농업협동조합의 활성화 방안에 대한 연구

목차

제1장 서론

제2장 농산물 시장의 현황
제1절 농산물 시장 개방의 현황
제2절 정부의 대안
제3절 농헙협동조합의 역할

제3장 농업협동조합의 활성화 방안
제1절 정부의 정책
제2절 농업협동조합의 활성화 방안

본문내용

사업이 수행되었다. 따라서 전국적 계통조직으로 운영되고 있으며, 농가의 영농과 가계에 관련된 다양한 사업을 수행하고 있다. 농협은 신용사업과 경제사업을 경영하는 종합농협이다. 따라서 농협은 농가영농과 가계의 종합지원에 유리하며, 각종 사업의 연계를 통하여 유기적 상호보완이 가능하다. 농협은 운동체적 성격과 경영체적 성격을 공유하고 있으므로 운동체로서 봉사위주의 농민지도와 농촌개발을 중시하는 한편, 경영체로서 수지균형 유지와 능률 경영성과를 중시하고 있으며, 정부의 각종 농촌개발사업을, 즉 식량증산 유통개선 농촌복지 등 정책사업을 정부로부터 위촉받아 수행하고 있다. 또한 농업생산자조합과 지역조합으로서의 기능을 수행하고 있으므로 농촌지역의 종합지원 및 개발센터의 역할도 수행하고 있다.
제3장 결론
제1절 정부의 정책
이것의 내용은 앞서 언급을 한 내용이다. 간략히 정리를 한다면 대외적인 공조체제도 중요하지만 국내적으로 농업현실에 대한 체질 계선이 우선시 된다고 할 수 있다. 특히 유통망이 확보와 선진 기술의 도입이 중요시 되고 특수화된 전문 관리기관이 필요하다고 할 수 있겠다. 외국의 경우 대형 농산물 유통회사가 존재하고 이 회사는 자국의 지원을 받아 선물시장에서 엄청난 점유율을 점유하고 있고 세계농산물의 가격을 좌우하고 있다. 우리나라도 정부와 협조하여 거대 유통 회사를 만들지 못하라는 법은 없다. 특히 우리나라의 특화 농산물의 경우 이미 세계적으로 인정을 받고 있으므로 거기에 따른 연관 상품의 개발과 브랜드의 육성이 세계시장에서의 우리 농산물의 입지를 유지할 수 있고 더욱 확장할 수 있는 방법이 될 것이다.
제2절 농업협동조합의 활성화 방안
농업협동조합은 이미 국내 시장 및 세계시장에서의 입지를 확보하고 있다. 대표적으로 일본에 농협김치를 수출하면서 세계시장으로의 도약을 준비하고 있다. 하지만 농협 혼자만의 힘으로는 역부족인 것이 사실이다. 국내의 경우 농협의 입지는 확실하다. 이미 오래전부터 농산물 유통과 기반 시설에 대한 인프라를 구축하여 상당한 수준에 이르러 있는 것이 사실이다. 특히 유통에 있어서는 정부의 추곡수매에 대한 국제 협상으로 인해 줄어들 경우 또는 완전히 폐지될 경우 그 역할을 담당할 수 있는 대변인으로서의 역할도 가능하다. 그렇다면 농협은 현재의 보유 자원을 통하여 정부와의 협력을 통하여 여러 가지 일을 할 수 있는 능력을 보유하고 있다, 그중 가장 시급하고 농협이 할 수 있는 방안에 말해 보도록 하겠다.
첫째로 정부와 협력한 강력한 브랜드 육성이다. 국내의 농업 유통의 선두주자인 농협은 세계시장으로의 진출을 위한 브랜드를 만드는 것이다. 농업협상이 이루어지면 사실상 정부의 전면적인 보조나 개입은 힘들어 진다. 하지만 민간단체의 협력이나 진출은 오히려 자유로워진다는 이점이 더욱더 부각 될 것이다. 농협은 정부의 통상능력을 지원받아 세계시장으로의 진출에 대한 전반적인 노하우를 전수받고 진출할 시장의 선택과 경쟁우위의 최대 장점을 발견하고 개발하여 세계시장으로의 진출을 노려야 한다. 그리고 FTA등 지역적 성격의 협상 논의시 농협의 입장 즉. 현재 농업이 발전할 수 있는 대안을 제시함으로써 정부와의 협력관계를 다지고 시장진출을 위한 유리한 조건을 형성하여 가야 한다.
