목차
1. 경영자 리더십을 크게 열 가지로 분류해보면 첫째‘성실하라!’이다.
2. 두 번째로는 ‘비전을 가져라!’이다.
3. 세 번째는 ‘전략적으로 생각하라!’이다.
4. 네 번째는 ‘권한을 위임하라!’이다.
5. 다섯 번째는 ‘고급인력을 중시하라!’
6. 여섯 번째로는 ‘재정에 민감하라!’이다
7. 일곱 번째로는 ‘CEO답게 행동하라!’이다.
8. 여덟 번째로는 ‘세일즈에 강하라!’이다.
9. 아홉 번째로는 ‘사회에 공헌하라!’이다.
10. 열 번째로는 ‘삶의 균형을 찾아라!’이다.
2. 두 번째로는 ‘비전을 가져라!’이다.
3. 세 번째는 ‘전략적으로 생각하라!’이다.
4. 네 번째는 ‘권한을 위임하라!’이다.
5. 다섯 번째는 ‘고급인력을 중시하라!’
6. 여섯 번째로는 ‘재정에 민감하라!’이다
7. 일곱 번째로는 ‘CEO답게 행동하라!’이다.
8. 여덟 번째로는 ‘세일즈에 강하라!’이다.
9. 아홉 번째로는 ‘사회에 공헌하라!’이다.
10. 열 번째로는 ‘삶의 균형을 찾아라!’이다.
본문내용
물질적 혹은 정신적 후원을 얻고 있으므로 그들에게 되돌려 줄 의무가 있다. 지역사회와 바람직한 관계를 맺어야 할 책임이 있다. 단지 학생들을 우수한 대학에 진학시키는 것에만 관심을 둘 수는 없다.
10. 열 번째로는 '삶의 균형을 찾아라!'이다.
'나는 중요한 것을 기억하고 그것을 실행합니다. 그것이 나의 균형입니다'라고 제록스의 부사장 퀸 트랜이 이야기한 바 있다. 경영자 업무를 효과적으로 하는 것과 마찬가지로 자신의 개인 생활도 똑같이 이루어져야 한다. 다른 사람에게 혜택을 주도록 자신을 가꾸어야 한다. 만일 당신이 일과 가족, 일과 사회, 사회와 가족, 몸과 마음, 마음과 영혼 사이에 효과적이고도 만족스러운 균형을 잡지 못하면 행복해질 수 없다. 또한 구성원이나 가족에게도 좋은 본보기가 될 수 없다.
'균형이란 말은 고전적인 문구이다. 그것은 동등, 평등하다는 뜻을 함축하고 있지만, 실제로는 절대 그럴 수 없다. 보통 사람은 일에 많은 시간을 투자한다. 그렇지만 인생은 계속 살아야 하는 것이다'고 이토츄의 CFO 재무담당사장 스튜어드 브라인더는 강조한다. 성공적인 균형은 일과 휴식간의 절충이다. 아름답게 균형 잡힌 삶을 영위하는 최고 경영자의 가치관이 많은 구성원에게 본보기가 될 것이다.
위에서 살펴본 리더십을 갖추고 또한 아무리 올바른 원칙과 일관성을 가진 사람이라 할지라도, 이러한 사실을 다른 사람들에게 제대로 알리고 이해시키지 못한다면 리더로서의 자격이 없다. 그리하여 무엇보다 중요한 것은 "리더십을 얼마나 자기 것으로 만들고 인간관계에 쓸모 있게 쓸 수 있느냐"라 할 수 있을 것이다.
10. 열 번째로는 '삶의 균형을 찾아라!'이다.
'나는 중요한 것을 기억하고 그것을 실행합니다. 그것이 나의 균형입니다'라고 제록스의 부사장 퀸 트랜이 이야기한 바 있다. 경영자 업무를 효과적으로 하는 것과 마찬가지로 자신의 개인 생활도 똑같이 이루어져야 한다. 다른 사람에게 혜택을 주도록 자신을 가꾸어야 한다. 만일 당신이 일과 가족, 일과 사회, 사회와 가족, 몸과 마음, 마음과 영혼 사이에 효과적이고도 만족스러운 균형을 잡지 못하면 행복해질 수 없다. 또한 구성원이나 가족에게도 좋은 본보기가 될 수 없다.
'균형이란 말은 고전적인 문구이다. 그것은 동등, 평등하다는 뜻을 함축하고 있지만, 실제로는 절대 그럴 수 없다. 보통 사람은 일에 많은 시간을 투자한다. 그렇지만 인생은 계속 살아야 하는 것이다'고 이토츄의 CFO 재무담당사장 스튜어드 브라인더는 강조한다. 성공적인 균형은 일과 휴식간의 절충이다. 아름답게 균형 잡힌 삶을 영위하는 최고 경영자의 가치관이 많은 구성원에게 본보기가 될 것이다.
위에서 살펴본 리더십을 갖추고 또한 아무리 올바른 원칙과 일관성을 가진 사람이라 할지라도, 이러한 사실을 다른 사람들에게 제대로 알리고 이해시키지 못한다면 리더로서의 자격이 없다. 그리하여 무엇보다 중요한 것은 "리더십을 얼마나 자기 것으로 만들고 인간관계에 쓸모 있게 쓸 수 있느냐"라 할 수 있을 것이다.
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