징기스칸의 경영전략과 리더십

소개글

징기스칸의 경영전략과 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서 론

2. 본 론

2. 1. 리더십의 정의
2. 2. 리더십을 구성하는 요소
2. 3. 리더십의 중요성

3. 징기스칸의 경영전략과 리더십

3. 징기스칸의 경영전략과 리더십
3. 1. 비전을 가져라
3. 2. 강인한 리더십을 발휘하라
3. 3. 과학기술 교역의 장려하라
3. 4. 조직의 통합적인 패러다임 구축하라
3. 5. 모든 이익은 함께 나누어라
3. 6. 강인한 조직력를 구성하라
3. 7. 경쟁체제를 활용해 후계자를 정해라.

4. 결 론

5. 참고문헌

본문내용

백성들이 자기 몸에 딱맞는 칼을 쥐고 먼지를 일으키며 질주하는 모습을 상상해 보라. 몽골군의 전령은 10마리의 말을 끌고 달리며 교대로 말을 갈아 타며 2000리를 내리 달렸다고 기록되어 있다. (지금의 부산과 평양까지의 거리쯤 될까?) 식량은 어떻게 하느냐?
그들의 말안장 밑에는 말린 고기가 깔려 있는데 사방 60센티 가량의 방석같은 고기가 소두마리 분량이라고 한다. 물만 부으면 완전한 우주식량이다. 적어도 병사 한명이 몇 달치 식량을 깔고 달리는 것이다. 몽골의 영광 속에 더욱 놀라운 것은 역참제도이다. 소도 카라코쿰을 중심으로 하여 사방으로 공용도로를 개설하였고 일정 거리마다 역을 세웠는데 그의 손자 오고타이칸이 즉위할 무렵에는 역전을 위한 말이 20만필, 역사만도 1만개가 넘었다고 한다. 이러한 도로운영으로 상인이 다니게 되었고 로마교황의 사자가 다녔으며 마르코폴로 부자도 이 길로 몽골에 이르게 된다. 강력한 지휘명령 체계로 군율이 잡힌 조직력과 기동력! 이것이 칭기즈칸 리더십의 핵심적 성공비결이다.
⇒현재는 다기능공 시대이다. 전자제품도 멀티미디어화되어 한 대의 텔레비전으로 공중파방송도 보고 케이블방송도 보고 인터넷까지 할 수 있는 시대로 되었다. 이에 따라 기업도 상명하달식의 부서체계 위주에서 부서별·작업종류별 경계가 붕괴되는 팀 체제로 전환되고 있다. 이를테면 과거에는 재고관리부에서 일을 시작해서 평생 재고관리만 하다 직장생활을 마감하는 숙련공 중심의 사회였지만 이제는 인사관리·재무관리·영업·생산관리 등 어떤 일이든 그때그때 맡는 대로 수행해야 하는 다기능공 중심의 시대로 바뀌고 있다. 정착문명에서는 '한 우물만 파라'는 격언이 유용했지만 디지털 이동문명 시대에서는 어떤 일이든 다 잘해야 살아남을 수 있다.
7. 경쟁체제를 활용해 후계자를 정해라.
) CEO -LG경제연구원 『10년이상 CEO 하려면』 2004 78p
칭기스칸과 그의 동료들은 서로 영혼 깊숙히 교감을 나누는 사이였다. 그러므로 칭기스칸의 조직은 명령보다 더 굳센 맹세의 힘으로 자발적인 충성이 넘쳐나는 조직이었다.
불확실한 미래, 가변적인 시장, 끝없이 혁신되는 기술 등 그 어느 때보다도 이동성이 강해진 21세기 유목이동문명의 벤처시대에는 칭기스칸과 그의 동료들과 같은 굳센 동지적 관계의 조직만이 모든 것을 견디고 이겨낼 수 있다. 또한 칭기스칸은 가장 능력 있는 사람이 후계자로 뽑히도록 하였다. 칭기스칸의 아들이 넷인데, 칭기스칸이 대원정을 가기 전, 아들들을 모아놓고 후계자를 정하였다. 그 자리에서 칭기스칸은 첫째 아들, 둘째 아들을 다 제외시키고 넷째도 아닌 셋째가 후계자가 되어야 한다고 했는데, 그 이유는 셋째가 덕이 있기 때문이라고 했다. 그런데, 이 셋째가 칭기스칸이 죽고 난 이후 칸의 자리에 등극하는 데에 2년 6개월이 걸렸다. 아버지가 정하긴 했지만, 코릴타(중요한 회의를 하는 회의제도)에서 반대를 했기 때문이다. 그것도 칸이 없어 국가운영이 되지 않는다는 원성 덕택에 좀 빨리 칸의 자리에 올랐다는 것이다. 이러한 후계구도 덕택에 후세에 쿠빌라이라는 유명한 사람이 칸의 자리에 오르게 된다.
