인터넷 비지니스 영화 포털사이트 분석 nkino

소개글

인터넷 비지니스 영화 포털사이트 분석 nkino에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
-1.인터넷 비즈니스의 동향
-2.인터넷 비즈니스의 유형
-3.인터넷 마케팅
-4.인터넷 활용산업


2. 본론
-1.History
-2.nkino의 Business model
1)자사분석
2)경쟁자분석
3)SWOT분석
-3.nkino의 Customer Interface


3.결론
-1.인터넷 비즈니스의 성공전략
-2.nkino의 발전방향

본문내용

할 수 있다. 월간 KINO의 폐간 이후 영화정보를 원하는 고객에게 e-mail 을 통해 정보를 전달한다.
· Connection
기업 간 협력모델은 과거에도 활발히 추진되었다. 다만, 인터넷 비즈니스의 성장으로 이러한 전략을 추구하는 기업이 증가하고 있다. 인터넷 사업 분야에서 이러한 기업 간 connection을 형성하는 모델은 다양한 형태로 진행되고 있다. 특히 포털 서비스를 제공하는 기업들은 다양한 서비스나 컨텐츠를 고객에게 제공하기 위해 동종 혹은 이종 간 협력관계를 구축하는 경우가 많다.
nkino는 영화 전문 포털 사이트로서 접속한 고객은 국·내외의 최신 영화정보와 해당 사이트로의 이동이 가능하다. 광고배너를 통해서도 이동이 가능하다. 그러나 다른 사이트에서 nkino.com으로의 링크는 거의 이루어지지 않는다. 영화 예매 서비스에 있어서 인터파크와 티켓링크의 업무제휴가 이루어지고 있다.
· Commerce
기업이 인터넷을 활용하는 궁극적인 목적은 수익창출이다. 야후나 아마존 같은 사이버 기업들이 광고유치나 상품판매 등을 통해 수익을 창출하고 있으며, 기존 유통업체나 제조업체들도 상거래를 통해 시장을 넓혀 가고 있다. 가장 일반적인 방법은 광고수입과 직접적인 판매이다. 많은 기업이 다수의 회원을 확보하고, 이들에게 다양한 서비스를 무료로 제공하는 대신 광고를 유치하여 수익을 확보하고 있다.
nkino의 VOD상영관에는 사이버머니를 통해서 이용 가능하도록 하고 있다. 신용카드나 포인트 가드, 핸드폰 등 결제 수단은 다양하다. 영화예매서비스는 별도의 수수료를 받지 않는 대신에 예약을 취소하면 1000원의 수수료를 부과하고 있다. DVD 대여는 무료배송과 무료회수를 원칙으로 하고 있지만, 전국적 서비스는 이루어지지 않고 있다. 판매는 인터넷 구매과정을 통해서 신용카드 및 계좌이체로 이루어지고 있다.
III. 결론
1. 인터넷 비즈니스의 성공전략
전통적인 방법
Micheal Porter 산업경쟁력 분석
산업의 경쟁력은 다섯가지 경쟁요인에 의해 결정
-기존기업간의 경쟁정도(경쟁상황, 철수장벽)
-신규기업의 진입위험(진입장벽)
-대체품의 위협(고객의 대체 성향)
-구매자의 협상력(가격민감성, 협상력)
-공급자의 협상력
신경제하에서의 방법
) LG경제연구원 e-business의 성공법칙
1. 고객을 먼저 이해한다.
2. e business를 통해 얻고자 하는 것을 명확히 한다.
3. e business의 한계를 명확히 인식한다.
4. 온라인에 적합한 비즈니스 모델과 전략을 수립한다.
5. 핵심에 집중한다.
2.nkino의 발전 방향
온라인 영화 예매
