삼성전자의 외부환경변화와 기업전략변화

소개글

삼성전자의 외부환경변화와 기업전략변화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 삼성전자의 성장과정
2. 삼성전자 반도체 사업의 성공요인
3. 반도체 시장 판도변화에 따른 삼성전자의 문제점
4. 삼성전자의 대응전략
5. 삼성전자가 구축할 수 있는 핵심역량

본문내용

에서 드러난다. 삼성 전자의 성장기에 삼성 전자가 가졌던 핵심 역량은 삼성 전자 고유의 핵심 역량 이라기보다는 삼성 그룹의 핵심 역량에 가까웠다.
현재의 삼성 전자는 외부에서 보는 시각이나 그룹의 내부적인 면에 있어서도 삼성 그룹을 주도하고 있는 회사이다. 그러나 이는 이익 창출과 이의 분배 면에서 주도하는 것이라고 볼 수 있다. 삼성 전자가 타사와의 경쟁에서 계속 우위를 점하고 그룹 내부의 위치에 있어서도 주도적인 입장으로 남아 있기를 최고 경영진들이 희망한다면, 그동안의 발전을 통해서 삼성 전자가 축적한 고유한 핵심 역량이 무엇인지부터 명확하게 파악해야 할 것이다.
5. 삼성전자가 구축할 수 있는 핵심역량
핵심 역량(Core Competence)이란 과거에 그 기업을 끌어 왔으며 또한 적절하게 전환되거나, 추가의 역량을 축적시키면서 미래 성장의 견인차 역할을 할 수 있는 기업 내부에 공유되고 있는 기업 특유의 총체적인 능력, 기술, 지식을 의미한다. 소니는 핵심역량으로 소형화에 대해 세계적인 기술을 가지고 있다. 그러나 기술로 얻은 이익은 허리우드에 진출해 영화산업에 손을 대었다. 그러나 소니 영화사는 매출액면에서 3위를 기록하는 큰 업체지만 내용에서는 적자를 보는 부실기업이다. 따라서 소니는 결국 영화 산업은 포기하게 되었고, 또 DVD(디지탈 다기능 디스크)에서도 소니-필립스 진영은 타진영의 공세에 밀려 아직까지 제품은 출하하지 못하고 내년까지 무기한 연기하는 상황이 되었다. 결론적으로 두 마리 토끼를 잡으려다 결국 한 마리도 잡지 못하는 상태가 벌어진 것이다. 이 예는 자기업의 핵심 역량을 잘 파악하지 못한 예라 할 수 있다.
1) D램 설계 기술
삼성은 최근 몇 년 동안 D램 매출액에서 세계 1위를 유지하고 있다. 또한 64M 1GD램까지 세계 최초 개발을 하고 있다. 따라서 앞으로도 이 분야에 대한 R&D를 게을리 하지 않는다면 D램 분야에서 설계의 기술적 우위를 유지할 수 있을 것이다.
2) 생산능력(양산)
삼성은 세계 최대의 D램 생산업체이다. 또한 수율(yield rate)면에서도 세계 최고 수준이다. 따라서 경쟁력 또한 세계 제 1이라 할 수 있다. 또한 D램은 다른 반도체에서 세밀한 기술공정을 요한다. DEC사가 삼성에 칩 양산을 부탁한 것도 이러한 이유에서였다. 따라서 삼성이 다른 분야에 진출할 때 이러한 장점을 이용한다면 다른 기업에 비해 비교 우위를 점할 수 있을 것이다.

키워드

외부환경,   기업전략변화,   기업,   기업성공,   경영