⇒어떤 CEO들은 자기 자리를 지키기 위해 안간힘을 쓰지만 어떤 CEO들은 오히려 떠나기 위해 준비한다. 흥미로운 점은 자기의 재임 기간에 연연해 하지 않는 후자의 사람들이 오히려 더 장수하는 아이러니한 상황이 종종 발생한다는 것이다. 이는 2인자보다 더 뛰어나야 살아 남는다는 경계심이 결과적으로 더 오랜 기간동안 장수하게 만들었다고 볼 수도 있겠지만 그 보다는 2인자 육성 프로세스 자체를 기업의 경쟁력 강화와 연계시킨 전략이 주효했다고 보는 것이 옳을 것이다. 즉, 길게는 10년도 넘게 걸리는 오랜 내부경쟁을 통해 차기 CEO를 육성했다는 말이다. 이러한 육성 문화에서 훈련 받은 CEO들은 대대로 꾸준히 잘 할 수밖에 없다.
결 론
현 시대는 그 변화속도가 점점 더 빨라지고 있다. 이 속에서 한 기업이 각각의 환경변화에 따라 유연하게 대처할려면 무엇보다 그기업 리더의 리더십이 필요할 것이다.
하지만 그것이 생각만큼 그렇게 쉽지 많은 않다.
예전 몽고의 그 넓은 영토를 제대로 관리한 징기스칸은 쟘치라고 불리는 정보 네트워크를 구축하엿기 때문이다 각각의 중요 도로 마다 오늘날의 인터넷 정보 통신망 같은 정보통신망을 구축하여 다른 타 국보다 경쟁 우위를 가질수 있엇다. 그는 이슬람, 유럽 등 풍요로운 땅을 누리면서 수많은 인구와 군사를 거느리고 있던 주변의 거대한 정착문명 세계와는 비교조차 안 되는 소수의 군대와 소수 인구의 명백한 약자였다. 그들은, 그와 같은 핸디캡을 안고서도 인류역사상 정착문명의 시대를 중지시키고 최초로 유목이동문명의 지구촌을 건설하였다. 도대체 이것은 어떻게 설명가능한가. 나는 아무리 생각해도, 그것은 CEO의 리더쉽이 이룩한 승리였다고 밖에 달리 설명할 길이 없다고 본다.
칭기스칸의 이야기는 힘없고 가난한 수많은 약자들에게 들려주는 어떤 희망의 이야기이다. 그리고 그것은 오늘날 손정의나 빌 게이츠 등 벤처시대의 성공한 사람들로 이어지고 있다. 약자도 강자가 될 수 있다는 것, 비록 한밑천 단단히 쥐고 있지 못하지만 창의와 아이디어, 기술을 가지고 변화에 적극적으로 대응하는 유연성을 무기로 크게 성공할 수 있다는 것이 칭기스칸과 벤처시대 영웅들의 공통된 이야기인 것이다.
이럿든 현대 사회의 기업 경영자들도 자사의 철저한 환경분석 과 뛰어난 리더십을 발휘한다면 그 기업은 어떠한 악조건 환경에서도 살아남을 수 있을 것이다.
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참 고 문 헌
·이상수 외1인, 『조직행동의 이해』, 양지사
·황규대 외7인, 『조직행동의 이해-통합적 접근법』, 박영사, 2001.3
·김종래 저 『칭기스칸 : 유목민에게 배우는 21세기 경영전략』, 삼성경제연구소, 2002
·찰스 오레일리,제프리 페퍼 공저/김병두 역 『숨겨진 힘 : 사람』서울: 김영사 2002
·DEBRA A. BENTON『HOW TO ACT LIKE A CEO』, McGRAW-HILL , 2001
·『http://www.e-mba.com/ser-leader.html』성균관대학교 경영학부, 차 동 옥 교수

키워드

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