머크사 기업경영 보고서 (의약품생산 업체)

소개글

머크사 기업경영 보고서 (의약품생산 업체)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

▲ 기업소개
(1) 머크의 배경과 연혁
(2) 기업이념과 윤리
(3) 머크의 CEO와 조직도
(4) 머크의 제품들
(5) 머크의 계열사
(6) 머크의 현위치

▲ 성장 및 전략
(1) 매출액 및 주가 동향
(2) MERCK의 전략
(3) 세계 진출 현황

▲ 위기 및 대처전략
(1) 레이먼드 길마틴
(2) 머크의 Medco인수에 대한 해석
(3) 위기극복을 위한 길마틴 회장의 부가전략

▲ 한국 MSD 동향
(1) MSD KOREA
(2) 사원들위한 복리시스템
(3) 한국MSD만의 프로그램

▲ 머크의 사회 공헌 활동
(1)존경 받는 기업이란..
(2)존경받는 기업의 조건
(3)사회공헌활동

■ 시사점 및 향후 전망
(1)세계 제약 시장 동향
(2)현재의 위기
(3)생명공학으로의 이동
(4)국내 기업에 주는 시사점

본문내용

rogram : 대표적 성공사례
- 머크사가 1987년 막대한 비용과 10년이라는 기간을 두고 개발한 신약 Mectizan약품 아프리카 환자들에게 제공( 약의 수송비 일부 부담)
- 1988년 - 아프리카에 림프 필라리아병의 치료제 제공
③에이즈 치료를 위한 노력
* 하버드 에이즈 연구소(the Harvard AID Institute)등 HIV/AIDS 관련 연구단체, 개발
도상국 내 에이즈 연구단체 지원
-특히 개발 도상국 지원에서 에이즈 치료와 관련한 의료진 훈련 및 교육, 관련 인프라
구축 등 다각적 후원
* HIV 항바이러스 약품과 안전하면서도 효과적인 HIV백신의 발견 및 개발
- 대규모 투자를 하면서도 이에 관련한 각종 비영리단체, 정부기관 및 지역사회와 지속적 협력 관계 구축
* 남아프카 지역의 의학적 발전을 위한 후원
- 남아프리카공화국의 케이프타운대학(UCT)의 의학 도서관과 교수진 확보를 위한 지원
* 지역 예술센터 건립 지원
- 이는 예술이 지역사회의 경제적, 문화적, 사회적 발전을 이끈다는 인식따른 것
* 환경대상(Merck Champion of Environment Award)지원
- 지역 사회 내에서 환경 보호에 대한 노력 평가 및 격려 차원따른 것
▲ 시사점 및 향후 전망
(1)세계 제약 시장 동향
①신약 개발의 어려움
- 상당수 질병 치료제가 이미 개발된 상태
②의약품 특허료 4년내 만료 (300억 달러 규모)
③R&D비용 증가한 반면 생산성 감소
-2001년 R&D비용이 303억 달러 규모로 20%증가(1990년-84억달러 비해 3배증가)
그러나, 식품의약국(FDA)의 승인을 받은 약은 52개로 20%감소
④머크의 대응: 머크-메드코 분리(spin off)
* 계열사 하나인 약국사업부(Pharmacy benefits management business) 머크-메드코
공개 매각
* 93년 당시- 60억 달러 지불하고 메드코 인수
현재- 매년 5억 3700만달러치의 각종 처방약 취급
- 온라인 약국 경영 대행하는 에이전트만 1,700 여명 확보
- 지난해(2001년) 총매출액 296억 9000만달러 머크 전체 매출 506억 9000만달러
의 59%점유
( 매출 증대가 가능 요인: 머크-메드코가 미국 시장에서 머크의 의약품 공급 채널 역할)
*분리 직접 요인
㈀ 경쟁사들내 약국사업부 처분
-일라이 릴리, 글락소 스미스 클라인내 PCS사,디버시파이드,파마쉬티컬 서비스등의 처분
㈁ 메드코 처분 효과
- 처방약 사업 주력
- M&A 실행 따른 막대한 수준의 자금 수준 확보 가능
- R&D에 과감한 투자 여력 확보 가능
