글로벌 전략의 수립-caterpillar tractor와 komatus limited 사례 분석

본문내용

기업활동의 세계적인 활동
1) 글로벌전략과 국가별 전략
● Porter의 정의
(1) 기업활동의 전 세계 배치 방법
(2) 전 세계에 배치된 활동의 조정 방법
조정(coordination)- 정보의 공유, 책임 및 권한의 할당 등을 뜻함.
● 글로벌 전략에서 각국의 자회사와 본사간의 또는 자회사끼리의 지식의
공유가 더 많아질수록 산업내의 큰 변화의 추세를 미리 감지하고 대응할 수 있게
됨.
***** 그림[5-9] 요.
● 우하양 위치 기업- 지역적으로 집중화되어 있으나 전체적인 기업활동의 조정이
약한 수출 위주의 마케팅 전략을 사용하는 것을 의미.
예)- 과거 수출 지향적 한국기업들이 한국에서 생산한 후 자신의 브랜드 없이 주로
주문자 상표 부착방식(OEM)으로 수출을 해 왔던 것과 같은 형태.
● 우상향 위치 기업- 기업활동배치가 지역적으로 집중화되어 있고 기업의 세계적인
활동을 본사에서 강하게 통제하는 전략을 구사하는 형태.
전세계 주요 지역에 소수의 자회사를 설치해 두고 이러한 소수의 자회사를 본국의
본사가 조정, 통제하는 것을 말함.
예)- Komatsu같은 일본 다국적 기업이나 현재 국제화의 초기 단계에 있는 한국
기업과 같은 형태.
● 좌하향 위치 기업- 국가별로 추구하는 전략
유럽이나 미국의 전통적인 다국적기업이 이에 해당.
대체적으로 각국에 자회사를 설치해 두고 자회사의 운영은 자회사에게 일임하는 식
으로, 본사와 자회사간의 긴밀한 협조관계가 없는 형태.
● 좌상향 위치 기업- 세계 여러 지역에 직접 투자를 통하여 자회사를 설립한 후 강
강력한 통제로써 이들을 하나의 기업으로 묶는 방법을 취함.
이러한 기업을 초다국적기업(transnational corportion)이라고 함.
◆ 국제전략 유형 선택 시 주의점
1) 글로벌 전략이 국가별 전략보다 항상 우수한 것은 아니라는 점.
2) 기업이 속한 선업의 특성 및 보유한 능력이 선택할 수 있는 글로벌 전략
좌우.
예) 1 자동차 오일 산업- 국가마다 운전기준, 기후, 법률상황등이 다르기
때문에 윤활류의 기본적인 합성비율과 첨가된 혼합물이 상이함.
각국의 소매 또는 유통경로 또한 상이하기 때문에 대부분의 경우
자동차용 윤활류 산업은 국가별 전략을 추구하는 경우가 많음.
2 선박용 오일- 세계 어느 곳이든 자유스럽게 다닐 수 있으며 정박하는
곳 어디에서라도 같은 기름을 구할 수 있어야 하기 때문에 글로벌
산업의 성격을 띄고 있음.
◆ 다양한 산업에서 나타나고 있는 공통적인 현상- 산업이 글로벌화 됨에 따라
기업들도 점차 국가별 전략에서 글로벌 전략으로 경쟁전략을 바꿔가고 있는
현상.
예) 1. toyota와 honda 등의 일본 자동차 기업- 예전에 수출우위의 마케팅
전략에서부터 시작하여 최근까지 단순한 글로벌 전략을추구해 옴.
일본에서 생산하여 수출하는 형태로 미국 시장에 진입했으나 점차 보호
무역주의가 심화되고 엔화의 강세로 가격경쟁력이 떨어짐에 따라
적극적인 해외 직접투자를 통해 미국과 유럽을 비롯한 전세계로 생산
공장을 늘려가고 있음.
2. ford와 GM으로 대표되는 미국 자동차 기업- 전통적으로 국가별 전략
을 추구해 옴. 이들은 세계 여러나라에 많은 공장을 설립했으나 자회사
들간에는 긴밀한 조정 협조 체제가 없이 운영되어 왔음. 최근 ford와
GM은 점차 기업 활동의 세계적인 배치를 축소하는 한편 조정 능력을
증가시키는 쪽으로 성장하고 있음.
◆ 글로벌 기업의 공통적으로 추구하는 기업 모델- 좌상향의 초국적기업이
두 국가의 기업들이 공통적으로 지향하는 모델.
1. 초국적기업- 지역적으로도 멀리 퍼져 있으면서 동시에 자회사간에 아주
긴밀한 협조 조정 체제가 형성되어 있다는 것을 의미.
2. Bartlett과 Ghoshal의 주장- 다국적 기업이 점차 조정능력과 활동의
세계적인 재배치로 미래에는 초국적기업화된다고
주장.
2) 다국적 기업의 유형
1. Perlmutter의 다국적 기업의 3가지 유형
1) 국중심주의 - 다국적 기업의 출신국가의 본사가 주요 의사결정권을 장악하고
본국의 가치관과 경영시스템을 해외자회사에게 강요하는 체제.
의사결정권이 본사에 집중되어 있으며 본국의 인사정책과 성과
평가기준이 획일적으로 해외 자회사에 적용됨.
핵심역량의 창조와 유지가 불가능하다는 것이 취약점.
2) 현지중심주의- 세계 각국의 문화와 경제환경이 서로 다르므로 현지를 가장 잘
아는 현지인이 현지에 맞는 방법으로 자회사를 운영해야 한다는
가정에서 비롯됨.
본사와 자회사 간에 의사 소통이 거의 이루어지지 않음.
전세계적인 제품전략의 수립과 실행이 어려움
각기 다른 생산 판매로 인한 규모의 경제 실현 어려움. 비용 상승.
3) 세계 중심주의- Perlmutter 진정한 의미의 다국적 기업이라고 정의.
본사와 자회사간의 쌍방향의 정보교환과 협력적인 의사결정이
빈번하고 상호의존적인 구조를 갖는다.
본사와 자회사라는 개념 소멸
최근에는 초 국적기업이라고 부르고 있음.
결론 및 요약
다국적기업의 글로벌 전략 수립 요건
1) 다국적 기업이 처해있는 환경에 대한 이해가 선행되어야 함.
2) 다양한 외부 압박 요인 속에서 글로벌화하는 추세와 동시에 현지화를 해야 하는
필요성의 서로 상반된 세력간의 균형을 이루면서 글로벌 전략을 수립해야 함.
글로벌전략의 다섯 가지 주요 요소
1) 자신이 갖고 잇는 경영자원이 과연 국제적으로 이전가능한가 하는 문제
2) 기업이 수행하는 여러 활동분야를 전세계적으로 어떻게 배치할 것인가 하는 문제.
3) 다국적기업의 여러 활동분야를 어디에 배치할 것인가 하는 진입시장의 선택 문제.
4) 활동분야를 각국에 배치할 때 어떻게 진출할 것인가라는 진입방법의 선택문제
5) 각국에 분산되어 있는 생산활동을 어떻게 효율적으로 조종하고 통제할 것인가 하는
문제.
기업의 핵심역량이론
핵심역량이 있는 부분만을 본국에 위치시키고, 핵심역량이 없는 부분은 해외직접투자로
그 생산활동을 가장 잘 할 수 있는 국가에 진출함으로써 효율적인 생산활동을 영위할
수 있음.
기업활동의 세계적인 조정은 기업이 선택하는 전략적인 선택과 기업이 갖고 있는 사고방식
, 가치와 기업문화에 따라 크게 다르다는 것을 알아봄.

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