이벤트학원론

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이벤트학원론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장 이벤트의 개념
제2장 이벤트의 발달배경
제3장 이벤트와 관광
제4장 이벤트의 효과
제5장 이벤트 사업계획 수립
제6장 이벤트조직·인사관리
제7장 이벤트 마케팅 관리
제8장 이벤트 재무관리
제9장 이벤트 운영과 평가
제10장 축제이벤트
제11장 회의이벤트
제12장 산업전시 이벤트
제13장 스포츠이벤트

본문내용

부하고 지성을 발달시킬 수 있는 활동이 필요하다.
■ 청소년 : 자극적인 언어표현보다는 가르친다는 내용에 지도력을 집중적으로 활용
■ 성인 : 언어표현에 매우 민감한 형태를 가지고 있기 때문에 프로그램 내용에 따라서 행동과 표현이 다르다.
■ 노인층 : 단순하면서도 반복적인 내용이기 때문에 자신감이 있는 행동과 언어의 표현하여 심신을 자극하지 않는 내용으로 구성
② 지도자
레크레이션이벤트의 '지도자'란 레크레이션에 관계된 이해수준을 높이고, 그 영역을 확대시켜 사람들의 레져시간에 대한 관심과 취미 및 습성을 더욱 풍부하게 하는 일에 헌신하는 사람을 의미한다. 바람직한 인간형성을 위하여 레크레이션을 통한 자유스럽고 활동적인 생활을 지속할 수 있도록 하는 책임도 따르고 있다.
③ 프로그램
■ 레크레이션 프로그램 작성시 유의사항
- 대상의 연령, 성별, 인원수, 학력, 흥미를 고려해야 한다.
- 지도장소 및 대형을 파악해야 한다.
- 대상 모임의 성격 및 목적을 파악해야 한다.
- 지정된 시간에 알맞은 내용을 준비해야 한다.
- 대상들의 자기표현의 욕구, 창조의 욕구, 호기심의 욕구, 위험의 욕구, 완성에의 욕구 등을 파악하여야 한다.
- 기타 : 소요시간, 참가자 수, 직업이나 지역의 실정 등의 조건도 고려
■ 프로그램의 유형 : 캠프 프로그램, 파티 프로그램, 야유회 프로그램, 운동회 프로그램, 조직적인 관광레크레션 프로그램, 관광레크레션 지도자 강습프로그램
④ 시설 및 소품
■ 공공시설 : 실내는 연수원, 강당, 음향, 조명, 자리배치도 등이 있으며, 실외는 운동장, 캠프장, 산행훈련장, 극기훈련장, 모험놀이, 담력훈련장 등이 있음
인센티브 여행의 개념
① 인센티브여행의 개념과 정의
인센티브여행은 주로 기업의 판매활동에 관련된 직원을 대상으로 시행되었으나, 최근에는 판매직 이외에도 원가절감 제안, 업무습관의 개선, 근무시간의 준수 등에도 활용되고 있다. 인센티브여행에 대하여 Rubin과 SITE는 다음과 같이 정의내리고 있다.
■ Rubin : 정해진 목표를 달성한 사람에게 상 또는 상품으로 사용되는 여행
■ SITE : 뛰어난 목표를 달성한 사람에게 특별한 여행경험을 수여하는 현대의 경영도구
따라서 인센티브여행은 단순히 여행을 기획하는 업무에 국한되는 것이 아니고, 인센티브여행 시행기업의 주요사업을 이해하고, 여행을 이용하여 기업의 마케팅, 생산성, 판매와 동기부여의 문제점을 해결하는 업무범위를 포함하고 있다.
② 인센티브여행 실시목적
가장 대표적인 이유는 기업의 정해진 목표를 달성하기 위한 것이며, 이를 위해 일정 재무자원과 노력을 인센티브여행에 할당하는 것이다. 또한 기업 경영자의 입장에서 인센티브여행 실시의 주된 편익 중 하나는 차기 사업년도에 대한 종업원의 열정을 창출시킬 수 있다는 것이다.
