다국적기업의 현황과 전망

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다국적기업의 현황과 전망에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본론
1.다국적 기업의 의의
2.다국적기업 지역본부 유치전략 및 현황
1).유럽의 다국적기업 현황
2).한국의 다국적기업 현황
① 외환위기와 다국적기업의 확대
②한국 진출 다국적기업의 국가별 비교
3).최근 외국인직접투자 동향 및 특징
①최근 외국인 투자동향
②주요 특징
4)2004년 하반기 외국인직접투자 전망
3.외국 다국적 기업의 현황 및 경영사례와 한국사례
1)경쟁국에 투자한 한국기업의 투자성공사례
2)중국의 다국적기업 현황
①중국의 외자유치 현황
②중국진출 다국적 기업들의 변화
3)중부 유럽의 다국적기업 현황
4)중남미 지역의 다국적기업 현황
5)각나라가 주는 교훈 및 시사점

Ⅲ.결론
4.다국적기업의 방향제시

◎참고문헌

본문내용

4%정도에 그치고 있는 상황이다.
이 조사 보고서는 중남미지역의 자유무역협정 체결 증가 추세에 비해 수출증가효과가 미흡한 것으로 평가하고 있다 . 따라서, 중남미지역의 수출 증가를 위해서는 각국의 자유무역협정 활용 극대화 및 수출시장 다변화가 시급한 문제로 보인다
(5) 각나라가 주는 교훈 및 시사점
①유럽은 최우선 순위의 외국인 투자유치정책 추진
각 국가는 국가 정책적으로 외국인 투자유치를 가장 우선시 하고 있으며 국가 발전의 원동력으로 삼고 있고 영국의 경우 외국인 투자유치를 통해 국난을 극복하고 선진국 으로 재도약하는 계기를 마련하고 있다. 아일랜드의 경우 외국인투자유치를 통해 역사상 가장 부유한 나라(1인당 GDP
국내 총생산. ［Gross Do- mestic Product］
32,000불로 EU국가중 2위)로 발전하는 계기 마련하고있으며, 스웨덴의 경우 자국의 경쟁력 있는 산업과 연관된 산업분야 중점유치 및 지역균형발전을 위해 외국인투자유치를 적극적으로 추진할 결과 대내(Inward)투자금액이 대외(Outward)투자금액보다 많다.
②유럽은 효율적인 네트워크구축을 통해 외국인투자유치 추진
유럽은 국내·외 투자가에 대한 동등한 대우실시하고있고, 기본적으로 유럽국가들은 내·외국인 투자에 차별을 두지 않는 정책을 수행함으로써 내국기업에 의한 역차별 시비가 없다. 가장 핵심적 특징은 프로젝트 담당자를 전문화하여 투자 초기단계부터 사후관리단계까지 일관성 있는 시스템을 구축
③ 영국으로부터 얻은 교훈
시장 발굴, 바이어 소개 등 판로개척 지원으로 잠재투자가를 대상으로 장기적 관점에서 투자유치와 아울러 잠재투자가 개발을 위해 타겟을 정해 투자유치단 파견 범위가 정해지면 집중적 공략(평소에 모니터링)하고있으며, 투자유치 담당 상무관이 주재국의 해외투자계획 발굴, 고위급 사절단 파견 및 방문초청을 통해 정보유통, 발굴하고 있는 실정이다. 12개 지역 개발청간 투자유치 경쟁적 분위기 조성하며, 외투기업에게 더 좋은 조건의 지원을 받도록 한 투자유치전담관에게 인센티브를 부여하고 해외사무소에는 현지인을 고용하여 10~15년간 근무토록 하고, 승진혜택과 상무관 타이틀도 부여하고있다.
④스웨덴이 준 교훈 및 시사점
스웨덴은 우리 나라 보다 2년 앞서(1996년) 독립관청을 설립함으로써 글로벌정책에 적극적으로 대처하고있으며, 지역간 균형발전 및 지역특성에 맞는 투자유치를 추진하기 위해 관련 산업의 핵심역량을 개발하기 위한 전문용역 제공하고 북부의 추운 날씨를 활용, 지역특성에 맞는 자동차성능시험연구소 설립 위한 투자유치아이디어 제공하고있다.
Ⅲ. 결론
