기부문화와 자원개발

소개글

기부문화와 자원개발에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
ⅰ. 비영리 조직과 자원개발
1. 비영리 조직의 개념
2. 자원개발
3. 비영리조직의 자원개발 전략
4. 모금과 마케팅
5. 모금사례 = 효과적인 자원개발 사례
<기관방문> “한국어린이 보호재단”
1) 한국어린이 보호재단 소개
2) 한국어린이 보호재단의 기금개발 사업(한국어린이 보호재단 간사님과 인터뷰)
6. 비영리 기관의 자원 개발 및 모금의 추세
ⅱ. 지역사회와 기부문화
1. 기부에 대한 이론적 토대
2. 기부의 요소
3. 한국의 기부문화현황
4. 우리나라 시민들의 기부문화에 인식 조사
5. 기부문화 환경의 변화
6. 모금활동의 전개 - 방법적인 측면에서
7. 한국 기부문화의 문제점
8. 기부문화 활성= 기부문화 활성을 위한 노력
<기관 방문> “아름다운 재단”
1) 아름다운 재단 소개
2) 아름다운 재단이 걸어온 길(연혁)
3) 아름다운 재단의 사업 (아름다운 재단 간사님과 인터뷰)

Ⅲ. 결론
1. 효과적인 자원개발 방안
- 어린이 보호재단을 다녀와서
2. 기부문화의 확산을 위해 나아가야 할 방향
- 아름다운 재단을 다녀와서
3. 결론