인센티브여행 실시의 주된 목적은 판매량 증가 또는 목표 판매량 달성, 결근율 감소, 종업원의 사기진작, 신상품소개, 영업훈련의 보조수단, 겨래처 증설, 재고정리 등이다. 즉 참가자 스스로 자신을 분발시키는 과정을 통해 동기를 부여하고, 기업문화를 향상시키며, 수익창출을 증가시키는 효과를 얻게 된다.
③ 인센티브여행의 종류와 특성
■ 인센티브여행의 종류
- Dealer Trip : 거래상 대상의 인센티브여행
- Sales Force Trip : 판매직원 대상의 인센티브여행
- Employee Trip : 일반 종업원 대상의 인센티브여행
■ 인센티브여행의 특성
- 현금이나 상품의 보상수단과 달리 참가자에게 감동을 전달해 주기 위해 인센티브여행에는 예산이 허락하는 범위 내에서 신비롭고, 독특하며, 이국적인 특성이 내재되어 있음
- 운영상의 특징 : ㄱ. 매우 고급스런 시설과 서비스수준의 추구
ㄴ. 구매자와 실제 서비스 수혜자가 다르기 때문에 구매자인 기업의 시행목표를 달성시켜야 함. 동시에 서비스의 실제 수혜자인 기업의 종사자에게 훌륭한 추억을 남겨야 함
④ 인센티브 기획업체
인센티브여행 기획업체는 인센티브여행을 통한 마케팅, 생산성 향상, 판매증진 및 문제의 해결을 주요 활동으로 보상수단으로 여행뿐만 아니라 현금 또는 상품에 의한 촉진프로그램도 기획하고 운영한다. 이러한 인센티브 기획업체는 촉진프로그램, 인센티브관리, 여행 및 인센티브 상품관리를 총체적으로 수행하는 인센티브 마케팅 서비스 기획업체와 인센티브여행에만 주력하는 인센티브여행 기획업체로 대별된다.
동기부여수단의 발달
시 대 별
동 기 부 여 수 단
로마제국
목표를 달성한 군대와 장군에게 승전기념 행진과 퍼레이드 기회 제공
산업혁명
유럽과 미국에서 높은 생산성을 달성한 관리자에게 휴가 제공
1906
The National Cash Register Company에서 최초로 현대적 개념의 인센티브제도 시행
1930~1940년대
세계공황과 세계대전으로 인해 인센티브여행 기획의 제한
1960년대
대중관광과 여가활동의 일반화로 인센티브여행 증가
1970년대
장거리 인센티브여행이 가능해지고, 저렴한 경비의 보편화
1980년대~
많은 기업들이 매년 인센티브여행 프로그램 실시
인센티브여행 업무수행과정
① 인센티브여행 관리과정
② 테마파티의 관리
■ 테마파티 주제의 설정
ㄱ. 테마파티의 주제 : 인센티브여행의 실시목적과 여행목적지의 성격 및 참가자의 성격이 모두 고려되어져야 하며, 주제로는 여행목적지, 대중문화의 주제 및 역사성이 있는 주제 등을 설정하게 됨
ㄴ. 여행목적지의 주제로 설정하는 경우 : 여행지의 생활특성, 고유문화, 고유음식 등을 체험하도록 설계된 프로그램
ㄷ. 대중문화의 주제 : 영화나 TV등에서의 고전적 주제와 시사성 주제
ㄹ. 역사성이 있는 주제 : 역사적 사건, 역사적 인물, 과거의 관습 등
■ 테마파티의 구성 :
- 테마파티에서 중요한 구성요소는 장식과 프로그램 및 식음료라고 할 수 있다. 따라서 인센티브여행의 테마파티를 구성할 때 고려해야 하는 것은 참가자들이 세 가지의 중요 구성요소 중 어느 요소에 가장 관심이 많은 지를 파악하는 것이다.
- 인구통계적 자료를 토대로 구성원의 기호조사 수행
- 프로그램의 지루함을 방지하기 위해 테마파티의 주제와 관련된 독특한 프로그램의 지속적 제공

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