삼성전자 현업주도 학습활동을 통한 조직문화 혁신 추진사례

목차

Ⅰ. 경영환경은 격변하고 있다.
1. LINEAR ⇒ EXPONENTIAL
2. 대응전략의 변화

Ⅱ. 산업교육은 환경변화에 대처하고 있는가?
1. 21C 경영에서의 교육의 중요성
2. 가중치 2%의 비극적 현실
3. 교육 PARADIGM을 변화시키자

Ⅲ. 학습을 통한 조직문화혁신 사례
1. 고민의 발단
2. 어떻게 추진해갈까?
3. 마음부터 다스리자
4. 학습공동체 PRO팀 운영
5.. 학습분위기 조성
6. 돈 및 인력부족을 COVER하기 위해!

Ⅳ. 추진단계별 전략

Ⅴ. 결론

본문내용

/주), 교대근무 감안 주/야 편성,
당사업장내
-학비 : 자비 부담, 일반등록금 70% 수준
-교수진 : 해당대학 학과 교수
-졸업 : 졸업학점 취득으로 전문 학사 학위 취득
-학과 : 경북외국어 테크노 대학 : 영어통역과 115명
일어통역과 56명
구매 1대학 : 정보통신과 70명
산업경영과 65명
학습의 일상화를 위한 [PRO 가꿈터 ] 개관
-학습과 휴식의 재충전 공간 [PRO 가꿈터] -> 자율학습 풍토 조성(24H 자율 OPEN)
-구성
새소리, 물 흐르는 소래, 책과 차, 음악이 있는 곳
도서/정기간행물, PRO 팀 교재 비치, 분수, 카페, 영화관 설치
-> 동호회, 사원 개인의 전시·발표회 활용
6. 돈 및 인력 부족을 COVER하기 위해
-'98. 7월 IMF 경비절감, 교육경비 사라졌음
-'99. 1월 시행 고용보험법 최대 활용 전략 (98.8얼 -98.12)
: 노동부 법검토 지속적 F/U, 사전정보 파악, 관리 SYSTEM 개발 등 응용
-학습지원과 관리를 위한 PRO STUDY SYSTEM 개발
-> 과정 폭주, 관리업무 효율화
-> 직무능력향상법 관리와 연계
□PRO STUDY SYSTEM 이란
- PRO 팀, 열린 학습,PRO자격취득반 등의 개설, 신청, 학습진행, 학습결과 등을 관리하고 과제해결, 혁신사례 KNOW-HOW 공유를 위한 인트라넷 시스템
* 주요기능
-PRO 팀 활동지원
;학습과제 등록, 학습관리
-열린학습과정 관리
;과정조회 및 신청 학습관리
-PRO 자격취득반 관리
;개설, 신청, 학습관리
-교육경비 환급 관리
-학습정보 공유
->학습관리/지원위주
* 2000년 UP GRADE
-PRO BENCHMARKING SYSTEM 구축
;사업장, 사내, 국내, 세계권위자와의 쌍방향 대화망
-PRO 출판제도 운영
-학습유용 인터넷 SITE 발굴
-PRO 팀, 동호회 등 연구모임 HOMEPAGE 연계
->지식공유, 창조의 발전소를!
Ⅳ. 추진단계별 전략
<1단계 >
목표 : PRO 인재상 정립
단계 : 자아성찰=>꿈=>목표=>도전
MIND 혁신('98.8 - '99.7)
전략 : 의식개혁을 통한 변화의 기반 구축
-PRO 인재상
-PRO-ACTION 21과정
-보람 찾기 과정
<2단계>
목표 : PRO 지원체계구축
단계 : 도입기
스스로 학습 => 실력향상
탐구지원제도 정착('99.1 - 12)
전략 : PRO 팀 구축
-PRO 팀 운영
PRO 양성지원체제 구축
-사내대학, MBA 과정
-PRO 기술자격취득반
-ANYTIME ANYWHERE 열린 학습
지원 INFRA 구축
-전산 INFRA->PRO STUDY SYSTEM
-비용 INFRA->고용보험 환급
<3단계>
목표 : 창조적 조직문화 혁신
단계 : 질적 확산기
자신감=>자기주도(자율)=>창조('99.10 - 2000년)
전략 : 창조력, 핵심역량 개발
-DIGITAL 시대창조력 배가과정
-학습의 습관화 추진
-경영(혁신)계획 연계 과제수행
조직혁신 시범 운영
-CROSS, VENTURE PRO 팀
지식경영체제 구축
-PRO STUDY SYSTEM UP GRADE
-PRO & PRO 소식지 발간
2001년 - : 평가제도, 조직형태 등 인사제도와 연계
Ⅴ. 결론
당사업장의 교육개혁 추진전략은
교육과정의 백화점식 나열이 아니며 매년 관행적으로 수행하는
단절된 계획수립의 절차는 더더욱 아니다.
학습이라는 수단을 그 핵심에 놓고 끊임없이 추진해 나가는 총체적 혁신과정의 일부이다.
21C 조직 및 개인의 생존을 위한 우리 교육부서의 전략추진이
비록 한점, 한점 일지라도 멀지 않은 미래에
선, 면, 입체가 이루어질 것이라는 확신을 가지고
우리는 오늘도 한발을 내딛는다.

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학습조직,   조직문화,   삼성전자