유한 킴벌리의 경영 전략

소개글

유한 킴벌리의 경영 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서 론
1. 기업 선정 배경

II. 본 론
1. 기업 소개
A. 설립 배경
B. 연 혁
C. 재무 상태
D. 재비 비율 분석
2. 시장 상황 및 점유율
3. 관리 내용
A. 기술 개발 (R&D)
B. 판매 및 영업관리 (SCM)
C. 인력관리
1) Y-K 모델
2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철학
B. 기업 이념

III. 결 론
1. 유한킴벌리 성공요인
2. 미래에 대한 전망과 도전적 과제

본문내용

I. 서 론
1. 기업선정배경 – 유한킴벌리
최근 신 자유주의의 기치아래 경제, 사회, 문화 등 모든 분야에 걸쳐 경쟁의 세계화 및 가속화가 진행되고 있다. 이런 현상이 비단 오늘날에만 존재했던 것은 아닐지라도, 그 규모나 범위, 속도 그리고 사람들 생활에 미치는 영향력의 정도를 고려해볼 때 분명 냉전 이데올로기를 대체할 주요하고 새로운 패러다임이 된 것은 엄연한 사실인 듯 하다. 이러한 세계시장의 단일화 및 무한경쟁의 심화는 특히 기업에게 있어 중대한 경영상의 도전이며 동시에 수많은 기회를 창출해내는 원천으로 작용할 것으로 보인다. 이러한 조류에 영합하려는 노력의 일환으로 그 동안 경쟁력 강화를 위한 수많은 방법들이 연구, 개발 되고 또, 실제로 많은 글로벌 기업에 의해 도입되기도 했다. 즉, 가장 효율적인 process의 개발 및 최적화, 세계시장을 공략하는 marketing전략의 도출, 기업 내 communication 효율성 제고 등 수많은 전략적 사고방식과 경영혁신노력이 강조되어왔다.
모든 것을 처음부터 다시 생각하고 최적의 방법론을 도출하려는 혁신 제1주의의 분위기 속에서도 “good to great”라는 베스트셀러의 작가로도 유명하고, 얼마 전 국내에서 개최된 지식포럼에 연사로서 참가한 적도 있는 짐 콜린스의 관점은 이러한 수많은 혁신 전략 중에서도 참신하고 새로운 비전을 우리에게 제시해 주고 있다. 즉, ‘휴먼웨어(Humanware)’에 최대의 가치를 부여하고 기업시스템과 모든 프로세스를 우수한 인재의 양성 및 그에 기반을 둔 지식경영에 초점을 맞추어야 한다는 논리는 그간 제품, 유통채널, 공정, 생산방식 등의 혁신 및 고효율화만을 추구하던 기존의 혁신방법과는 사뭇 다른 시각을 제시해 주고 있는 것이다. 또한 새로운 시각에서만 그치는 것이 아니라 새로운 글로벌 경쟁 속에서 성공하기 위한 훌륭한 나침반이 되어줄 것으로 기대된다. 왜냐하면 앞으로의 사회는 정보화에 따른 high tech 뿐 아니라 사람과 환경, 네트워크를 중시하는 high touch가 유행하는 사회가 될 것이기 때문이다. 이러한 사회에서는 수요자들의 선택의 순간에 최고가 되는 기업, 차별화 된 전략을 바탕으로 경쟁우위를 지키는 기업, 그리고 해당 community 속에서 신뢰성 및 윤리성을 확보한 기업이 경쟁에서 살아남을 수 있을 것이며 이러한 성과의 원천은 바로 인적자원 관리에 있다.
따라서 이러한 논리를 적용하고 실제로 경쟁기업에 비해 월등한 성과를 창출해내고 있는 기업의 사례를 분석해 보는 것은 상당히 많은 유용성이 있을 것으로 생각 된다. 국내 기업 중 수많은 혁신 사례가 있지만 ‘유한킴벌리’가 그 중에서도 가장 모범적인 사례라고 하겠다. 유한킴벌리는 자사의 기업이념에 따라 실천과 비전의 실현을 위하여 경영의 각 분야에서 끊임없는 변화를 추구하고 있으며, 이를 실현하는 주체는 사원이라는 사실을 믿고 실천에 옮기고 있다. 그러므로 생산, 기능직분야에서도 사원들에게 심신 재충전의 기회를 제공하고, 능력계발을 지원하며, 능력과 성과에 따른 적절한 보상을 함으로써 평생을 공부하며 성장하는 직장으로 만들고 있다. 또한 그 결과에 따라 회사는 강력한 경쟁력을 갖춤으로써 기업이념과 비전을 실현할 수 있도록 하는 것을 목적으로 하여 선진기업에서 보편화되고 있는 고능률생산조직(High Performance Organization)을 도입하고 있다. 또한 교대근무자의 가장 큰 어려움인 불규칙한 생활리듬, 가정과 사회생활을 위한 시간의 부족 및 피로누적으로 인한 안전사고의 위험성 등을 해결하기 위해 새롭게 고능률생산조직인 4조 2교대 혹은 4조 3교대 근무제를 도입하고 충분한 휴무일과 교육일 제공을 통하여 재충전, 가정생활의 충실 및 자기계발의 기회를 확보함으로써 경영방침의 하나인 인간존중과 생명존중을 실현하고 있다.

키워드

경영,   기업,   사업,   성공,   마케팅,   핵심,   역량