유로화 성공인가 실패인가

목차

유로화 성공인가 실패인가



(1) 유로화 출범의 의미와 진행과정
1. 유로화 출범의 의미
2. 유로화 진행과정 소개

(2) 유로화 도입에 따른 변화
1.세계경제에 미칠 영향
2. 유통과 노동시장의 변화
3.주요국의 유로화 가치 변화
4. 투자효과면에서의 변화
5. 일반인들의 외화이용 변화

(3) 유로화 도입에 따른 앞으로의 전망

(4) 유로랜드의 장래와 과제
1. 유로랜드의 장래
2. 유로랜드의 과제

(5) 유럽시장환경의 변화가 우리 기업 및 금융기관에 미치는 영향
1. 유로화 출범에 따른 시장환경의 변화
2. 긍정적인 효과
3. 부정적인 효과
4. 금융기관의 경우

(6) 유로화 등장에 대한 대비
1. 유럽국가들의 대비
2. 아시아 국가들의 대비
3. 세계의 대응

(7) 유로화 도입에 따른 우리의 대응방안
1. 한국은행
2. 국내 금융기관
3. 국내 기업

본문내용

지해 나갈 것으로 전망 된다. 외환보유 세계 4위인 대만도 8백억달러중 상당량을 유로화로 대체할 계획이라고 한다. 지금 필린핀과 태국 등도 이미 외환보유 포트폴리오 재구성을 위해 태스크포스를 구성하고 유로채 매입에 나서고 있다. 기업들도 유로화 시대에 발빠르게 대응하고 있다. 지금까지의 무역에서 달러로 자금결제하던 것을 이젠 유로화로 전환한다거나 자금조달도 유로화로 전환하는 방안등이 있다.
수년안에 세계 각국 통화 포트폴리오 가운데 약 5천억 - 1조달러가 유로화로 대체될 것
이다.
3. 세계의 대응
유로랜드의 출범은 기업들에겐 말 그대로 위험이자 동시에 기회가 될 수 있다. 단일통화
도입으로 국경은 완전히 없어지게 된다. 기업들로서는 사업 기회가 엄청나게 확장되는 동시에 무한경쟁에 노출된다. 기업들은 위기의 돌파구를 MegaMerger(초대형 합병)에서 찾으려 분주하다.유럽대륙의 모든 상품과 서비스 가격이 유로화로 통일되면 업체간 가격경쟁은 더욱 치열해지게 된다. 가능한한 싼 값에 상품을 만들어 최대의 이윤을 남겨야만 거대 단일시장에서 살아남을 수 있기 때문이다. 따라서 최근 유럽 기업들의 인수합병붐은 유로랜드 때문이다. 대기업들의 M&A움직임은 특히 두드러진다. 유로출범이 임박한 지난해 12월 세계 굴지의 제약업계인 독일 훽스트와 프랑스 롱프랑이 합병을 선언하였다. 이에 앞서 독일 다임러 벤츠와 미국 크라이슬러는 11월에 전격 합병을 선언하고 세계 자동차 업계 5위로 올라섰다. 또 항공기 제작업체인 다이러크라이슬러 에어로스페이스(DASA, 독일)와 브리티시 에어로스페이스(BAe, 영국)가 합병했다. 이에 유럽내 항공기 제작 컨소시엄을 구성하고 있는 프랑스의 아에로스파시알과 만트라도가 합류할 것이다.
중소기업들은 중소기업대로 공동전선을 구축해 경쟁력 증강을 하고 있다. 알루미늄 생산업체인 독일의 비아그와 스위스의 알루스위스론자가 전략적 통합을 선언했다. 프랑스 알카텔 알스톰의 경우 독일 다임러 벤츠그룹 자회사인 AEG의 설비 및 자동화 분야와 에너지 기술분야를 인수했다. 독일 보이쉬도 96년 프랑스 레블랑을 인수하고 열관리 기술분야를 보강했다.
우리 기업에 대해 생각해 보자. 우리 기업이 EU에 수출하는 추이를 살펴보면 1993년 94억달러, 94년 112억달러로 무려 19.5% 증가율을 보였고 95년에는 163억달러를 수출해사 44.9%의 증가율을 나타냈다. 96년 -6.0%로 수출이 잠시 주춤하다가 97년 168로 10.0%증가하여 회복했다. 그리고 계속적으로 98년 3.5%증가의 174억달러의 수출현황이 집계되어 있다. 따라서 계속적인 증가율에 대비해서 국내 기업들의 대응도 발빠르게 진행 해야한다.
