3M 회사분석

소개글

3M 회사분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 회 사 소 개
1. 개 관
2. 전세계 네트워크
3. 연 혁
4. 역 사

Ⅱ. 인사 및 재무 현황
1. Leaders
2. 인재상
3. 조직구조
4. 재무현황

Ⅲ. 3M 전략
1. 3M 전략

Ⅳ. 기 업 철 학
1. 비전과 공유가치
2. 맥나이트 경영철학
3. 기업문화

Ⅴ. 기 술
1. 혁신지원풍토
2. 혁신스토리

Ⅵ. 환 경 활 동
1. 환경정책

Ⅶ. 한 국 3 M

Ⅷ. 3M의 원동력 분석 및 결론

본문내용

. 3M 내부에서 이뤄지는 모든 연구는 ‘밀주제조(bootlegging)'라는 독특한 이름으로 불린다. 이것은 연구를 진행함에 있어서 상급자에게 반드시 보고하고 허락을 받지 않더라도 자신이 재량껏 알아서 연구에 임해도 상관이 없다는 뜻이다.
나아가 3M은 아예 근무시간의 15%를 자신이 개인적으로 수행하고 싶은 연구 프로젝트에 투입할 수 있도록 하는 회사 규정까지 만들었다. 이런 독특한 ‘밀주제조'와 ‘15%의 법칙'은 연구의 활성화를 가능케 하고 있다.
또한 연구원들은 다양한 인센티브를 받아 연구의욕이 고취된다. 연구원들은 개인별아이디어가 회사에 기여한 정도에 따라 6단계로 나누어진 각종 상을 받는다.
3) 3M은 새로운 기술과 혁신을 공유하기 위해서 효과적인 KM(Knowledge Management) 시스템을 도입하고 있다. KM 시스템의 도입을 발표한 직후에는 3M의 주가에도 긍정적인 영향을 주었다. 3M의 KM 시스템 하에서는 24개 이상의 기술에 대해서 끊임없는 점검이 이루어진다. 즉, 각 직원이 어느 분야와 주제를 다루고 있는지, 3M 관련 기술의 연구를 진행하고 있는 대학이 어디인지, 기술적 수요가 있는 부분은 어디인지 등을 지속적으로 점검하는 것이다.
아울러 사내의 기술 계획 및 조율 위원회(Technical Planning and Coordination Group)에서는 베스트 프랙티스 사례와 핵심 경쟁기업에 대한 데이터베이스를 업데이트하고 유지하며 R&D 진행 상황을 보고하는 등의 일을 한다.
아울러 KM 시스템을 통한 지식 교류를 보완하기 위해서 직원들 간의 조직적인 상호작용과 교류를 촉진하고 있다. 3M에서는 제품 개발을 위한 기술을 전시하고 기술을 활용해 진출 가능한 시장이 어디인지 등을 논의하는 사내 모임을 정기적으로 연다.
또한 기술적 감사(technical audit)를 실시해 각 연구팀이 다른 연구팀을 정기적으로 방문한다. 각 연구팀간의 교류가 원활하게 이루어짐으로써 각 연구팀의 기술 개발 상황을 서로 점검할 수 있으며, 기술개발의 시너지 효과를 기대할 수 있는 것이다.
4) 혁신과 창의성에 최우선 순위를 두는 고유의 기업문화를 확립했다. 우리가 알고 있는 대부분의 세계적인 기업들은 저마다 고유의 기업문화를 갖고 있으며, 구성원들은 이를 철저히 공유함으로써 오늘날 전 세계적으로 성공한 기업, 존경받는 기업으로서의 위상을 굳히고 있다.
일견 단순해 보일 수도 있지만, 회사의 근간을 이루는 핵심가치를 명확하게 정립하고 이것을 임직원과 공유하는 것은 초일류기업의 전제 조건이라 할 수 있다. ‘혁신과 개인 창의력에 대한 존중'이라는 3M의
기업문화야말로 3M 성공의 가장 중요한 요소이다.
