목차
I. 기업지배구조
II. 소유구조 체제의 기업 지배구조
III. 기업이 선택할 수 있는 최적의 대안
II. 소유구조 체제의 기업 지배구조
III. 기업이 선택할 수 있는 최적의 대안
본문내용
없다. 결과적으로 무의미한 활동이 되는 것이며, 오히려 타기업과 비교대상이 되어 역효과를 불러일으킬 수도 있기 때문이다.
효과적인 IR 활동을 펼쳐나가기 위해 기업이 고려해야 될 사항은 한두 가지가 아니다. IR 활동에 있어서 IR 활동의 각 단계별로 많은 부분을 노력하고, 지속적으로 개선해나가야 하지만, 특히 신경써야 할 부분은 모니터링이다. IR 활동을 통해 나온 투자자들의 반응을 다음에 진행될 IR 활동에 최대한 반영하도록 노력해야 하고, 투자자들의 반응이 있기 전 미리 투자자들에게 신뢰를 줄 수 있는 IR 전략을 실행한다면, 그 기업은 투자자들에게 전폭적인 지지를 받을 수 있는 기업이 될 수 있을 것이며, 국내 기업의 주된 기업지배구조인 소유구조에 대한 불신을 반감 시킬 수 있고, 투명한 기업이 될 수 있는 요건을 갖출 수 있을 것이다.
참고자료
이창엽, 박강철 (1999.02) 『투자자에게 사랑받는 기업 만들기(Ⅱ) - IR』 주간경제 506·7호
이한득 (2003.01) 『기업지배구조 개선의 바람직한 방향 』 주간경제 711호
웹사이트
네이버, http://www.naver.com
LG 경제 연구소, http://www.lgeri.com
효과적인 IR 활동을 펼쳐나가기 위해 기업이 고려해야 될 사항은 한두 가지가 아니다. IR 활동에 있어서 IR 활동의 각 단계별로 많은 부분을 노력하고, 지속적으로 개선해나가야 하지만, 특히 신경써야 할 부분은 모니터링이다. IR 활동을 통해 나온 투자자들의 반응을 다음에 진행될 IR 활동에 최대한 반영하도록 노력해야 하고, 투자자들의 반응이 있기 전 미리 투자자들에게 신뢰를 줄 수 있는 IR 전략을 실행한다면, 그 기업은 투자자들에게 전폭적인 지지를 받을 수 있는 기업이 될 수 있을 것이며, 국내 기업의 주된 기업지배구조인 소유구조에 대한 불신을 반감 시킬 수 있고, 투명한 기업이 될 수 있는 요건을 갖출 수 있을 것이다.
참고자료
이창엽, 박강철 (1999.02) 『투자자에게 사랑받는 기업 만들기(Ⅱ) - IR』 주간경제 506·7호
이한득 (2003.01) 『기업지배구조 개선의 바람직한 방향 』 주간경제 711호
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네이버, http://www.naver.com
LG 경제 연구소, http://www.lgeri.com
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