기업전략 측면에서 EMU지역에서의 조직을 재정비하고 검토하고, 생산 및 판매거점의 타당성을 재검해야 한다. 그리고 신제품의 수요를 조사해야한다. 생산 및 구매측면에서 보면 유로화 가격대에 맞는 신규상품을 생산하고 원자재 구입시 구입선을 다변화를 통해 비용을 절감시켜야 비교되는 가격에 대응할 수 있다. 재무관리 측면에서는 고객의 유로화 결제요구에 대비해 송금 및 결제시스템을 완벽히 전환해야 하고 유로화 기준으로 유럽내 경영지표를 작성해 유로화 환율 모니터를 강화해야 한다. 마케팅에서는 시장 또는 고객구조 변화를 검토할 유로가격 설정 및 이중통화 표기를 적극 검토하고 범유럽 판매전략을 수립해야한다.
(7) 유로화 도입에 따른 우리의 대응방안
1. 한국은행
첫째, 보유 외화자산 중 유로화 운용전략을 수립해야 한다. 향후에 국제결제 및 투자 통화로서의 수요증대 예상에 맞추어 대외준비자산중 유로화 비중을 점진적으로 확대해 나가야 한다.
둘째, 국내 외환시장에서의 원/유로화 거래 방안을 검토해야 한다.
2. 국내 금융기관
첫째, EUM 출범후 참가국 금융시장의 광역화, 집중화 움직임에 효과적으로 대처할 수 있는 시장진입과 영업전략을 모색할 필요가 있다. 유럽 금융센터의 개편 추이를 보아 유럽 소재 금융기관의 자금조달과 운용본부를 경쟁력 있고 유망한 거점을 중심으로 통폐합 해야한다.
둘째, 유로화 표시 외화차입과 자산운용비중을 점진적으로 확대한다.
3. 국내 기업
첫째, 통화통합이 현지 기업들과의 경쟁관계 및 합작관계에 가져올 영향 등을 분석하여 종합적인 대책위원회 구성 등 사전준비가 필요하다. 아울러 각종 거래의 표시통화 변경, 자금조달 및 운용방식의 변경, 판매 및 부품조달 방식의 개편 등도 추진해야 한다.
둘째, EUM 참가국내 기업 특히 역내 무역비중이 높은 중화학공업부문 기업의 경우 환리스크 회피효과가 경쟁력 제고에 상당한 보탬이 될 것으로 전망되므로 이들 기업과 경쟁관계에 있는 우리 나라 기업은 다각적인 대응전략이 필요하다. 앞으로 상당기간 예상되는 원화 악세기조를 이용함은 물론 기업의 구조 개혁을 통한 원가절감과 기술개발 노력을 한층 강화하여 EUM 지역에 대한 수출가격의 경쟁력을 제고해야 할 것이다.
이상으로 유로화 출범의 의미와 유로화 출범에 따른 변화를 알아 보고 유럽 시장 환경 변
화가 우리 나라 금융기관과 기업에 미치는 영향에 대해 알아 보았다. 그리고 이에 따른 대처방안에 대해서도 생각해 보았다. "유로화의 출범은 브레튼우즈체제 성립이후 달러화 중심의 국제통화질서에 변화를 가져올 가장 큰 국제경제적 사건이라고 할 수 있다." 유로랜드는 GDP(국내총생산)나 세계교역에서 차지하는 비중이 미국에 버금가기 때문에 국제무역, 투자 및 외환보유에서 유로의 비중이 꾸준히 증대될 것이다. 따라서 시간은 걸리겠지만 유로화는 향후 달러화에 대응하는 또하나의 기축통화로 자리 잡을 것으로 예상된다. 이렇게 중요한 의미를 가지는 유로화가 출범된지 5개월이 지나고 있다. 조금은 늦은 감이 있지만 알고 있어야 한다는 생각에 유로화 에 대한 전반적인 사항과 우리 나라에 미칠 영향을 금융기관에 중점을 두어 알아 보았다. 그리고 대응방안도 모색해 보았다. 유로화 도입에 따른 유럽시장환경의 변화에 따른 우리 나라에 미치는 영향을 잘 분석하여 이에 대해 긍정적인 효과를 장점으로 살리고 부정적인 효과에는 잘 대처해 나가는 지혜가 필요하다고 생각한다.

키워드

유로,   유럽연합,   euro,   유로화,   경제,   국제,   세계