군 조직 분석

소개글

군 조직 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

◎ 목차(目次) ◎

Ⅰ서론(序論)
1. 연구의 목적
2. 연구의 내용과 방법

Ⅱ본론(本論)
1. 군 조직의 특성
1) 군조직의 특수성
2) 계층과 직책의 특수성
3) 집단적 특수성
4) 기타의 특수성
5)군 구성요원의 특성
2. 군 조직 리더에게 요구되는 Reader Ship
1) 권위주의적 성격에 따른 Reader Ship
2) 획일적 성격에 따른 Reader Ship
3) 조직적 성격에 따른 Reader Ship
4) 완벽 주의적 성격에 따른 Reader Ship
3. McGregor's Theory X, Y
1) Theory X
2) Theory Y

Ⅲ 결론(結論)
1. 요약
2. 21세기 군 조직의 Reader Ship

◆ 참고문헌(參考文獻) ◆

본문내용

중에 가장 중요한 목적은 자기 자신의 건강을 지키고 무사히 제대하는 것이라고 여겼다. 그렇기에 사병들에게도 인격적으로 대하면서 훈련을 잘 받아서 몸 건강히 제대하라고 하셨다. 그리고 훈련에 생명존중이라는 동기부여를 하셨다. 사격훈련을 잘해야 하는 이유는, 내가 적의 머리와 심장을 싸서 죽이는 것이 목적이 아니라 손가락 같은 곳을 쏘아 전투 불능으로 만들기 위해서라고 하였다. 적도 자기와 같이 소중한 한 생명이기 때문이라고 하였다. 또 체력훈련을 해야 하는 이유는, 적을 이기기 위한 것이 아니라 위험할 때 나 자신을 지키기 위해서는 피할 수 있는 능력을 위한 것이라고 항상 사병들에게 강조하였다. 그러나 조직의 입장에서 보았을 때, 문제가 되었기에 항상 제재가 있었다. 그리고 조직에서 무리한 요구에는 앞장서서 사병들을 감싸 주었기에, 사병들은 점점 그가 말한 목적을 따라갔다. 그는 Informal한 방식으로 사병들과 생활하였기에 사병이 그를 따르고 군 생활에 만족과 동시에 사기가 충족하였다. 이렇게 그는 사병과 장교가 공유 목표를 설정하고, 비공식적 인간적 유대 관계를 유지하여 상하위계 관계가 아니라 전우로서 군 생활을 하였다.
그러나 여기에서도 분명한 문제점, 한계점이 있다. 그는 3년 동안만 군 복무를 하면 제대를 하기 때문에 직업군인과는 달리 자율성이 컸다. 직업군인은 조직의 요구를 받아들이지 않고 자신만의 방식으로 행동한다면 군의 특성상 진급에는 매우 어려움이 있다. 그렇기에 그의 Informal 한 방식만으로는 조직의 요구하는 목적을 달성하는데 있어서 힘이 든다. 조직을 자신의 생존공간으로 여기기에 Informal 한 관리방식의 실행에는 개인적 차원과 앞에서 밝힌 조직 구조적인 차원에서 어려움이 많다.
Ⅱ결론(結論)
1. 요약
이상에서 살펴본 바와 같이 우리는 군 조직의 특성, Reader Ship 그리고 리더에 따른 동기부여 방식에 대해서 알아보았다. 군 조직은 가장 큰 사이즈를 지닌 합리화된 집단이다. 조직의 사이즈와도 관계되지만, 조직이 지닌 목적의 달성을 위해서는 합리화될 수밖에 없다. 그런 군 조직은 공식화 되어 있기에, 조직 구성원의 역할, 관계, 일의 정의, 절차 등이 문서화되어 정해진 문서에 의해서만 조직 구성원이 수동적으로 움직인다. 이런 틀은 X 이론과 관련이 된다. 위에서 X 이론의 특성을 설명했듯이, 조직 구성원의 모든 행동을 방향지어주고, 행동의 동기 부여는 적극적인 문책 또는 소극적인 Incentive로 주어진다. 이러한 관리 방식은 파괴적이게 될 때는 구타라는 형식으로 발생하는 문제점을 가진다. 그리고 인간을 조직의 목표를 달성하는데 수단으로 여김으로써 비인간적이다.
