기업국제화시대에 요구되는 기업 문화-실리콘밸리 기업문화가 주는 시사점

목차

Ⅰ. 서언

Ⅱ. 기업 국제화 문제
1. 기업국제화의 보편적 인식
2. 기업국제화시대에 실리콘밸리의 성공

Ⅲ. 실리콘밸리의 성공요인
1. 실패를 두려워하지 않는 풍토
2. 파리 목숨인 최고경영자
3. 경쟁력을 위한 끊임없는 제휴
4. 다인종문화가 이끌어가는 자연스런 세계화
5. 기존기업의 적극적인 벤처지원
6. 벤처기업의 밑거름, 창업보육센터
7. 네트워크 - 기업, 사람, 대학

Ⅳ. 기업국제화시대에 요구되는 기업문화

Ⅴ. 결언

본문내용

추고, 우정, 공통관심, 신뢰까지 포함되는 것으로 서로에게 긍정적인 방향으로 나가가게 만드는 시너지 창출효과를 기대하게 할 수 있게 한다. 특히 실리콘밸리는 개인과 기업, 연구소 뿐 만 아니라 스탠포드 대학이라는 독특한 매개의 역할과 이로 인한 시너지 효과가 극대화된다.
ⅱ)접근과 기회의 네트워크
실리콘밸리의 가장 중요한 특징 중 하나는 앞서 살펴보았듯이 노동시장의 운용방식에 있다. 노동력의 폭넓은 유동성으로 기업의 신속한 변신과 인력 재편이 가능하며, 기술직과 전문직 간의 개인적 네트워크도 커다란 힘을 발휘하게 한다.
ⅲ)힘과 영향력의 네트워크
네트워크는 노동의 흐름뿐 아니라, 힘과 영향력의 중요한 원천이다. 즉 금융기관에서 발생한 영향력이 복잡하게 얽혀있는 이해관계의 구조를 따라 기업의 활동에 까지 영향력을 미치게 된다. 또한 실리콘밸리의 변호사들도 카운슬러인 동시에 거래 성사자이다. 그들은 인맥을 통해 기업에게 새로운 협력자들을 소개해준다.
ⅳ)생산과 혁신의 네트워크
마지막으로 실리콘밸리의 사회적 네트워크는 독특한 메커니즘, 즉 각 경제주체들과 기업을 하나의 일관된 체계 속에 묶는 '사회적 접착제'로서의 역할을 맡는다. 특히 하이테크 업계의 사회적 네트워크는 서로 다른 기업과 개인 간의 지식과 정보를 전파하는데 도움을 준다.
Ⅳ. 기업국제화시대에 요구되는 기업문화
지금까지 우리는 국제화시대 경쟁력의 세계적인 모범사례로 꼽히는 실리콘밸리의 예를 살펴봄으로써 우리나라 기업과 개인이 국제화 시대 속에서 요구되는 경쟁력을 키우기 위해 갖추어야할 기업문화에 대해 살펴보았다.
빠른 변화와 치열한 경쟁으로 대변될 수 있는 국제화 시대에 더 이상 획일적 기업문화를 가진 기업들은 생존하기 힘들다. 조직 내 구성원들 간에 개성을 존중하며 조직구성원의 생활스타일과 행동상의 다양성을 수용 내지 격려하여 유연하고 창조적인 기업문화를 만들어 가야한다. 그리고 실패를 두려워하고 위험회피적인 기업문화에서 신속히 벗어나야 한다. 위험을 기회로 보는 기업문화를 가진 기업들만이 국제화 시대에 새로운 도전과 기회를 만나면 신속히 변화할 수 있다.
국제경영전략 이장호 박영사 1996 p.86
그리고 무엇보다도 기업국제화시대에 요구되는 기업문화를 만들어 나가기 위해서는 조직체계의 변화가 이루어져야 한다. 기업국제화와 기업경쟁력과 관련하여 이 문제를 생각하기엔 다소 거리가 있을 수 있을지 모르지만 오히려 이것이 국제화시대에 바람직한 기업문화를 위해 우리에게 가장 시금하고도 선행되어야 할 과제가 아닐까 한다.
