순처럼 늘어날 경우에 대해서는 의견이 엇갈리고 있다.
시장 트렌드에 부합한 업체들이 잇따라 초저가 제품을 통해 시장을 개척할 경우는 시장 트렌드로 자리잡을 수 있다는 것.
한편에서는 초저가 전략의 한계성 때문에 업체가 시장에 지속적으로 진입한다고 하더라도 활성화는 미약할 것이라는 주장이다.
처음 진입한 미샤 등의 업체가 잠시 득세하더라도 후발주자의 한계성과 제품의 차별화 등이 이뤄지지 않을 경우는 안정적인 자리매김이 이뤄지지 않을 것이라는 견해다.
무엇보다도 타깃층이 10대후반에서 20대초반까지의 유행을 따라가는 일부 계층이기 때문에 파급효과가 적을 수 밖에 없다는 것이 중론이다.
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화장품 브랜드 『미샤』
목차
Ⅰ. 미샤 선정 동기
Ⅱ. 국내화장품 산업
ⅰ. 국내 화장품 산업의 현황
ⅱ. 화장품 산업의 문제점
ⅲ. 국내화장품 산업의 발전 전략
ⅳ. 국내 화장품 시장의 전망
Ⅲ. 『미샤』 브랜드 분석
ⅰ. 인터뷰?설문지 분석
1. 연령분석
2. 구매동기
3. 선호제품
4. 재구매 의향
5. 추천 의향
ⅱ. 미샤 - 미샤만의 특징
ⅲ. 시장기회 분석(SWOT분석)
ⅳ. 시장 기회분석(STP분석)
1. 시장세분화전략(Segmentation)
2. 시장선정전략(Targeting)
3. 위치화전략(Positioning)
ⅴ. 마케팅 전략
Ⅳ. 결론 및 향후 전략 제안

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