스와치(SWATCH)의 성장과 경영전략

소개글

스와치(SWATCH)의 성장과 경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

들어가며

1. 스위스, 미국, 일본의 시계산업 성장배경과 경쟁력 강화 방안

2. Timex 의 성공요인

3. Swatch 의 설립과 경영전략

4. 결과 및 Q & A

본문내용

1. 스위스, 미국, 일본의 시계산업 성장배경과 경쟁력 강화 방안
Switzerland
요소조건(factor conditions)
스위스는 전통적으로 시계 생산이 잘 발달된 나라이다. 전통적으로 보석 가공에 강했던 제네바의 상인들은 종교적인 이유에서 보석이 사치품으로 규정됨에 따라 생계가 막히게 되었다. 따라서 이들은 자연히 보석 가공과 연관이 있던 시계 산업에 손을 대기 시작하였고, 이는 몇 세기에 걸쳐 스위스의 국가 산업으로 자리매김해 왔다. 시계 산업의 발달은 단순히 숙련공의 증가만을 의미하는 것이 아니라, 그 산업에 연관된 많은 요소들이 동시에 진보하는 것을 의미했다. 많은 부품 공장이 세워졌고, 숙련공을 양성하는 교육 기관이 세워졌으며, 이들 기관들의 빠른 연계 역시 확립되었다. 산업의 발달은 많은 경쟁자들을 불러왔고, 이들 간의 경쟁은 더 고급스럽고 내구성이 좋은 시계의 생산을 가져왔다.
수요조건(demand conditions)
전통적인 시계 산업의 발달은 스위스 국민의 시계에 관한 높은 안목에도 그 원인이 있다. 시계 산업이 스위스 전국에 걸쳐 확장됨에 따라, 국민들 역시 자연히 시계에 관한 일반 상식 수준이 높아지게 되었고, 자신들의 ‘Swiss made’ 라는 브랜드에 큰 자부심을 갖고 또한 관심을 가지고 있었기에 그들이 만들어내는 시계의 가치를 누구보다 잘 알게 되었다. 따라서 그들은 초기에는 시계를 평생의 투자로 생각을 하여 구입을 하였고, 종종 유산으로 물려주기도 하였다. 이러한 스위스 국민들의 시계에 대한 수준 높은 인식과 요구는, 생산업체에 자극으로 다가왔기에, 생산자는 좀 더 좋은 품질의 시계를 만들기 위해 최선을 다했을 것이다.
관련 및 지원 산업(Related and supporting industries)
스위스에서는 많은 시계 관련 기업들이 공존해 있었다. 완제품을 생산하는 기업에서부터 부품 한 개, 한 개를 생산하는 기업까지 수직적인 관계의 기업들이 한 나라안에 같이 있었던 것이다. 이들은 빠른 정보의 흐름과 부품 수송을 통해 높은 생산성을 이끌어 내었다. 또한 시계 기술만을 전문으로 연구하는 기관 역시 설립이 되었다. 이러한 시계 관련 산업의 발달은 스위스의 국가 경쟁력을 높이는 데 중요한 기초가 되어 왔다.
기업의 전략, 구조 및 경쟁 양상(firm strategy, structure and rivalry)
스위스의 시계 산업의 기업 구조는 초기에는 사적으로 운영되는 작고 조그만 규모가 대부분이었다. 이들은 각자의 숙련된 기술을 바탕으로, 관련 부품 제조공장과의 연계를 통해 장인 정신이 담긴 수준 높은 시계를 생산하였다. 수많은 기업이 서로 경쟁하는 관계이었기 때문에 기술 발달의 압력을 받는 것은 자연스러운 것이었다. 이러한 기업 구조는 스위스의 전반적인 시게 생산 수준을 높이는 데 큰 역할을 했다. 즉, 80년 대 국제적으로 대규모의 경쟁사를 대하면서 스위스에서도 서로 간의 통합이 촉진되었지만, 초기에 전체적으로 형성되었던 수준 높은 기술과 잠재력은 이후의 경쟁력의 근원으로서 줄곧 작용하였다.

키워드

시계,   타이맥스,   기업,   경제,   혁신,   마케팅