(2)현재의 위기
*머크의 부정회계 파문 회계장부 부정기입으로 머크-메드코사의 매출 124억달러 조작의혹
*문제가 회계 부문: 3년간 메드코의 처방약 공동 지급액
1999년- 28억 3800만 달러
2000년- 40억 3600만 달러
2001년 - 55억 3700만 달러
머크의 시장등급: ' 매수추천 ' ' 중립'으로 하향 조정
( 공동 지급분: 소비자들이 처방약 카드와 함께 지급하는 약값 부담금. 제약사들은 의료보험 제도에 따라 이 같은 공동지급방식에 따르는 상태)
*머크-메드코 상장 재차 연기
-머크의 크리스토퍼 로터 대변인 : 소매처방약 공동지급분(Co-payment)을 수입으로 잡는
회계관행은 일반적인 회계원칙과 일치한다. 그 같은 회계 방식은 머크의 순수익 또는 주당
수익률에 아무런 영향을 미치지 않았다. 상응하는 금액이 수입원가에 포함돼 비용으로 상 쇄되었기 때문
(3)생명공학으로의 이동
* 제약업계의 변화
- 특허 만료와 기술력 한계 따른 실적부진을 타개하기 위해 기술력있는 바이오 기업과 앞 다퉈 손을 잡는 상황
* 대형 제약회사의 역할은 판매, 유통으로 집중되고, 연구개발기능은 바이오기업으로 이전될 것으로 전망
* 머크의 동향
ⅰ)지난해말 암유전자 패턴을 분석하는 기술을 지닌 바이오 벤처기업
'로제타 인 파머틱스'인수
ⅱ)암유전자 표적으로 하는 신약 개발
- 개인과 인종에 따라 차이를 보이는 유전자의 패턴을 분석하면 암으로의 진행여부 파악 가능 파머틱스가 개발 중인 진단법 활용하여 암진행여부 파악
ⅲ)맞춤형 신약 개발
- 유전 정보 이용해서 항생제 내성을 가진 세균이 분비하는 효소를 공격하는 신약
(4)국내 기업에 주는 시사점
* 국내 제약업계 실태
: 외국 완제품 수입 또는 반제품을 수입하여 포장 판매 하거나 원료를 수입 또는 카피하여
판매하는 상황
①다국적 제약사 시장 지배력 확대
-지난해 의약분업 수혜를 바탕으로 시장지배력 증가, 올해는 앞선 기술력을 바탕으로 하여 영업망의 확충과 법인 강화
-(미)머크 등 자사 제품에 관한 국내 제약사 판매권을 회수하여 자사법인을 통한 시장공략
-한국MSD-650억원 실적 75%성장률, 한국BMS-340억 매출 57.4%성장, (그락소- 스미스 클라인의 합병전신)한국 글락소 웰컴-860억원 매출 47.1% 성장
아직까지 영업기반 확보하고 있는 국내 제약회사들이 시장에서의 우위를 점하고 있으나 곧 좁혀질 것으로 예상
②문제점
㈀외국에서 개발한 약품을 복제 통해 제품을 생산 낮은 원가 불구하고 부당하게 높은 이윤
㈁영업/마케팅 위주의 제약 산업구조
㈂약가 마진 통한 영업전략으로 수많은 영세제약 회사 난립
③시사점 및 교훈
㈀연구개발(R&D) 확대
㈁인수합병 및 제약사간 제휴 필요
㈂근본 문제를 풀겠다는 경영자세
-머크의 위기 상황에서 길마틴 회장의 단기적 처방보다 장기적 대책 주력. 신약 개발, 회사 제품의 가치를 고객에게 입증하기 위한 전략 선택. 이는 짧은 기간에 가시적인 성과를 얻 기 어려운 대책 원론적으로 문제의 핵심을 파악하고 근본적인 해결방안 모색
㈃조직구성원과 의사소통 능력
-회사의 위상이 추락할 때 생산성을 높이고 능률을 향상시키기 위해서는 직원의 사기를 높 이는 것이 필요. 사외미팅 등의 격의 없는 대화
㈄기업이익보다 사회적 책임을 중시하는 경영이념
-1백년의 역사와 전통을 지닌 머크사의 창업이념은 회사의 이익보다 인류의 복지를 중시.
기업이 수익을 창출하는 것도 중요하지만 영속성을 갖기 위해선 사회적 책임등 기업의 가 치를 높이는 노력이 필요

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경제,   경영,   기업,   회사