본문내용

해야하는지, 내가 기부를 하게 됨으로써 얻게 되는 가치가 무엇인지부터 확실히 알 수 있도록 하는 것이 기부문화를 활성화시키는 초석이 될 수 있으리라 생각한다.
2. 기부문화의 확산을 위해 나아가야 할 방향
- 아름다운 재단을 다녀와서(김효정, 홍성현)
3월 21일 화창한 봄날. 우리는 아름다운 재단을 방문했다. 아름다운 재단은『아름다운 재단』이라는 이름만큼이나 깨끗하고 예쁜 건물 안에 자리잡고 있었다. 기부...아름다운 재단을 방문하기 전에는 나 역시 『기부』는 나와는 거리가 먼 것이라 생각을 가졌다. 연말연시에, 수해나 재해시에, 언론에 비쳐지는 불쌍한 아이들을 볼 때, 동정심으로 한 두 번 주머니에 손을 넣어본게 전부였기 때문이었다. 그러나 박하영란 간사님에게 아름다운재단의 이모저모를 듣게 되면서 우리가 평소에 막연히 생각해오던 『기부』에 대한 편견을 깰 수 있었고 기부라는 것이 그리 어려운 일은 아니라는 것을 깨달았다. 우선 첫 번째 기부에 대한 편견으로는 기부라 하면 전 재산이나 많은 액수의 돈을 내놓는 것이라고 생각하고 있었다. 그러나 아름다운 재단에서는 물질적인 것 뿐만 아니라 끼, 전문성 등 우리가 그 동안 생각하지 못한 영역에서의 새로운 기부문화를 만들고 있었다. 또한 자신이 가진 것의 1%의 나눔 이라는 이전에 아무도 생각하지 못했던 기부에 대한 개념 역시 너무나 신선했다.
실제로 기부에 관한 사람들의 인식을 조사한 리서치들을 보면 기부하는 곳을 믿지 못하여 기부를 꺼려한다는 통계가 많이 나와 있다. 나 역시도 장마철이 다가오면 ARS로 수재의연금을 내지만 과연 수재민들에게 잘 쓰여지고 있는지 항상 의문이었다. 그만큼 기부하는 곳의 투명성과 신뢰성이 확보되어있을 때 기부가 우리의 일상생활에 자리잡을 수 있을 것이다. 아름다운 재단은 이러한 기부자들의 요구를 수용하고 반영하여 투명한 살림살이를 강조하고 있었다. 아름다운 재단은 1천원의 작은 기부금에서부터 1억원의 기금에 이르기까지, 기부금이 얼마나 쌓여있는지, 그리고 그 기부금을 어디에 얼마나 지원했는지, 그래서 남은 기부금이 지금 얼마인지, 모두 다 보여주고 있었다. 뿐만 아니라 조금 심하다 싶을 정도로 아름다운 재단의 살림살이도 모조리 공개하고 있었다. 우편요금 몇백원, 전화요금 몇만원, 직원들의 급여에 이르기까지 모든 살림살이를 있는 그대로, 낱낱이 공개하고 있었다. 이러한 유리알처럼 투명하게 운영되는 곳이야 말로 기부자들이 마음놓고 기부를 할 수 있지 않을까 하는 생각이 들었다. 또한 아름다운 재단에서는 기부자들이 원하는 곳에 기부금이 쓰여질 수 있도록 운영되고 있어 기부자들이 만족감을 느끼도록 하고 있었다. 또한 후원자들의 관리도 철저하게 이루어지고 있었다.
아름다운 재단의 기존의 다른 재단들과는 달리 모금마케팅 전략 측면에서도 매우 뛰어나다는 생각이 들었다. 기부에 대한 새로운 개념 정립으로 기부를 우리의 일상적인 문화로 만들기 위해 노력하며, 후원자의 만족을 위한 관리 등 모든 면에서 우리가 나아가야할 기부문화의 한 모습이 아닌가 하는 생각이 들었다.
3. 결론
지금까지 비영리 기관의 자원개발과 지역사회와 기부문화에 대해 알아보았다. 비영이 조직의 존속과 발전을 위해서는 나아가서 체계적이고 지속적인 재정확보를 위해 자원개발에 있어서 모금 마케팅 전략을 세워야 한다. 80년대까지만 해도 우리 나라는 물론 선진국에서도 많은 사람들이 마케팅은 기업에서만 활용되는 이윤극대화 방안으로 생각했다. 그러나 90년대 서구 사회에서는 영리/비영리를 불문하고 무한 경쟁체제가 형성되면서 대학, 병원, 사회복지기관, 문화예술단체를 포함한 비영리조직은 물론 시민운동단체에서도 효과적인 재정관리를 위한 마케팅 개념을 서둘러 도입하게 되었다. 따라서 모금의 목표를 정확히 정하고, 잠재적 기부자에 대한 전략적인 접근을 통해 재원을 확보할 수 있는 전문성이 요구된다고 하겠다.
이를 위해 비영리조직의 모금 전문가 양성이 필요하다고 하겠다. 모금을 시작하기 전 전문적이고 체계적인 교육이 이루어져야 한다. 자원봉사자를 포함한 관련된 모든 사람들이 교육훈련에 참여하는 것이 중요하다. 모든 사람들이 동일한 메시지를 받을 필요가 있기 때문이다. 교육의 내용은 기금요청의 기법이나 거절에 대처하는 방법뿐만 아니라 기관의 비젼과 목표, 기관이 그동안 해결한 사회문제와 앞으로 들어올 기금을 가지고 충족시키고자 하는 사람들의 욕구, 기부가능자에 대한 정확한 프로필 등을 포함해야 한다.
다음 단계는 확보한 기부자에 대한 체계적인 관리 프로그램을 통해서 기부의 보람과 만족을 극대화 할 수 있어야 한다. 기부자들은 자신이 기부한 돈이 지역사회에서 비영리조직에 의해 어떠한 영향을 미쳤는지 알고 싶어한다. 얼마나 많은 사람들에게 서비스를 제공했고, 얼마나 많은 소외계층들이 혜택을 받았는지 등을 알고 싶어하는 것이다. 또한 우리 지역사회의 욕구가 어느 정도인지를 알고 싶어한다. 이러한 내용을 담은 안내 서비스를 통해 기부의 지속성을 확보할 수 있어야 한다.
이러한 감사표시는 기관의 편의보다는 기부자의 필요와 희망에 기초하여 이루어져야 한다. 그러나 기부자들이 가장 바라는 것은 형식적인 감사표시가 아니라 기부의 결과로 대상자와 사회가 변화하는 것이다. 이러한 맥락에서 기부는 사회에 대한 위대한 투자다. 단순히 적선하는 후원자, 기부자가 아닌 투자자로 만들어야 한다. 이를 위해서는 비영리조직의 스탭이나 자원봉사자들이 우선 조직의 사회적 사명에 대한 가치와 확신을 가지고 있어야 한다. 이를 통해 모금은 비영리조직이 가지고 있는 가치를 기부자와 공유할 수 있는 과정으로 인식되어야 한다. 이를 위해 기부자들이 기관에 참여할 수 있는 기회를 제공하는 것이다.
기부가 단순한 적선이 아니고 사회에 대한 투자라는 인식을 심어주기 위해서는 기관이 갖고 있는 가치와 철학을 공유하고 실천할 수 있는 기회를 제공해야 한다. 기부자들이 프로그램에 참여하고, 대상자나 스탭들과 접촉할 수 있는 기회는 기부의 가치를 더욱 체감할 수 있도록 해준다. 이러한 무형적 혜택은 소속감을 높이고 투자의식을 고취시켜 함께 시민사회를 이루어 간다는 생각을 갖게 만들어 줄 것이다.

키워드

기부문화,   자원개발,   모금활동,   비영리조직,   아름다운재단