목차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.문화란?
2.문화적 환경과 무역활동
3. 문화 차이의 고려 여부
(1)성공 사례
(2)실패 사례
4.정리
Ⅲ.결론
Ⅱ.본론
1.문화란?
2.문화적 환경과 무역활동
3. 문화 차이의 고려 여부
(1)성공 사례
(2)실패 사례
4.정리
Ⅲ.결론
본문내용
CEO를 영입하는 것이 중요하다. 이를 통해 해외 시장 개척 시 인력 조달과 영업문제까지 해결할 수 있기 때문이다.
또한 제품의 현지화가 필수적이다. 서로 다른 문화와 관행을 정확하게 제품에 반영하고 구현해야 한다. 해외시장에서 독창력과 기술력만 강조하면 백전백패. 현지 문화에 맞는 제품을 만들어야만 성공할 수 있다.
마지막으로 실패와 성공사레를 철저히 분석해야 한다. 이는 문화적 차이에 따른 현지의 취향을 가장 적은 비용으로 학습할 수 있는 방법이다. 벤치마킹 대상을 국내 기업뿐만 아니라 이미 현지에 자라잡고 있는 해외 업체까지 넓혀 그들의 문화에 따른 비즈니스 방식을 면밀히 분석해 전략 수립에 적용해야 한다.
Ⅲ.결론
문화에 대한 이해는 무역에서 가장 중요한 것 중 하나이다. 경제적 이해관계 뿐 아니라 문화적 차이의 증대를 감안할 때 갈등의 소지도 지니고 있기 때문이다.
하지만 무역 협상에 있어서 주의해야 할 것은 우리가 다른 문화들에 적응할 필요는 있지만 다른 문화를 차용할 필요는 없다는 점이다. 세계 각국의 문화는 침해할 수 없는 각자의 가치를 지니고 있다. 다른 문화들을 이해함에 있어 주요 목표로 삼아야 할 것은 바로 부가가치의 창출이다.
또한 제품의 현지화가 필수적이다. 서로 다른 문화와 관행을 정확하게 제품에 반영하고 구현해야 한다. 해외시장에서 독창력과 기술력만 강조하면 백전백패. 현지 문화에 맞는 제품을 만들어야만 성공할 수 있다.
마지막으로 실패와 성공사레를 철저히 분석해야 한다. 이는 문화적 차이에 따른 현지의 취향을 가장 적은 비용으로 학습할 수 있는 방법이다. 벤치마킹 대상을 국내 기업뿐만 아니라 이미 현지에 자라잡고 있는 해외 업체까지 넓혀 그들의 문화에 따른 비즈니스 방식을 면밀히 분석해 전략 수립에 적용해야 한다.
Ⅲ.결론
문화에 대한 이해는 무역에서 가장 중요한 것 중 하나이다. 경제적 이해관계 뿐 아니라 문화적 차이의 증대를 감안할 때 갈등의 소지도 지니고 있기 때문이다.
하지만 무역 협상에 있어서 주의해야 할 것은 우리가 다른 문화들에 적응할 필요는 있지만 다른 문화를 차용할 필요는 없다는 점이다. 세계 각국의 문화는 침해할 수 없는 각자의 가치를 지니고 있다. 다른 문화들을 이해함에 있어 주요 목표로 삼아야 할 것은 바로 부가가치의 창출이다.
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