개입전략 및 자원결정

목차

1. 목표설정의 전문적 과정

2. 개입전략 선택
1) 프로그램과 개입전략
2) 개입전략의 구분
3) 개입전략들의 예

3. 자원의 결정
1) 사회복지 서비스 자원의 성격
2) 내부 자원과 외부 자원
3) 외부 자원의 성격
4) 외부 지원보조금의 획득과정

본문내용

은 첫째, 외부자원은 지속적이 아니라, 일회적, 단기간 동안만 지속되므로 외부자원 확보에 따르는 이익과 비용에 대한 현실적인 평가가 필요하고, 둘째, 보조금기관의 목적과 목표들에 귀속되기 쉽다. 셋째, 각종 보조금 집행과 관련한 보고서 제출 등 실질적인 행정비용이 추가된다. 마지막으로, 적어도 외부 자금지원에 따르는 프로그램 목적과 목표들의 변화는 모기관이 추구하는 목적과 목표들에 배치되지 않아야 한다.
4) 외부 지원보조금의 획득과정
프로그램의 목적에 적합한 외부 보조금을 찾기로 결정하고 어떤 종류의 보조금들이 적합할 것인가가 선택되면, 보조금을 신청하기 위한 제안서를 준비하는 것이 중요한 과업이 된다. 제안서를 준비하는 과정은 다음과 같다.
① 보조금에 관한 정보 수집 : 보조금의 종류, 가능한 보조금과 서비스계약등에 대한 정보를 체계적으로 수집한다. 공공기관이나 민간에서 제공하는 각종 보조금들의 성격에 대해 파악하는 것이다.
② 제안서의 준비 : 적합한 보조금의 출처가 발견되면, 지원하고자 하는 프로젝트에 합당한 기술적인 능력과 자원을 자신들이 갖추고 있는지를 분석한다. 그런 후에 지원기관과의 접촉을 통해서 불명확한 것을 해결하고 추가적인 정보를 입수한다. 성공적인 경험이 있는 기관으로부터 정보를 입수하거나 지원 네트워크를 통해 정보를 얻을 수 있다.
③ 제안서의 작성 : 제안서는 간결, 명확하게 읽는 사람의 관점에서 작정해야 한다.
④ 조직 상급자들의 동의구함 : 부적절하게 상급자의 동의를 얻어놓으면, 외부자원이 중단되고 난 이후에 프로그램의 존속이 오히려 힘들어지게 되는 결과를 초래할 수 있다.

키워드

사회복지,   개입,   자원결정,   개입전략