5) 3M은 실패를 두려워하지 않고 다양한 시도를 병행하는 도전정신을 실행에 옮기고 있는 기업이다. 사실 3M이 100년 이상의 역사를 이어오면서 실패의 위기에 직면한 경우가 여러 번 있었다. 하지만 3M은 이것을 잘 활용함으로써 오히려 성공의 발판을 마련한 대표적인 기업으로 꼽힌다. 설립 초기에 광업을 시작한 후 실패 위기를 겪었으나 오히려 광업 진출을 계기로 광물을 다듬는 사포를 개발하는데 성공한다.
이후 3M은 자동차용 왁스와 광택제를 개발했으나 다시금 실패를 거듭한다. 하지만 자동차용품 개발의 경험을 통해 방수테이프를 개발하게 되고, 이것이 결국 그토록 유명한 스카치 테이프의 성공으로 이어졌다. 녹음용 테이프, 디스켓, 포스트잇 등 3M의 세계적인 히트 상품들은 모두 실패를 바탕으로 탄생한 결과물이다.
실패를 두려워하지 않고 실패를 성공으로 이어가는 과정에서 3M은 1930년에 개발된 이래 70여 년을 전세계인과 함께 한 3M의 간판상품 스카치 테이프, 1968년에 실패한 접착제 상품을 응용해 개발된 이래로 개인 메모 분야에 일대 혁신을 가져온 포스트잇 등을 만들 수 있었다.
6) 3M은 세부적인 윤리경영 지침을 마련해두고 있다. 3M은 정교하고 구체적인 윤리기준을 세워두고 있는데, 이에 따르면 사업과 관련해 협력자에게 연간 50달러 이상의 금품이나 향응을 제공할 수 없다. 또한 도넛이나 커피 수준을 넘어서는 접대를 절대로 해서는 안된다는 구체적인 조항도 포함되어 있다.
“명성을 구축하는 데는 20년이 걸리고 이것을 파괴하는 데는 단 5분이 걸린다."고 버크셔 해더웨이의 워렌 버핏 회장이 말한 적이 있다. 세계의 주요 대기업은 지난해 미국 대기업들이 회계부정 사건으로 잇따라 파산한 뒤 이를 타산지석으로 삼아 윤리경영을 올해의 주요 경영 방침으로 정하고 있다.
2. 결 론
100년 이상의 역사를 성공적으로 유지할수 있었던 3M은 위에서 분석한 것과 같이 3M만의 원동력이 있어 가능했던 것이다. 3M은 성장을 가속화하고 생산성 및 운영 효율성 향상을 위한 5대 이니셔티브를 실행하고 있다. 이니셔티브 실행으로 3M은 더욱 건실하게 성장하고 있으며 경쟁력이 더욱 강화될 것이다.
(3M 성장 이니셔티브)
1) 식스 시그마(Six Sigma)
2) 3M 상업화 가속(3M Acceleration)
3) e생산성(e-Productivity)
4) 소싱 효율성 증진(Sourcing Effecttiveness)
5) 간접비용관리(Indirect Cost Control)
참고자료/ 자료출처
■ 3M 홈페이지 http://www.3m.com
■ 한국 3M 홈페이지 http://www.3M.co.kr
■ 3M 2003년 annual report
■ 3M 100주년 기념 'A century of Innovation the 3M Story' 발간(eBook)
■ '나도 3M에서 일하고 싶다'
저자:Ernest Gundling, 번역:최종옥, 출판사:세종서록 2001. 2월
■ '3M 지속적 혁신의비밀' 저자:이재연외, 출판사:형성출판사(420쪽참고)
■ 삼성경제연구소 http://www.seri.org
■ 인터넷관련 수집(네이버:블로그, 엠파스, 야후등)
- 제품혁신의 대명사 3M, 3M의 15%룰, 3M의 리더쉽, 경영 3M,
100년 기업의 3M, '윌리엄 맥나이트'의 수퍼리더쉽, 3M사의 정보화 사례,
그린마케팅 사례 등
■ 각종 신문기사

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