한국도자기-기업사례분석

목차

1. 기업소개
2. 조직도 분석
3. 기업문화와 환경
4. 조직변화
5. 성공사례
6. 결론

본문내용

주 생산품 : 본 차이나
슈퍼 스트롱
전사지(도자기에 붙이는 그림) –
동양 최대 생산량

생산 능력 : 도자기 350만개, 전사지 1000만개

매 출 액 : 764억 (수출: 3400만 달러)

경영 방침: 3無 – 무 차입, 무 퇴출, 무 쟁의

고객 경영 방침 : 고객과 함께하는 회사
최고 품질 서비스
조직과 인력의 정예화


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3. 교육
* 사내 교육 – 부사장교육
* 소속장 교육

* 외부교육 – 표준협회 연수원 또는 수안보파크호텔
(매출부진으로 모든 외부교육 보류)
강사초빙의 사내교육으로 대체
* 인성교육 - 효도문화 중시, 월 1회

4. 표창, 상벌제도
* 매년 종합 포상계획에 따라 포상
* 아이디어상, 연구과제상, 효도상,
모범사원상(근로자의 날), 환경부문상
* 성과급제

5. 분위기
* 향토인력 사용(가족근무자가 많음) 가족적 분위기
* 사장의 검소한 생활, 함께하는 식사-긍정적 이미지 심어줌


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한국도자기만의 독특한 분임조 활동 및 제도
- 소수 정예 분임조 추구
- 공정간 연합분임토의 적극 실시
- TQM 종합 마일리지 제도 운영 :
마일리지 POINT에 의한 상품 지급
- 분임조 등급에 따른 차등 교육 및 인센티브 지급
- 분임조 활동 관련 서양식의 간소화
- 분임장 특별 집체교육 실시 - 연수원 활용
- 분임조 활동 이벤트 행사 추진(년 1회)
- 우수아이디어 공모(1000만원 포상) - 1인 1건 제출
- 분임장운영위원회' 구성 운영 - 분임조 소리 청취
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1. 물질적인 면+정신적인 면 → 좋은품질 달성
2. 사원 개개인의 소양과 자질을 계발하는 계기
리더중심의 공식, 비공식 인간관계 형성
자발적인 참여, 근로의욕 고취
→지속적인 품질개선과 생산성 향상
3. 분임조간, 부서간, 공장간 경쟁을 유도
→회사내 모든 부문이 주어진 품질목표를 향해 같은 방향으로 나감
4. 사원들의 의견이 반영될 수 있는 계기
→사원만족도의 향상 및 노사간의 안정

키워드

한국도자기,   그릇,   기업사례,   성공사례,   사기