사회복지행정 리더십이론

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사회복지행정 리더십이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론
1. 리더십의 필요성

II. 리더십의 개념
1. 사회·정치적 개념
2. 경영관리적 개념

III. 리더십의 의의

IV. 리더십의 유형과 특징
1. 리더십의 유형
가. 권위주의형(Authoritarian type)
나. 민주형(Democratic type)
다. 자유방임형(Laissez-faire type)
【표-1】화이트와 리피트의 세 가지 리더십 유형의 비교
2. 리더십의 특징

Ⅴ. 리더십 이론
1. 특성이론(The theory of traita, Trait Theory)
2. 상황이론(The theory of situation)
가. 피들러의 리더십 상황이론
【그림 - 1】 피들러의 상황이론 모형
나. 하우스의 경로-목표이론
【그림 - 2】하우스의 경로-목표이론
다. 브룸과 예튼의 규범이론
【표 - 2】상황의 진단과 의사결정방식의 선택
라. 허시와 블랜차드의 상황이론(Sityational Theory)
【그림 - 3】허쉬와 블랜차드의 상황 이론 모형
마. 리더십의 상황요인
3. 리더십 이론의 발전
가. 단계별 이론의 변화

VI. 리더십을 가지는 리더의 역할

VII. 리더십의 스타일
1. 창조적 비전 제시형
2. 전략가형
3. 구조 및 방향 재조명형
4. 경영 행정가형
5. 목양 리더쉽
6. 위기 대처형

VIII. 결론

★ 참고문헌 ★

본문내용

흐르는 강줄기로 이끄는 사람, 그가 바로 리더이다. 조직의 흥망을 결정짓는 가장 중요한 요소는 조직을 이루는 사람들이며, 사람들로부터 비범한 힘을 이끌어내고 조직의 목표를 달성하기 위해 혼신의 노력을 다하도록 의욕을 고취시키는 것이 리더의 역할이다.
조직을 이끄는 리더의 능력은 거창한 경영이론으로부터가 아니라 인간에 대한 깊은 관심과 고민에서부터 시작한다. 불타는 조직을 만들어내는 리더는 조직을 이루는 인간을 이해하고 그들의 의욕을 고양시키는 유인을 이해하고 활용하여 조직의 목적을 달성하는 데 모든 사람들이 집중과 헌신을 하도록 만든다. 앞에서 논의된 조직 구성원들의 강한 커미트먼트는 곧 리더의 능력에 달려 있으며, 리더로부터 나오고 시작되는 것이다.
적어도 리더는 욕구의 연결자로서, 신뢰 조성자로서, 승리자 메이커로서, 이념의 화신으로서, 조직에서 스스로 불타는 사람으로서 존재할 때 구성원들의 커미트먼트는 충만히 발휘되어 조직의 지속적인 발전과 영원한 존속은 이루어질 수 있는 것이다.
1. 욕구의 연결자로서의 리더
2. 신뢰 조성자로서의 리더
3. 승리자 메이커로서의 리더
4. 이념의 화신으로서의 리더
5. 스스로 불타는 사람
VII. 리더십의 스타일
리더십은 지도자에 따라 다양한 형태로 나타난다. 이처럼 다양한 리더십의 스타일과 그에 따라는 특징을 알아보고, 거기에 해당하는 실례를 들어보고자 한다.
1. 창조적 비전 제시형
- 개척자형
- 불가능에 도전하는 형
- 암흑의 시대에 빛을 제시하는 형
예) 소니의 아키오 모리타 회장 - 일본의 50년대에 진공관 시대에 트랜지스터 라디오와 소형 카메라를 개발하여 잘 나가던 "토숀꼬려"라는 회사가 있었음. 이 회사의 회장으로 세계인이 회사이름을 쉽게 부를 수 있어야 한다며 "당시 일본의 많은 사람이 개명에 대하여 우려를 나타냈지만 모리타 회장은 국내 제패가 아니라 세계 제패를 목표로 하여야 한다며 개명을 강행하고 성공함. 비전을 현실화하기 위하여 준비를 잘하고 실행하는 지도자임.
2. 전략가형
- 우선 순위를 잘 정하는 스타일