4. 다국적기업의 방향제시
(1) 독립 투자관청의 설립
금번 방문한 경쟁국은 모두 외국인 투자유치를 담당하는 독립관청을 설치하여 추진하고 있음을 볼 때 우리나라도 이를 벤치마킹하여 일관성 있는 정책을 추진할 필요가 있으며 이러한 독립관청을 설치하여 운영함에도 불구하고 FDI 통계발표는 통계전담기관에서 별도로 작성하고 있다.
(2)국내·외 주요 외자유치 관련기관과의 네트워크 구축
외자수요자 및 해외 잠재투자가 정보수집을 위해 국내·외 네트워크 구축을 위해 국내 전문기관, 지자체, 주요 국가의 투자기관과 업무협력각서 체결과 해외주재관 파견, 국제세미나 개최 등을 통한 네트워크 구축
(3) 해외 잠재투자가 발굴기능 강화
동남아 국가는 마케팅 능력 강화를 위해 현지 전문가를 채용하여 운영하고 있으며 점차 해외사무소를 증가시키는 추세이며, 해외사무소를 태국(BOI)은 현재 4개에서 7개로, 말레이시아(MIDA)는 15개에서 16개로 확대할 예정이며 싱가포르(EDB)는 현재 17개 사무소를 운영 중이다.
(4) 일관성 있는 업무처리시스템 구축
투자유치단계, 애로처리 단계, 재투자유도 단계 등 개별적으로 추진하는 업무를 일관성 있게 추진하는 시스템구축이 필요하며 특히, KOTRA KISC의 고충처리팀을 산자부로 이관하여 공무원이 책임감 있게 관계부처와 협의토록 조직을 정비할 필요성이 있다.
(5) 사후관리 제도에 대한 새로운 인식 필요
투자유치 후 사후관리를 중앙에서 별도의 조직을 설립하여 추진하기보다는 프로젝트매니저 또는 지자체에서 개별적으로 추진해야하고, 우리 나라처럼 중앙단위의 대규모 고충처리 조직은 없다.
(6) 지역 균형 발전을 위해 현행 외국인투자 인센티브제도를 조정 할 필요
태국(BOI)이 조세인센티브 제도를 지역개발과 연계하여 적용하고 있는 아래 사례는 현재 우리나라가 검토중인 외촉법의 조세인센티브 제도 개선시 참고자료로 유용하다.
<지역별 조세인센티브 내역>
지역
자본재 수입 관세
법인세(100% Tax Holiday)
감면율
감면기간
산업단지내
산업단지외곽
Zone 1
(방콕 등 6개 지역)
50%
1년간
3년간
-
Zone 2
(12개 지역)
50%
1년간
5년간
3년간
Zone 3
(58개 지역)
100%
5년간
8년간
8년간
<가장 낙후된 Zone 3을 위한 추가 인센티브 제공 내역>
Zone 3
Zone 3 중 40개 지역
Zone 3 중 가장 낙후된 18개 지역
산업단지내
산업단지외곽
산업단지내
산업단지 외곽
8년간 감면 후 추가 50% 감면
해당
-
해당
해당
수도,전기,운송비에대해 이중공제 허용
해당
-
해당
해당
인프라, 건설비용중 25% 공제
-
해당
해당
해당
참고문헌
·http://www.mocie.go.kr
·http://www.mocie.go.kr
·http://www.keri.org
·http://www.kei2000.or.kr
·http://www.kiet.re.kr
·http://www.seri.org
·www.carrefourkr.co.kr
·이세웅, 『글로벌 경영과 전략』두남, 2001
·강호상, 성용모 (2000). `한국기업의 해외시장 진입방식 선택에 관한 실증연구.` 『경영학 연구』 제 29집(1)
·박기안,·김찬경 공저 『국제경영론』2001.
·이덕훈, 『글로벌 기업경영』 학문사, 1999.
·조동성(서울대학교 경영대교수), 『21세기를 위한 전략경영』아이비에스, 1997.
·이윤선, 『글로벌경영』 청목출판사, 1999.
·이세웅, 『글로벌 경영과 전략』두남, 2001.

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