그러나 인간의 창의성은 무시하는 X 이론에 비하여, Y 이론은 개인을 존중하고 책임감을 주어서 조직 구성원의 행동을 유발한다. 박종우 교수님의 경우처럼 조직의 목표와는 다른 Informal한 관리 방식으로 소대원들에게 박종우 교수님과의 그들만의 목표를 설정하고 그 집단 내에서 인간적인 유대를 유지하는 Y 이론형의 리더는 인간적인 모습을 지닌다. 비록 이런 관리 방식으로 상명하복의 조직 문화와는 반대되어 불이익이 올지는 모르겠지만, 조직의 목표 달성에 비인간적인 모습을 제외시키는데 큰 의의가 있다고 본다.
2. 21세기 군 조직의 Reader Ship
군사조직은 명령에 절대적으로 복종해야 하는 상명하복식의 하향식 문화를 지닌 집단이다. 그러나 지금까지의 군사조직은 합리적 설득과 이해에 기반한 명령체계가 아닌 폭력적이고 강압적인 방법으로 명령을 관철하는 형식을 유지해왔다. 따라서 군대는 형식적이며, 관료주의적인 성향을 띠는 지극히 보수적이고 경직된 집단으로 자리 잡고 말았다. 이러한 조직에서의 리더는 독단과 명령을 일삼는 관료주의적 리더로서 하급자 위에 군림하였다.
그러나 시대는 변화하고 있다. 21세기는 사회가 다원화되고 개인주의가 고도로 발달하며 매우 급속한 속도로 변화하는 시대이다. 따라서 빠르게 변화하는 국제관계, 국내 문제, 정치 경제 사회의 모든 분야에서 우발사태가 발생할 가능성은 매우 높다. 또한 사회 구성원들은 전반적으로 소득 수준이 향상함으로써 인간적 삶과 인간적 대우를 요구하게 되었고, 이것은 인권사상, 평등사상의 팽배를 불러왔다. 그리고 교통 통신의 발달과 기술 혁신은 군사조직내의 무기체계, 조직체계, 지휘체계 등을 계속 변화시키고 있다.
따라서 군사조직의 리더 또한 지금까지 해오던 관료주의적 폐단을 버리고 새롭게 변화해야 한다. 먼저 21세기 군사조직의 리더에게는 위기를 예측하여 미리 대처하는 능력과 발생한 위기 사태를 순발력 있게 즉각 처리, 조치하는 능력이 크게 요구된다. 또한 새로운 지식, 새로운 사고, 새로운 기술을 습득하는 노력을 게을리 해서는 안 될 것이다. 그러나 무엇보다 중요한 것은 리더가 군사조직의 구성원들을 이끌어 나가는 방식의 변화일 것이다. 지금까지 군사조직에는 이른바 당근과 채찍정책, 즉 신상필벌의 방식이 그대로 적용되었다. 그러나 인간의 생활수준, 교육수준, 개체로서의 주체적 의식이 고양되는 상황에서 조직 구성원들에게 더 이상 외적인 보상과 공포심의 자극만으로 충분한 성과를 기대하기는 힘들다. 그러므로 군사조직의 리더는 조직 구성원의 동기유발이 내재적으로 이루어 질 수 있도록 이끌어야 할 것이다.
참고문헌(參考文獻)
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국방부편, [정신력의 지도이론과 실제], 국방부
국방부편, [전게서]
2004.1.15 (목) 13:22 Daum 미디어다음 뉴스
박기동, [조직 행동론]. 박영사
김종철 [군 조직 구성원의 동기부여에 관한 실증적 연구] 석사학위논문, 연세대학교 행정대학원, 1998
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김용길 [군 조직문화 개발 사례 연구 - 대대급 이하 하부조직 병영문화를 중심으로] 석사학위 논문, 연세대학교 경영대학원

키워드

군사,   군대,   군,   동기부여,   X,   Y,   조직,   리더