6시그마 개선사례

목차

Ⅰ.국외사례
1. 모토로라 도입 사례
2. GE 도입 사례
3. IBM 실패 사례
Ⅱ.국내사례
1. 삼성SDI 도입 사례
2. LG전자 도입 사례
Ⅲ.마치면서

본문내용

1. 삼성 SDI
1.8 중점 추진현황 (1)
■SDI의 경영혁신은 6시그마로 일원화 선언
■전임원 4일간 6시그마 챔피언 교육 완료   (CEO부터 솔선수범:전임원 GB벨트 취득)
■전임원이 챔피언 플래닝 수립, 추진   (예외 불허용)
■매월 1회 챔피언의 날 개최   (격의 없는 토론, 챔피언복장 착용)
■3대에 걸친 CEO의 지속적 6시그마 리더십   (월간단위,주간단위 보고제도 운영)
1.8 중점 추진현황 (2)
■SBTI와 1년간 계약 체결하여, 우수한 인력을 선발한 후 Black Belt
양성교육 실시.
■2001년부터 사내강사 이용하여 체계적인 6시그마 아카데미 교육 실시.
■현재 국내 전 사원 White Belt 취득.Green Belt는 116명이 취득함.
1.8 중점 추진현황 (3)
■BB프로젝트 수행은 경영전략과 연계된 핵심과제를 챔피언이 직접 선정하여 BB가 직접 수행하는 Top-Down식으로 전개.
■대상범위는 협력업체를 포함한 제조, 비제조, R&D경영 전부문에 6시그마 프로젝트 동시 진행.
■공정한 Project효과금액 산출을 위해 FEA(Financial Effect Analyst)제도를 둠.
■FEA는 6시그마 프로젝트의 원활한 수행을 지원, 단계별로 필요한 재무정보와 기법 제공, 효과 산출의 정확도 제고
각 사업팀의 모든 프로젝트 효과를 프로젝트 초기부터 최종 단계까지 검증 효과의 정확도 제고는 물론 전사 차원의 일관성과 평가/보상의 공정성을 유지하는데 목적이 있음.

키워드

ibm,   sigma6,   삼성SDI