둘째로 전문 인력의 육성이다. 이미 사내대학을 운영하면서 자신들의 인재를 개발하고 있지만 세계시장과 국내 유통시장의 균형을 잡을 수 있는 전문 인력을 육성해야 한다는 것이다. 현재 해외사무소 4곳을 운영하고 있는 농협은 해외사무소를 통한 정보의 수집과 그곳을 거점으로 하는 유통망을 확보하고 그 곳에 유능한 인재를 배치하여 시장개척의 노하우를 습득하게 하여 다시 국내의 인적자원을 교육시킴으로써 많은 인재를 육성할 수 있을 것이다.
셋째로 특화작물 개발이다. 세계시장의 기호는 다양하다. 하지만 국내의 자연여건상 모든 것을 생산할 수는 없다. 더욱이 새로운 농산물이 개발 되었다고 해서 농민들이 그것을 생산하는 것 또한 아니다. 왜냐면 생산은 하였지만 이것이 수익으로 연결되지 않는다면 농민들은 그 상품에 투자를 하지 않을 것이다. 그리고 농업협상이 이루어지면서 정부의 지원이 줄어들면서 이때까지 새로운 품종이나 상품에 대해서 초기 생산시 정부가 수매를 하였지만 이제는 그러하지 못하게 된다. 하지만 경쟁력 있는 상품을 개발하여 농협이 정부의 역할을 한다면 생산물을 이끌어 낼 수 있고 그것을 통하여 더 많은 수익을 창출할 수 있는 기회가 주어지게 될 수 있다. 대표적으로 농협이 실시한 인삼제품의 세계시장 진출이다. 하지만 이것은 기존의 제품을 특화한 것으로 좋은 평을 받았지만 좀더 적극적인 활동이 요구 되어진다.
네 번째로 국제 선물시장에서의 입지 구축이다. 이때 까지는 상품의 판매 유통마을 구축하기 위하여 노력했지만 이제는 선물시장에서의 활동으로 인해 물량의 확보를 통하여 국내 수입농산물에 대한 가격 안정과 수출에 대한 우위를 확보하여야 하고 그리고 국내의 수입이 아니라도 선물시장에서의 중개업자로써의 입지를 확보한다면 세계시장의 진출이 용이해지고 외국 대형 유통기업의 국내 진출에 대해서도 적절한 방어막을 형성할 수 있을 것이다.
마지막으로 농업협동조합은 농업인 이 이용하고 그 이익을 도모하기 위해 만들어진 협동조합이다. 그러므로 농업의 인구가 감소하고 점점 기피하게 된다면 농업협동조합의 본연의 의무와 설림취지는 없어질 것이고 단지 금융 업무만을 담당하게 될 것이다. 그러므로 위에 열거한 방법을 통하여 농업협동조합을 활성화 시키고 가시적인 성과를 바탕으로 농업에 대한 홍보와 사회적인 인식의 변화를 만들 수 있는 교육활동을 하여야 할 것이다. 농업에 대한 수요는 존재하지만 국내의 생산이 없고 종사하는 사람이 없다면 농협의 존립 자체가 무의미하기 때문이다.
참고 문헌: http://www.maf.go.kr 농림부 통상협력과
국제협력과
http://dic.naver.com 네이버 오픈지식 백과사전
http://www.nonghyup.com 농업협동조합
http://www.maf.go.kr/image/data_img/data/2004
농림부 통계자료
http://www.maf.go.kr 농업협상과

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