인터넷을 통한 영화티켓 예매비율은 16.2%로 전년 9.7%에 비해 1년 새 6.5%포인트 늘어나는 등 급성장하고 있지만 일부에선 성장 한계를 지적하고 있다. 1억 명이라는 지난해 국내영화 관객 수를 고려해 볼 때 인터넷 영화예매시장은 이용자 1600만 명에 시장 규모는 1000억 원을 넘는다. 그러나 '현장판매' 할당, 모바일 급성장 등 인터넷 예매시장 앞에 놓인 장벽은 매우 높다. 선진국에서도 영화 쪽 인터넷 예매비율은 15%를 넘지 않는다. 극장들이 보통 50% 이상 티켓을 '현장판매'에 할당하고 있기 때문이다. 영화예매시장에도 이른바 '쿼터'가 존재한다는 것을 알 수 있다. 극장들은 자체 오프라인 부대시설 활용을 위해 '극장가'에 관객들이 오래 머물기를 바란다. 또 관리상 편리함과 전통적으로 손님을 끄는 데 결정적인 기여를 하는 '극장 앞 줄서기 풍경' 유지를 이유로 '현장판매' 비중을 낮추지 않는다. 현장 티켓 판매 관행이 상당 기간 지속될 것으로 전망되는 이유가 바로 이 때문이다.
최근 급부상하는 모바일도 예매사이트 영역을 침범하고 있다. 'm커머스' 등 모바일 결제기술이 발달함에 따라 주요 관객인 10대가 모바일에 힘을 실어주고 있다. 최근 예매사이트들은 새로운 수익모델 창출에 고심하고 있다. 현재 온라인 예매사이트들은 장당 400원 정도 수수료를 통해 수익을 창출하고 있지만 경쟁이 갈수록 치열해지고 있어 수수료율이 더 높아질 것으로 기대하기는 힘들다. 따라서 온라인 영화 예매는 고객 서비스 차원에서 이루어져야 하며 수익창출 모델로는 힘들다.
DVD 대여 및 판매
우리홈쇼핑과 인터파크는 DVD 대여사이트 디비딩(www.dvding.co.kr)과 제휴해 온라인 DVD 대여 서비스를 판매하고 있다. 인터넷으로 보고 싶은 DVD를 주문하면 배달부터 회수까지 해준다. 오프라인 매장보다 DVD 종류가 훨씬 다양하고 대여 기간도 고객유인이 쉽다. DVD 대여 서비스를 도입하는 인터넷몰들이 계속 늘고 있다. 드림위즈(www.dreamwiz.com)는 DVD 대여서비스의 제휴 업체를 변경하고, 기존의 우편방식의 대여서비스보다 편리한 방문 방식의 DVD 대여서비스를 새로 오픈했다. DVDBOY과의 제휴로 제공하게 되는 새로운 DVD 대여 서비스는 온라인으로 신청하면 집이나 사무실로 방문해 배달해주고 회수하는 형식이다.
DVD시장은 앞으로도 계속성장하리라 예상된다. 홈씨어터의 보급이 보편화 되고 있고, 고객은 비디오보다 더 나은 화질과 음향을 요구한다. nkino가 이 시장에서 더 나은 수익을 창출하기 위해서는 서비스지역을 늘리고 오프라인 대여점과의 업무제휴가 필요하다고 본다.
광고전략
nkino가 지향하는 모델은 영화 전문 포털사이트다. CJ엔터테인먼트의 인터넷 전략사업부로서 영화 정보제공 커뮤니티 활성화를 통한 고객서비스의 측면이 크다. 많은 고객이 확보 될수록 광고의 효과도 그만큼 커지게 된다. 포털 사이트의 주요 수입원이 광고이듯 nkino의 궁극적 수익지향은 광고수익이다. CJ엔터테인먼트는 CGV를 운영하고 있기 때문에 굳이 nkino를 통해서 수익성 확장모델을 펼칠 이유가 없어 보인다. 그리고 게임 소프트웨어 업체인 플래너스를 인수함에 따라 nkino에서 게임을 통한 수익은 기대하기 어렵다. 오히려 이것저것 확장한다면 자사끼리 경쟁하게 될 뿐이다.
nkino는 카테고리 킬러로서의 전문성을 지향점으로 삼고, 영화 전문 포털사이트로서의 입지를 강화하는데 더욱 노력해야 할 것이다.
CJ엔터테인먼트 재무정보

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