예) 포드 자동차의 헨리 포드 회장 - 회사 설립 당시 미국에는 이미 16개의 자동차 회사가 있었음. 포드의 꿈은 부유층만 차를 몰던 당시 중산층도 차를 몰수 있게 하는 것. 6명이 반나절에 한 대의 자동차를 생산하던 당시에 지금은 당연시되는 컨베이어 시스템을 처음 도입하여 93분만에 한 대의 자동차를 만들어 생산단가를 현격히 낮추어 차 값은 반으로 출고할 수 있게 하여 중산층도 차를 보유할 수 있게 함. 그리고 지방에도 차 판매망을 구축하고 정부로 하여금 고속도로망을 건설하게 하고 주유소를 곳곳에 설립하여 차의 대중화에 크게 기여함.
3. 구조 및 방향 재조명형
- 시대에 잘 맞추어 적응케 하는 스타일
예) 맥도랄드의 레이 클락 회장 - 미국 가소니"라는 이름으로 개칭하여 우리가 지금 아는 소니라는 회사로 됨. 정들이 어린이들이 함께 외식을 할 곳이 마땅치 않을 당시 장난감을 갖춘 어린이 놀이방을 맥도랄드에 도입하여 크게 번창하게 함.
4. 경영 행정가형
- 치밀하고 성실한 형
예) 창세기의 요셉 - 애굽(이집트)으로 노예로 팔려간 후 애굽왕의 경호대장인 보디발의 집에서도 성실성을 인정받아 노예 신분이지만 집안 일을 총괄하는 집사로 일하게 됨. 그 후 보디발 아내의 유혹을 거부하다 모함으로 억울하게 가게된 감옥에도 성실성이 인정되어 감옥 일을 처리하는 집사로 일하게 되고 애굽 왕의 꿈을 해석시켜 준 다음 에굽의 총리가 된 후에도 현대 경제학자들도 놀라는 7년 흉년을 대비한 7년 동안 준비를 착실히 진행시켜 애굽을 기근에서 구함.
5. 목양 리더쉽
- 일 중심에서 인간 중심의 리더형
예) 테레사 수녀 - 어떤 사람도 주님 품에서 죽을 수 있는 권리를 가졌다는 신념을 실천시킴. 많은 행려 병자들이 치유되면서 회복됨.
6. 위기 대처형
- 유사시 더 뛰어난 능력을 발휘하는 형태.
예) 윈스턴 처칠 - 2차대전 전에 재무장관으로 일할 때 영국을 망하게 할 정도로 엉터리이었음. 그러나 전시에는 모든 영국인을 하나로 뭉칠 수 있게 함. 독일의 런던 공습 때 런던 거리 한 복판으로 나가 독일 비행기를 향해 나를 맞추어 보라고 소리를 질러 영국인에게 용기를 주고 라디오 연설을 통해 영국인에게 희망을 줌.
VIII. 결론
인류는 계속해서 발전해 왔다. 인류가 어떠한 단계를 거쳐 현재까지 왔으며 앞으로 어떠한 사회가 될 것인지에 대해 많은 사람들의 의견이 있다. 우리는 지금 과거의 역사와, 현재의 모순과 대안 없는 미래 앞에 서있다. 과거 역사에는 사회를 진보 시켜온 많은 주역들이 있었고, 현재에도 현재의 모순을 해결하기 위한 많은 주역들이 있으며 그들이 미래의 대안을 만들어가고 있다. 어느 사회나 '리더십'이라는 것에 변하지 않은 것은 자신의 이익이나 당파의 이익이 아닌 전체의 이익, 그것을 안으려는 가장 기본적인 인간에 대한 신뢰인 것 같다.
불확실한 미래에 대처하기 위하여 각 조직의 지도자들에게 새로운 리더십 역할이 요구되고 있다. 대부분의 조직들이 불확실한 현실 속에서 근본적인 변화를 겪고 있다. 현재의 상황은 모순, 혼돈, 딜레마로 가득 차 있어 어떤 조직을 관리하는 지도자라도 리더십 발휘가 매우 어려운 실정에 놓여 있다. 하지만 이대로 인류는 끝나지 않을 것이다. 인류 구성원 각자의 필요에 의해서 생성된 조직이나 집단이 있는 한, 그리고 그 속의 지도자가 태어나는 한 인류의 사전에서 『리더십』이라는 단어는 계속 존재하리라 믿어본다.
★ 참고문헌 ★
ㆍ사회복지행정론(2003). 『사회복지행정론』 창지사
ㆍ사회복지행정론(2004). 『사회복지행정론』 양서원
민진(1996).『조직관리론』 대영문화사
황진우(1997).『인간관계론』 학문사,
이학종(1998). 『조직행동론』 세경사
김창원(1995). 『성공적인 뉴리더십』 서울프레스
유종해(1995). 『현대조직관리』 박영사
버트 나누스(1994). 『리더는 비전을 이렇게 만든다』 21세기북스
소령 이석훈(2000). 『리더는 있으나 리더십은 없다』 북랜드
엄선아(1999). 『자치시대의 지방자치단체장의 리더십방향』충주대학교행정학과 졸업논문

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사회복지행정,   리더쉽,   리더십