우리기업이 아직까지도 탈피하고 있지 못하는 권위주의 적인 수직적 조직시스템은 숨 가쁘게 변화하는 세계시장 속에서 경쟁력을 발휘하기 힘들다. 기존의 피라미드 형태의 수직적 조직은 다양하고도 전문화되어가는 정보에 대한 의사결정의 한계를 보이기 마련이다. 피라미드에 상부로 올라갈수록 이들을 모두 통제하기란 불가능해지고 따라서 정보의 의사결정이 왜곡될 우려가 있으며, 수직적 조직은 다분히 폐쇄적이기 때문에 기업을 둘러싼 급격한 환경변화에 대처하기 힘들다. 이 밖에도 기업 환경이 급격히 변함에 따라 수직적 조직은 많은 문제점을 드러내고 있다. 예컨대 수직적 조직은 규모가 커짐에 따라 조직을 유지하기 위해 고객만족보다는 내부효율성을 중시하게 되며, 이로 인해 내부 프로세스를 조정하는데 불필요한 자원을 낭비하는 경우가 많다. 또한 사소한 일을 처리하는 경우에도 많은 단계를 거치기 때문에 의사결정이 이루어지기 어려우며 개인의 능력을 충분히 발휘하는 것 또한 힘들다.
21세기를 위한 경영학 조동성 서울경제경영 2000 p.412
이와 같은 수직적 조직의 문제점을 극복하고 급변하는 환경에 신속하게 대응할 수 있는 수평적 조직이 실리콘밸리의 기업들 사이에서 널리 채택되고 있는데, 수평적 조직이란 한마디로 피라미드식 계층구조를 없애고 기업 활동을 고객의 관점에서 몇 개의 핵심 프로세스로 나누어 프로세스 단위로 업무가 이루어지는 조직을 말한다.
물론 이상에서 설명한 수평적 조직이 기존조직에서 발생하는 모든 문제를 해결해 주는 것은 아니지만, 우리기업도 의사결정의 단축과 구성원 개인들의 능력발휘의 극대화를 위해서 수평적 조직을 적극 도입하고 활용해야 할 것이다.
Ⅴ. 결 언
실리콘밸리의 기업들은 기업조직 체계의 변화를 통하여 보다 유연하고 창조적인 기업문화를 바탕으로 신속한 의사결정과 조직 구성원의 전문능력의 발휘를 극대화해 나아가고 있다. 그 뿐 만 아니라 다양하고 적극적인 지원과 벤처문화가 확산되어 있어 국제화시대의 세계경제를 주름잡고 있다. 실리콘밸리의 기업들은 그러한 점에서 우리 기업들에게 커다란 교훈을 주고 있다.
우리기업들은 국제화시대를 맞이하여 지금 제 2의 위기이자 기회를 맞고 있다. 통신과 교통수단의 발달은 외국으로의 진출을 더욱 용이하게 하고, 국제적 분업 또는 협력을 강화시키고 있다. 산업기술의 발전과 함께 새로운 산업이 탄생하고 사업의 다각화와 국제화의 진전에 의해, 기업의 활동은 많은 산업부문에 걸쳐 보다 많은 국가에 진출하여 함께 경쟁하고 있다. 이처럼 급변하는 환경과 치열한 경쟁 속에서 위기를 기회로 바꾸고 생존하기 위해서 실리콘밸리의 유연한 기업문화와 창조적이고 상호발전적인 네트워크 시스템을 통해 획일적이고 위험회피적인 기업문화를 탈피하고, 변화를 정확히 예측하여 빠르게 대응방안을 마련하는 계획적인 기업문화를 만들어 가야 한다.
참고문헌
■국제경영전략■ 이장호 박영사 1995
■21세기를 위한 경영학■ 조동성 서울경제경영 2000
■IT혁명 일번지 실리콘밸리를 만든 사람들■ 이종문, 윌리엄 F. 밀러, 교학사, 200
■보고서, 차고와 과수원■, 석종훈, 정보시대 북마크, 1999
■실리콘밸리를 알아야 벤처가 보인다.■, 박용찬, 매일경제신문사, 2000
■실리콘밸리 모델-멀티미디어 사회 구축의 메시지■, 한국전자통신연구소, 1996
참고논문
企業國際化와 尖端技術産業의 育成, 성소미, 1991
기업국제화의 기업문화적 접근, 권의웅, 동주경영연구 논문 5집, 1996
벤처기업의 경쟁력강화 및 지속성장을 위한 정책방안 윤문선 외, 2002
실리콘밸리의 다이내믹스 양 백, 1997

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현대기업,   국제기업,   기업문화,   실리콘벨리