인도투자보고서

목차

Ⅰ.인도의 개관
1.일반환경
2.경제산업환경
1)경제현황
2)시장특성
①시장의 양극화
②높은 공기업 비중
3)산업구조
Ⅱ.인도의 투자환경
1.외국인투자 정책
2.사회간접자본
3.무역정책
4.외환관리정책
Ⅲ.기업의 인도진출동기(기회)
1.방대한 내수시장
2.풍부한 자원과 고급기술인력
3.저임의 풍부한 노동력
4.제3국 우회수출
Ⅳ.투자진출시 유의사항(위험요인)
1.합작파트너
2.열악한 사회간접자본
3.노동력의 근로의식결여
4.강한 노조
5.부동산 매입의 장애
Ⅴ.한국의 對인도 진출방향

본문내용

對인도 진출방향
현재 한국은 고임금, 고비용 등 국내생산가격이 높아 전반적으로 경제가 어려운 과정을 겪고 있다. 이에 해외투자와 그 규모가 증가하는 추세이며, 특히 인도에 대한 투자는 1998년 12월 말 기준으로 1,671.6백만 달러로 대인도 투자국 중 6위를 차지했으며, 2000년 7월 말 기준으로 2,600백만 달러(인도정부 승인 기준)를 기록해 미국, 영국, 모리셔스에 이어 제4위 투자대상국으로 부상하였다. 특히 대인도 직접투자는 1999년에 전통적 투자 1위국인 미국을 제치고 1위를 차지하는 등 큰 비중을 차지하고 있다.
그러나 열악한 사회간접자본, 결여된 노동자의 근로의식과 강한 노조, 낮은 생산성, 지속적인 재정적자, 사회주의 색채가 짙은 각종 제도 및 법규와 공무원의 부정, 부패 및 사회전체에 만연되어 있는 비효율, 그리고 다인종, 다언어, 다종교에 따른 사회적 갈등 등은 인도 투자에 대한 장애요인이다. 그러나 이러한 위협에도 불구하고 비교우위를 있는 특정분야의 대인도 진출은 고려해 볼만하다고 생각한다.
대인도 진출을 기회를 고려해 볼 때 한국 기업들은 먼저 인도의 방대한 내수시장을 고려한 진출을 해야겠고, 또한 한국이 비교우위를 갖는 제조업부문을 중심으로 진출해야 한다고 생각한다. 이는 성공적인 생산, 마케팅 전략으로 인도 내 브랜드인지도, 판매가격 면에서 일본의 Sony, 마쓰시타에 앞서 TV 분야의 경우 2∼3년의 짧은 기간에도 불구하고 각 15% 이상의 시장점유율을 차지하고 있는 LG전자, 삼성전자의 예를 통해 여실히 증명된다고 할 수 있겠다. 또한 한국의 Atoz 모델을 변형, 출시(현지 모델명 Santro)한 현대자동차도 98년 말 이후 월 6천∼7천대를 판매, 일본 스즈키와 인도정부 합작기업으로 승용차 시장을 사실상 독점하던 Maruti사를 제치고 중·소형차 부문(1천cc 내외)에서 제1위 기업 이미지를 굳힌 것도 좋은 예라 할 수 있겠다.
또한 노동집약적 중소업체들 보다 전력, 도로 등 인프라개발에 참여하고 현지 고급인력을 활용할 수 있는 기업의 진출이 바람직하다고 생각한다. 인도의 입장에서는 현재의 경제성장을 지속하기 위해서 절대적인 양의 전력생산이 필요하기 때문에 연방정부 및 주정부가 전력산업부문에서 외국인투자를 적극적으로 유치하고 있는 상황에서 한국기업의 인도 전력산업부문에 대한 진출은 고려해 볼 만한 사항이라고 생각된다.
인도의 소프트웨어 산업은 가장 유망한 산업이며 세계적으로 경쟁력이 있는 산업중 하나이다. 이는 인도정부의 집중적인 투자로 인도에 저임금·양질의 풍부한 소프트웨어 엔지니어들이 있기 때문이다. 제조업부문과는 달리 소프트웨어 산업은 엔지니어를 중심으로 생산되는 사업이기 때문에 인도의 심한 규제가 장애요인이 될 수 없다. 한국의 경우 반도체 등 하드웨어 부문은 발달되어 있으나 소프트웨어 산업이 아직 미약한 실정임을 감안할 때 한국의 대인도 진출 중 인도의 풍부한 인적자원을 이용한 소프트웨어 산업은 한국과 상호보완적 관계를 이룩함으로써 양국 간 큰 혜택이 가는 사업이라 생각한다.

키워드

인도투자보고서,   외국시장분석,   우리나라기업의 외국진출,   인도시장,   기업의 진출