동아제약 박카스 광고 분석

소개글

동아제약 박카스 광고 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 박카스의 주된 시장은 음료시장이다.
1. 박카스는 어떤 시장을 대상으로 하는가.
2. 음료시장은 어떤 시장인가?

Ⅱ. 음료시장은 변화한다.
1. 기능성 음료의 등장
<표1-음료시장 점유율>
<표2 - 비탄산음료 판매량>
2. 결국 젊은층에 호소하는 전략이 필요하다.
3. 호감에서 행동으로

Ⅲ. 광고만으로는 힘들다.
1. 일반적인 판매촉진 방식의 문제점
2. 박카스에 어울리는 SPAD광고의 필요

Ⅳ. 국토대장정 광고
1. 인지적 태도 형성을 위한 광고에서 행동촉진형 광고로
2. 장기적인 이미지 관리를 위하여
3. 견고한 애호가 층의 형성

Ⅴ. 결론을 대신하여

본문내용

국토대장정 기념 셔 츠를 드립니다라든지 하는 기존의 촉진 방법과 다를 것 없는 방식을 사용했다면 어떨까?
바카스는 도전적이고 지치지 않는 젊음에 대한 이미지를 심어주지 못했을 뿐만 아니라 '세계 속의 젊음', '지킬 것은 지킨다' 등과 같은 후속 광고로의 발빠른 전환을 이뤄내지도 못했을 것이다. 그리고 현재의 광고가 타켓으로 하는 대상이 젊은 층이기 때문에 그들의 특 성상 '직접 도전하라'는 것과 '상품을 주겠다'의 차이는 엄청난 것이다.
결국 경품행사에 의해 바카스의 이미지가 저하되는 것이 아니라 국토대장정 행사가 지 니는 나름대로의 큰 의미가 바카스의 이미지를 더욱 견고히 하는데 역할을 다할 수 있을 것 이다.
3. 견고한 애호가 층의 형성
바카스의 국토대장정은 음료시장에서의 젊은층의 주도가 오래 지속되면 지속될수록 그 광고 효과를 발휘할 수 있을 것이다. 국토대장정은 바카스와는 별도의(하지만 바카스 제품 홈페이지와 비슷한 이미지의) 홈페이지에서 관리되고 있으며 이 국토대장정을 통과한 사람 들의 명단과 그들의 일정과 사진들이 생생하게 홈페이지에 링크되어 있다.
그리고 국토대장정이라는 메이저 급의 행사는 TV의 여러 프로에서도 수차례 방영되는 등 그 파장력이 매우 크다. 결국 국토대장정을 통과했던 사람들과 신청 중에 있는 사람들 (신청 한다 해서 무조건 자격이 주어지는 것이 아니므로), 그리고 홈페이지를 이용하는 사 람들과 TV를 통해 이 행사를 지켜보는 사람들 간의 광범위한 애호가 층이 형성될 수 있 다.
이들에 대한 지속적인 관리와 홍보는 바카스에 대한 지속적인 고객관리로도 이어질 수 있는 것이다. 이는 마치 마일리지를 누적하기가 불가능한 음료시장에서 마일리지 보너스를 누적하는 것과 같은 효과를 나타낼 수 있다.
Ⅴ. 결론을 대신하여
동아제약의 홈페이지를 보면 동아제약의 매출 현황이 나오는데 동아제약을 거의 바카스가 먹여 살린다 해도 과언이 아니라면 어떻게 지속적으로 매출 성장이 이어지는지 존경스러운 생각이 든다. 이는 바카스라는 하나의 상품으로도 지속적인 홍보효과를 통하여 매출을 신장시킬 수 있다는 것을 보여 주는 것이며 그런 의미에서 현재의 음료시장 변화에 발 맞추는 바카스의 국토대장정 SPAD광고는 큰 의미를 지닌다 할 수 있다. 즉 단순한 촉진물로서 단기적인 효과를 노리는 것이 아니라 고차원적인 행사를 통하여 장기적인 이미지 제고를 노리는 전략이 보다 효과적인 SPAD광고일 것이다.

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